龚举成老师的内训课程
| ||3Q7S-卓越的现场管理 || ||【参加对象】各公司高级决策者，包括：总经理、副总经理等；企业中层管理者，包括： ||生产总监、督导人员、生产厂长、生产课（科）长、车间主任、班组长、基层管理者、3Q7||S推行主管、专员及储备干部等生产现场的相关管理人员
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“FMEA潜在失效模式与后果分析”龚举成培训课程简介【课程名称】：《FMEA潜在失效模式与后果分析》【授课时间】: 1天【温馨提示】:本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！【培训对象】：企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、质量工程师、IT经理、 研发部、技术部、企划部、制造部、资材部、各级管理人员和TS16949小组成 员。【TS16949五大工具培训描述】： 自2002年3月国际汽车推动小组（IATF）ISO/TS16949：2002汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001：2000的特殊要求的技术规范以来，中国的汽车整车厂纷纷推荐其供应采用这
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时间内容方法目的—节:如何理解“80/90后”员工1、确立“80/90后”员工管理的三种观念■80/90后是十分优秀的一代■80/90后不是另类,只是普通的社会人■没有管不好的人,只有不会管的人2、正确面对80/90后员工的六大优势■见多识广,观念前位■更容易接受新鲜事物■整体文化基础超过80前■80/90后洒脱、乐观■80/90后充满幻想3、80/90后员工典型的六大在职表现■思想和工作都不堪重负■责任两个字的概念模糊■更加追求自由和个性■错误面前拿借口当理由■80/90员工面对错误常用的“四种借口”■80/90后不害怕失业第二节:如何与“80/90后”员工沟通1、影响沟通效果的要素沟通方
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部分：前 言1. 当前企业面临的严峻形势和困惑…2. 世界级工厂的核心：利润为王，怎样创造利润；3. 什么是具竞争力的工厂；第二部分：精益成本管理 压缩“成本”，工厂淘金1. 成本的定义和构成；2. 从财务成本到管理成本；3. 全面成本管理；4. 成本控制六大方法第三部分: 作业成本法(ABC)—国外优秀企业成本管控秘籍1．财务角度 生产成本计算 ◇ 材料费用的计算◇ 制造费用的计算◇ 制造费用的分配2．管理角度成本管理◇ 作业成本法（活动成本法)---定义◇ ABC成本法操作步骤、案例分析第四部分: 精益价值链与价值流管理1、精益思想的五项原则2、价值流和价值流图分析第五部分: 精益研发-
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部分：优秀主管地位和角色认知当前严峻国际、国内环境形势分析中国企业普遍面临的尖锐问题管理的定义领导者、管理者区别管理的层次划分管理的五项内容欧美、日本、中国管理文化比较四种人格类型的管理干部车间主管的地位、职能和管理特点车间主管管理的目标讲解,讨论,案例分析了解主管地位、角色与基本职责掌握如何有效沟通管理技能。第二部分:如何做好有效工作沟通和搞好车间人际关系沟通的含义有效沟通的方式；协调人际关系的五大原则；沟通的三个环节：表达、倾听、反馈；如何与上司沟通，有效辅佐上司如何处理好与间接主管的关系作为上司的车间主管，如何领导下属与下属沟通的黄金法则；如何与同级沟通；团队冲突与处理技术；双赢思想；同
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时间内容方法目的VDA6.3培训大纲—部分：基础知识-- VDA-QMC出版物简介--体系审核、过程审核和产品审核的关系--过程审核概述及新变化--过程审核在第二方审核中的应用--过程审核的评定方法和审核技巧-- FMEA/控制计划（Control Plan）与过程审核--过程审核员的资格要求 第二部分：过程审核策划与实施(VDA6.3)1、过程审核指南2、过程审核流程3、过程审核条款—P1潜在分析4、过程审核评估1）潜在分析评估2）制造产品过程审核评估3）服务过程审核评估5、过程审核条款1）过程审核调查表说明2）P2项目管理3）P3产品/过程开发策划4）P4产品/过程开发落实5）P5供应商