肖维老师的内训课程
国际投资项目运营维护管理能力提升课程背景：目前随着一带一路战略的进行，越来越多的工程企业已经在海外进行业务拓展，已经从最早的施工分包发展到EPC总承包商，到BOT模式或PPP模式，同时对企业的要求也越来越高，要处理融资问题与风险，也要大力参与项目后期的运维建设，而对于工程承包企业转型成为项目运营公司则需要很强的管理能力、协调能力、资源整合能力。课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解国际商业项目的运营策划全全过程能够独立或是领团队完成项目的运营维护工作掌握项目运维过程中的主要风险点以及常规的操作手段组建和完善运营维护管理团队或部门了解和掌握海外项目运维阶段实施策划的过程的要点了解和掌握海外项
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国际业务保函管理与风险把控课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解一般金融类型保函的基本特点能够独立或是带领团队完成保函的风险评估掌握保函开立过程中的基本操作步骤重点了解和掌握国际业务保函的基本作用重点了解国际业务保函的基本分类重点介绍国际业务保函开立的基本时间重点介绍国际业务保函背景知识掌握和分析保函与业务实施的关系掌握国际项目执行过程中的保函重要风险分析了解国际项目融资情况与项目保函关系掌握国际项目保函规则的要素掌握国际项目保函的基本开立银行要素分析和判断项目实施过程中的保函属地化操作特点课程大纲：第一章：国际业务保函基础知识担保保函作用和目的保函基础知识第二章：国际业务保函类型与特点投
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国际工程招投标实务操作与风险管理课程目标：课程结束后，学员将能够：掌握国际工程项目中招投标的决定因素了解国际工程招投标实务中的具体因素认识国际工程招投标实务中的流程控制掌握国际工程招标投标中的一般性风险因素控制了解一般性项目对公司的基本要求了解招投标队伍的基本配置掌握海外同类项目的风险因素规避认识商务谈判的基本要素掌握商务谈判的流程控制与风险分析课程大纲：第零章：课程介绍课程目标课程背景课程收益第一章：开题案例目前亏损最大项目分析原因介绍总结对比国内一般招投标流程（扬长避短）第二章：招投标操作流程客户诉求分析—世界银行招标模式简介投标工作逆思维（倒排工期方法）投标工作技术板块分析-合作伙伴选择
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国际工程招投标与合同管理实务课程大纲第一单元 国际工程招投标实务第一部分 国际工程招投标概述一 国际工程招标类型二 国际工程招投标特点三 国际工程招投标过程第二部分 国际工程招标文件组成 （以世界银行版本为例系统介绍国际工程招标文件的组成）一 投标者须知 1 总则 2 招标文件内容3 投标书编制4 投标书的递交5 开标与评标6 授予合同 二 商务同条件 1 付款条件2 工期3 银行保函（预付款保函、履约保函和质保保函）规定和额度4 质保期5 固定总价合同及适用货币6 罚款（延期罚款、性能不达标罚款和总罚款）和罚款上限7承包商责任限度8保险要求三 技术要求或业主要求 第三部分 国际工程投标管
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天津大学国工学院公开课项目《国际工程招投标组织和管理最佳实践》课程大纲概览通过国际工程投标概念、国际工程投标工作程序与关键点、国际工程投标管理、投标报价的技巧、开标后投标的技巧、报价策略及技巧等方面的讲解，结合最佳实践分析与研讨，极具实操性。教学目标帮助学员掌握国际工程投标工作关键点，了解国际工程投标审核、招标与程序，掌握投标各阶段技巧，力求将所学知识转化为实用技能，并更好地运用到实际工作中去。教学内容 第一天一、国际工程招投标概念（案例导入）1. 通过某典型国际工程案例进行讨论2. 初步介绍国际工程招投标的基本流程和细节3. 初步介绍国际工程招投标的风险控制四大法宝二、国际工程招投标的背景大
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国际机场建设项目管理操作实务课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解海外机场建设EPC总承包项目的执行全过程能够独立或是带领团队执行大型机场建设项目学习项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段掌握如何组建和完善机场建设项目风险管理了解和掌握机场项目的业主管理了解和掌握机场项目的前期开发管理了解和掌握项目后续售后服务了解和掌握项目施工管理操作、实施与风险管理了解和掌握项目质量、进度、成本管理综合判断项目的执行和开发能力水平学员要求及组成：要求有至少一年的相关工作经验。学员人数建议不超过四十人。建议6-8人一个小组。课程时间：建议一天左右，可以根据现场情况调整教学方法：新颖授课、课程互动、小