近期热点工程相关法律法规详解与实操_肖维_企业内训课程

近期热点工程相关法律法规详解与实操

培训讲师：肖维

讲师背景：
肖维老师PMP，一级建造师，造价师，清华大学国际工程管理首席讲师；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘讲师；国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问；国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等详细>>

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课程目标：
课程结束后，学员将能够掌握、学习或了解：
项目开发前期的相关基本工作内容
工程项目管理招投标的法律依据与分析
政府采购的一般操作流程要求
政府在采购过程中的风险分析与介绍
政府采购的流程控制与风险把控
招投标管理办法的具体内容
招投标法的现实应用场景分析
招投标法律法规的详细特点
招标示范文本的基本内容
招标示范文本应用场景与分析
招投标示范文本的价款内容分析
招标文件中的核心内容条款
总承包管理规范的核心要点
总承包管理规范的基本范围和内容
总承包管理规范的强制要求
项目工地现场的疫情防控
总承包示范合同文本的组成
总承包示范合同文本的风险条款与分析
总承包示范合同文本的风险处理与判断
总承包示范合同文本的价款条款说明
未来建筑工程行业的发展趋势分析
未来工程承包领域的管理模式发展趋势
未来建筑工程行业人员个人发展趋势
教学方法
传统授课式教学方法占用1/3时间，案例分析与讨论占用1/3时间，学员沟通与互动占用1/3时间。
学员组成
有一线项目管理经验的工作人员，至少有一年类似相关工作经验。
至少对此类工作感兴趣的人员。
课堂安排
采用传统分组方法，每小组成员5-8名，采用传统鱼骨式课桌摆放。
教学时间
基本教学时间安排一天左右，如果有其他特殊需求，可以将课程拓展至2天。
每天6小时教学时间。
课程大纲：
A 工程项目前期阶段
第一章：政府采购条例
采购条例的基本背景
采购条例的基本应用条件
政府采购的基本范围
使用过程细节分析
实施过程中的风险分析
第二章：招投标管理办法
内容基本介绍
流程操作基本介绍
过程中的资源实现与配置
应用范围与场景分析
实施过程中的风险分析与应对
不规范操作介绍与分析
第三章：招标文件示范文本
基本内容构成
体系介绍与搭建法
过程中分析与判断
操作过程中的风险预判与应对
实施过程中的资源整合处理
第四章：前期招投标管理工作风险分析
招标单位的文件组成介绍
招标流程管理细节设计
招标方风险分析与应对
招标实施操作细节
投标单位的文件准备构成
投标风险初步判断
投标资格认定与判断
投标流程控制与资源整合
B 工程项目中后期阶段
第五章：总承包管理规范
总承包管理适用范围和特点
总承包管理管理的基本特点
总承包管理的流程设置与监控
总承包管理的资源整合处理与风险控制
总承包管理的思维导图分析
第六章：总承包合同示范文本
总承包合同文本包含内容
专用条款与通用条款分析
法律效力的分析与判断
合同中的风险分析与应对
合同中价款调整与分析
第七章：通讯工程建设项目招投标管理办法（27号令）
该管理办法操作背景
操作过程中风险控制
评判标准
分数设定
服务招标
招标过程中工作控制和重点
发出通知的基本要求
C 工程业未来发展趋势
第八章：近期热点地方法律法规介绍
环保要求
绿色建筑要求
节能减排
农民工保障条例
监理制度调整
公司资质要求和调整
第九章：收尾
学员提问
集中解答
课程回顾
结束

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