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肖维老师
肖维 老师
  •  所在地区: 北京
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:PMP 工程项目
  •  企业培训请联系董老师
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肖维老师的内训课程

近期热点工程相关法律法规详解与实操课程目标:课程结束后,学员将能够掌握、学习或了解:项目开发前期的相关基本工作内容工程项目管理招投标的法律依据与分析政府采购的一般操作流程要求政府在采购过程中的风险分析与介绍政府采购的流程控制与风险把控招投标管理办法的具体内容招投标法的现实应用场景分析招投标法律法规的详细特点招标示范文本的基本内容招标示范文本应用场景与分析招投标示范文本的价款内容分析招标文件中的核心内容条款总承包管理规范的核心要点总承包管理规范的基本范围和内容总承包管理规范的强制要求项目工地现场的疫情防控总承包示范合同文本的组成总承包示范合同文本的风险条款与分析总承包示范合同文本的风险处理与判断

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《建设工程项目实施全过程招投标法律风险管理实务》课程大纲概览通过建设工程招投标概念、建设工程投标工作程序与关键点、建设工程投标管理、建设工程投标报价的技巧、开标后投标的技巧、报价策略及技巧等方面的讲解,结合最佳实践分析与研讨,极具实操性。教学目标帮助学员掌握建设工程投标工作关键点,了解工程投标资格预审、招标与程序,掌握投标各阶段技巧,力求将所学知识转化为实用技能,并更好地运用到实际工作中去。教学内容一、建设工程招投标概念1. 建设工程常用采购方式与项目类型分析2. 建设工程招投标标书文本二、中国人民共和国招投标法概述1. 法律简介2. 与招投标相关的法律三、城市土地使用权招投标1.城市土地使用

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建设工程项目造价成本全生命周期过程精细化管理与三次经营课程目标:课程结束后,学员将能够:全面了解组织项目管理实践应用认识项目全面预算管理和风险管理重要性,协调项目需求和资源的矛盾掌握项目全过程管控的工具与方法学会通过项目全过程管理对项目进行有效的监控与考评学习国内最佳项目精细化控制体系的实践经验与方法明确项目精细化管理与成本控制及结算管理中的关键学习公司层面进行项目过程管理的基本意义认知如何在流程管理中体现管理的水平学习和掌握项目前期的过程管理策划认识和学习项目实施过程中设计方面的风险管理认识和学习项目实施过程中的采购风险管理应用项目在实施过程中的施工风险管理了解互联网数据影响下的风险管理掌握

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建设工程项目造价全过程精细化管理课程背景目前工程企业的竞争已经越来越激烈,红海模式已经成为常态,而大多是同类企业的核心竞争力则是低价中标。如果企业自身管理实力不强,或成本控制有问题,导致项目最终亏损。而本门课程则重点解决工程企业在业务实践过程中,如何构建自身的造价管理体系,以及在项目管理过程中的造价管理体系应用,尤其是项目全过程的精细化管理实践操作。课程目标:课程结束后,学员将能够:全面了解组织项目管理实践应用认识项目全面预算重要性,协调项目需求和资源的矛盾掌握项目全面预算和控制工具与方法学会通过项目全面预算管理对项目进行有效的监控与考评学习国内最佳项目造价控制体系的实践经验与方法明确项目造价

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《建设工程项目全过程招标与采购》课程大纲教学目标帮助学员掌握建设工程投标工作关键点,了解工程投标资格预审、招标与程序,掌握投标各阶段技巧及国内工程项目采购管理的主要内容,采购工作主要流程,相关专业的协调内容,采购工作中的五大过程组介绍和制定过程等,力求将所学知识转化为实用技能,并更好地运用到实际工作中去。教学内容第一部分:建设工程项目招投标实务一、建设工程招投标概念1. 建设工程常用采购方式与项目类型分析2. 建设工程招投标标书文本二、中国人民共和国招投标法概述1. 法律简介2. 与招投标相关的法律三、城市土地使用权招投标1.城市土地使用权招投标概述2. 使用权招标程序及操作3. 城市土地使

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建设工程项目招投标操作与法律风险分析课程大纲教学目标帮助学员掌握建设工程投标工作关键点,了解工程投标资格预审、招标与程序,掌握投标各阶段技巧及国内工程项目采购管理的主要内容,采购工作主要流程,相关专业的协调内容,采购工作中的五大过程组介绍和制定过程等,力求将所学知识转化为实用技能,并更好地运用到实际工作中去。教学内容第一部分:建设工程项目招投标实务一、建设工程招投标概念1. 建设工程常用采购方式与项目类型分析2. 建设工程招投标标书文本二、中国人民共和国招投标法概述1. 法律简介2. 与招投标相关的法律三、城市土地使用权招投标1.城市土地使用权招投标概述2. 使用权招标程序及操作3. 城市土

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