工程公司项目全方位管理实操与实力提升发展_肖维_企业内训课程

工程公司项目全方位管理实操与实力提升发展

培训讲师：肖维

讲师背景：
肖维老师PMP，一级建造师，造价师，清华大学国际工程管理首席讲师；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘讲师；国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问；国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等详细>>

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工程公司项目全方位管理实操与实力提升发展

工程公司项目全方位管理实操与实力提升发展
课程目标：
课程结束后，学员将能够：
掌握一般工程项目在实施过程中的施工管理
掌握施工管理的前置因素分析与判断
掌握施工管理后期的收尾管理与实施操作操作
认识项目全生命周期的全面风险管理
学习项目全生命周期过程中的风险管理与要素分配
认识公司组织架构对项目全生命周期的风险管理的影响和支持
认识全面风险管理与内控体系制度和全面预算管理的核心联系点
掌握质量管理的核心内涵
认识质量管理与成本管理的联系性和紧密型
学习和应用质量管理与进度管理的联系性和操作性
掌握上述三种核心要素的实践可行性分析
学习施工单位对于施工现场管理与文明施工
认识施工未来的大数据应用场景分析
初步了解未来施工过程中高科技因素的影响分析与判断
大数据以及人工智能化对未来公司因素过程中的分析
充分了解工程项目质量标准化管理的核心要素和内涵
能够在自身实施项目过程中做到质量标准化管理
施工项目过程中的质量标准化管理可能遇到的问题
组建和完善项目风险管理体系
了解和掌握全面质量管理与安全管理的联系与区别
了解和掌握项目各个层面的质量标准化管理
了解和掌握项目质量标准化所包含的内容
了解和掌握项目施工管理操作、实施与风险管理
了解和掌握项目质量管理
掌握施工现场的标准化管理
学员要求及组成：
要求有至少一年的相关工作经验。
学员人数建议不超过四十人。
建议6-8人一个小组。
课程时间：
建议三天左右，可以根据现场情况调整。
每天授课时间6个小时。
教学方法：
传统授课约占60%时间，
课程互动与交流约占20%时间
小组讨论分析和内部沟通约占20%时间
课堂设置和基本要求：
课桌按照梅花式拜访，便于讨论和学习；
为授课讲师提供白班，板书用白纸
手持麦克风
课程大纲：
第一章：项目实施基本过程梳理与风险点把控
项目实施基本流程与内容分解
项目实施过程中整体策划
项目实施操作过程中的要点介绍
第二章：项目实施过程中质量、进度和成本的核心要素分析与把控
项目核心三要素简单分析与介绍
项目实施过程中的三要素策划
质量要素分析
成本要素分析
时间要素分析
质量与成本要素分析
质量与时间要素分析
时间与成本要素分析
上述内容落地可行性分析，组织与结构输入
第三章：项目全生命周期过程中的全面风险管理、内控体系和全面预算管理
公司全面风险管理的基本内容
项目全声明周期的风险管理介绍与分解
项目实施过程中的风险管理介绍
全面风险管理的基本落地要素分析
内控体系与全面风险管理管理的交叉点
全面风险管理的延伸作用分析-全面预算管理应用
第四章：业务能力提升
核心业务提升方式
核心业务提升需要资源
第五章：沟通协调能力提升
铁三角沟通能力要求与操作
项目经理沟通提升与需求分析
第六章：责任心
管理人员责任心提升与发展
普通员工能力提升发展
第七章：总结和结束
学员提问
答疑与交流
结束

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