龚举成老师的内训课程
天时间内容方法目的—2次课间休息部分：概述当前严峻国际、国内环境形势分析产、研、销、物料管理面临的共同难题多品种、少批量下的交期管理产销失调的解决对策交期延误的原因；交期延误改善对策；定期产销协调会议；第二部分：认识和消灭生产现场的八大浪费，提升生产效率，准时化生产库存的浪费过量生产的浪费搬运的浪费作业本身的浪费等待的浪费动作的浪费产品不良、返工返修的浪费管理的浪费第三部分：精益研发—次就把产品做好，时间省产品设计开发的先期策划设计开发策划阶段；产品设计阶段；工艺设计阶段；小批试产阶段；批量生产阶段QFD质量功能的展开；DOE试验设计；可制造性和可装配性设计；FMEA潜在失效模式后果与影响分
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部分：管理的认知管理的定义领导者、管理者区别管理的层次划分管理的五项内容第二部分：领导力提升的技巧对世界主流文化与管理思想领导力、影响力和执行力卓越的领导能力特征领导者的九重角色四种类型的领导方式（指挥型、教练型、支持型、授权型）第三部分:高绩效团队建设1、如何打造高绩效团队团队的定义高绩效团队的特征塑造共同愿景选拔德才兼备的团队成员塑造团队文化与团队精神打造企业核心价值2、如何有效的辅导、教育训练员工塑造员工执行力工作能力、工作意愿四象限图素质冰山模型、木桶理论工作教导的四个阶段OJT—现场培训3、如何有效激励下属马斯诺需求理论和双因素理论精神激励与物质激励激励人的18句金言时间内容第四部分
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天时间内容方法目的—2次课间休息部分：概述当前严峻国际、国内环境形势分析产、研、销、物料管理面临的共同难题多品种、少批量下的交期管理产销失调的解决对策交期延误的原因；交期延误改善对策；定期产销协调会议；第二部分：认识和消灭生产现场的八大浪费，提升生产效率，准时化生产库存的浪费过量生产的浪费搬运的浪费作业本身的浪费等待的浪费动作的浪费产品不良、返工返修的浪费管理的浪费第三部分：精益研发—次就把产品做好，时间省产品设计开发的先期策划设计开发策划阶段；产品设计阶段；工艺设计阶段；小批试产阶段；批量生产阶段QFD质量功能的展开；DOE试验设计；可制造性和可装配性设计；FMEA潜在失效模式后果与影响分
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时间内容方法目的部分：优秀主管地位和角色认知当前严峻国际、国内环境形势分析中国企业普遍面临的尖锐问题管理的定义领导者、管理者区别管理的层次划分管理的五项内容欧美、日本、中国管理文化比较四种人格类型的管理干部车间主管的地位、职能和管理特点讲解,讨论,案例分析了解主管地位、角色与基本职责掌握如何有效沟通管理技能。第二部分:如何做好有效工作沟通和搞好车间人际关系沟通的含义有效沟通的方式；协调人际关系的五大原则；沟通的三个环节：表达、倾听、反馈；如何与上司沟通，有效辅佐上司如何处理好与间接主管的关系作为上司的车间主管，如何领导下属与下属沟通的黄金法则；如何与同级沟通；团队冲突与处理技术；双赢思想；同
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时间内容方法目的第1天—上午部分：精益起源与丰田生产方式TPS1、当前企业面临的严峻形势和发展趋势2、中国企业为何短寿？微利时代，中小企业如何生存？3、世界主流管理文化对比（中国、日本、美国、德国管理式管理）4、国学文化中的“精细化管理”5、什么是丰田生产方式TPS？-6、精益生产溯源-生产方式革命7、精益生产的理论成果8、精益生产支柱与根基：准时化和自动化9、精益生产的发展、目标10、精益生产的基本理念11、柔性生产方式-多品种、少批量、短交期下的生产方式讲解,讨论,案例分析了解精益生产基础概念精益生产的五项基本原则时间内容方法目的第1天—上午第二部分：丰田精益思想与价值流分析1、精益思想
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时间内容方法目的—部分：无边界管理体系概述1.什么是无边界管理和无边界管理体系无边界管理体系的要素组成为什么部门协调和灵活性是企业生存的关键寻找部门协调的障碍力案例分析：GE通用电气的无边界管理的演变历程第二部分：无边界团队的价值和文化1.团队的定义，无边界团队的特征，协调型团队的障碍力；2.高绩效团队的特征；3.塑造共同愿景；4.选拔德才兼备的团队成员，.团队领导在团队价值形成中的作用；5.塑造团队文化与团队精神，为什么这么多的拓展和团队建设没有能培养起我们的团队精神？6.打造企业核心价值，设计团队价值—一起工作的原因7.团队价值同企业运营系统的关系案例分析：中粮集团无边界团队文化建设讲解