国际工程项目经理综合能力提升_肖维_企业内训课程

国际工程项目经理综合能力提升

培训讲师：肖维

讲师背景：
肖维老师PMP，一级建造师，造价师，清华大学国际工程管理首席讲师；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘讲师；国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问；国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等详细>>

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国际工程项目经理综合能力提升详细内容

国际工程项目经理综合能力提升

国际工程项目经理综合能力提升
（1天）
一、国际工程项目开发与风险管理
1、国际市场环境以及拓展海外市场的必要性
行业竞争
国际市场竞争
公司发展战略规划
开发海外市场的必要性
2、项目开发的策划
大型EPC+F的项目开发过程
融资项目开发全过程介绍
投标项目开发全过程
利用中国政府优惠贷款、优惠买方信贷、出口买/卖方信贷项目的前期工作（流程简介）
3、选择项目模式的要素
自身能力评估
项目信息渠道建设
项目信息筛选
二、国际工程项目中的设计问题
环境：市场环境和理念的差异
标准：工业体系和行业标准的差异
模式：设计模式和工具的差异
处理方法：从客户那里寻找答案
意识：客户意识和服务理念的提升
理念：以实践为基础进行创新
方法：人才的引进来和走出去
三、国际工程项目经理核心能力
国际工程项目经理业务知识要求
国际工程项目经理商务能力要求
项目经理的心理能力要求
项目经理的沟通能力要求
项目经理的管理和人才问题

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