PMC—生产计划与物料管理

| ||“PMC-生产计划与物料管理”-龚举成课程简介 || ||【参加对象】各公司企业中层、骨干管理人员，包括：生产总监、督导人员、经理、生产 ||课（科）长、车间主任、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人 ||员

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PMC—生产计划与物料管理一天

| ||PMC-生产计划与物料管理 || ||【参加对象】各公司企业中层、骨干管理人员，包括：生产总监、督导人员、经理、生产 ||课（科）长、车间主任、班组长、基层管理者、主管

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5S--卓越的现场管理

| ||“5S-卓越的现场管理”-课程简介 || ||【参加对象】各公司企业中层管理者，生产总监、督导人员、生产厂长、生产课（科）长 ||、车间主任、班组长、基层管理者、5S推行主管、专员及储备干部等生产现场的相关管理 ||人员

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6S--卓越的现场管理

| ||“5S-卓越的现场管理” || ||【参加对象】各公司高级决策者，包括：总经理、副总经理等；企业中层管理者，包括： ||生产总监、督导人员、生产厂长、生产课（科）长、车间主任、班组长、基层管理者、5S ||推行主管、专员及储备干部等生产现场的相关管理人员

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C1-质量管理常用工具QC七手法

质量管理七大工具（QC7 Tools）通过此课程的学习和练习能掌握最基本的质量工具，能够充分的了解目前的品质情况，作为质量改进的重要工具之一，在过程质量改进的初期，可帮助确定现象和改进的机会。课程对象企业中所有的中层管理者、品管员、生产班组长、生产工程师、品质工程师、工艺工程师、QC小组活动改善推动等相关人员课程目标 • QC新手法改变了我们的思维模式， • QC传统手法改变了我们的做事模式 • QC七种工具的应用也不仅局限于品质分析与改善。 • QC七种工具课程作为生产和品质基干人员的必修课程。 • QC七种工具，以其“易用、实用、广用”的特点提升制造水平 • QC手法可以解决95的品质问题

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ISO90012008内审员培训

“ISO9001：2008 内审员”培训课程简介【课程名称】：《ISO9001：2008内审员培训》【授课时间】:1天【温馨提示】:本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！|【培训讲师】龚举成老师 实战派精益生产专家，涉及的领域有精益生产、成本压缩、班 ||组长、3Q7S、TWI、IE、TQM、TPM、QCC、ISO9001\TS16949、精益采购 |【培训对象】：企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、质量工程师、IT经理、 研发部、技术部、企划部、制造部、资材部、各级管理人员和ISO9001推行小 组小组成员。

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