肖维老师的内训课程
EPC项目投标报价策划与管理（1天/360分钟）授课形式：讲授+互动学习+结构化研讨+案例复盘第一部分：EPC项目资格预审管理-（60分钟）1、投标申请2、资格预审的形式3、资格预审的流程4、资格预审文件内容5、资格预审的内容6、资格预审文件的编制7、互动学习7：结构化资格预审案例第二部分：EPC项目投标决策-（30分钟）1、投标/不投标决策2、投标决策分析要素3、项目环境与现场调研4、风险分析5、互动学习8：投标决策案例第三部分：EPC项目投标前准备-（90分钟）1、建立有效的投标管理系统2、投标预策划3、投标团队预安排4、核心投标团队构成与确认5、项目执行团队预安排6、外部团队策划（代理、
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EPC项目全过程精细化管理与业务实操课程大纲课程目标：课程结束后，学员将能够：全面了解组织EPC项目管理实践应用认识EPC项目全面预算管理和风险管理重要性掌握EPC项目全过程管控的工具与方法学会通过EPC项目全过程管理对项目进行有效的监控与考评学习国内最佳EPC项目精细化控制体系的实践经验与方法明确EPC项目精细化管理与成本控制及结算管理中的关键学习公司层面进行项目过程管理的基本意义认知如何在流程管理中体现管理的水平学习和掌握EPC项目前期的过程管理策划认识和学习EPC项目实施过程中设计方面的风险管理认识和学习EPC项目实施过程中的采购风险管理应用EPC项目在实施过程中的施工风险管理掌握EPC
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EPC+F模式工程项目的精细化管理与实务（项目全生命周期）课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解EPC总承包项目的开发和执行全过程掌握项目开发过程中的主要风险点掌握项目执行过程中的主要风险点了解项目融资情况与项目实施过程的关系认识项目实施策划的过程的要点理解国内外工程总承包比较通过案例学习，掌握上述内容课程大纲：第一章：“EPC+F”模式相关政策解读一般PPP政策介绍 一般EPC政策介绍 F+EPC政策介绍第二章：总承包情况介绍与特点分析国内工程总承包情况汇总国内相关法规介绍第三章：项目开发工作EPC项目开发流程EPC项目开发阶段主要任务及其关系示意图项目报批与报建特点各类具体证书办理过程
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|序号 |培训内容 |课程大纲 |天数 |推荐师资 ||1 |EPC工程总承包项目全流程管理 |详见课纲 |2天 |肖老师 | ❖ 培训方式：专家授课+实际案例分析+咨询答疑 培训大纲一、从单纯设计管理到工程总承包管理 1. 国内外EPC总承包项目管理发展趋势； 2. 工程总承包项目管理的再认识 3. 总承包项目主要管理模式 4. 设计企业转型的利弊和解决方案 5. 如何做好工程总承包项目 6. 不同总承包合同模式各实施阶段的管理案例分享二、EPC工程总承包项目管理
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EPC工程项目的精细化管理与实务（项目全生命周期）课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解EPC总承包项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型EPC总承包项目掌握项目开发过程中的主要风险点掌握项目执行过程中的主要风险点了解项目融资情况与项目实施过程的关系认识项目实施策划的过程的要点理解国内外工程总承包比较应用国内工程总承包管理过程中的细节管理通过案例学习，掌握上述内容课程大纲：第一章：总承包情况介绍与特点分析国内工程总承包情况汇总国内相关法规介绍第二章：项目开发工作EPC项目开发流程EPC项目开发阶段主要任务及其关系示意图项目报批与报建特点各类具体证书办理过程与特点第
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EPC项目前期开发策划与实施准备课程目标：课程结束后，学员将能够掌握、学习或了解：项目开发前期的相关基本工作内容工程项目管理招投标的法律依据与分析政府采购的一般操作流程要求政府在采购过程中的风险分析与介绍政府采购的流程控制与风险把控招投标管理办法的具体内容招投标法的现实应用场景分析招投标法律法规的详细特点招标示范文本的基本内容招标示范文本应用场景与分析项目前期策划的核心内容项目报批报建的风险分析项目工程设计、施工单位选择与判断教学方法传统授课式教学方法占用1/3时间，案例分析与讨论占用1/3时间，学员沟通与互动占用1/3时间。学员组成有一线项目管理经验的工作人员，至少有一年类似相关工作经验。至