龚举成老师的内训课程
部分：精益思想和供应链价值流管理1、 供应链的定义2、 供应链管理与物流管理3、 精益生产概念、起源和发展4、 精益生产核心思想和基本理念第二部分：理解精益思想五原则1、顾客确定价值2、识别价值流3、价值流动4、需求拉动5、尽善尽美第三部分：价值流分析的基础知识1、 什么是价值流？2、 什么是价值流分析？3、 价值流图基本结构案例分析:4、 价值流程图的起源和发展5、 价值流分析的作用6、 价值流程图分析特征第四部分：价值流分析相关术语1、 精益思想：从增值比率看改善空间2、 增值活动（VA)和无效活动(NVA)3、 产品的生产周期4、 单件流与制造周期5、价值流图绘制中的数据收集◇ 生产节拍
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部分：精益起源与TPS介绍1、当前企业面临的严峻形势和发展趋势2、世界主流管理文化对比（法家、孔孟文化儒家思想）3、国学文化中的“精细化管理”4、企业生产经营的关键—4M1E5、推行精益生产 消灭八大浪费 成本压缩 工厂淘金6、什么是精益生产？--微利时代的生产方式7、精益生产溯源-生产方式革命8、精益生产支柱与根基：准时化和自动化9、精益生产的发展、目标和基本理念第二部分：精益生产的五项基本原则1、精益思想的五项原则2、顾客确定价值3、识别价值流4、价值流动5、一件流生产6、价值流图（VSM）分析7、需求拉动8、尽善尽美第三部分: 精益成本管理，削减成本，工厂淘金1、 成本的定义和成本的构成
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问题的分析与解决——锄头篇问题就是机会1.问题基本概念◇什么是 “问题” ◇问题的分类◇问题的冰山模型◇面对问题的正确态度◇问题发生的模式2.分析与解决问题的八个步骤和具体行动3.解决问题的工具与技巧◇新旧QC七大手法◇PDCA循环◇QCC品管圈改善活动...
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部分：精益起源与TPS介绍1、当前企业面临的严峻形势和发展趋势2、世界主流管理文化对比（法家、孔孟文化儒家思想）3、国学文化中的“精细化管理”4、企业生产经营的关键—4M1E5、推行精益生产 消灭八大浪费 成本压缩 工厂淘金6、什么是精益生产？--微利时代的生产方式7、精益生产溯源-生产方式革命8、精益生产支柱与根基：准时化和自动化9、精益生产的发展、目标和基本理念第二部分：精益生产的五项基本原则1、精益思想的五项原则2、顾客确定价值3、识别价值流4、价值流动5、一件流生产6、价值流图（VSM）分析7、需求拉动8、尽善尽美第三部分: 认识与剔除生产现场七大浪费1、什么是浪费？2、增值的概念3、
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部分：精益起源与TPS介绍1、当前企业面临的严峻形势和发展趋势2、世界主流管理文化对比（法家、孔孟文化儒家思想）3、国学文化中的“精细化管理”4、企业生产经营的关键—4M1E5、推行精益生产 消灭八大浪费 成本压缩 工厂淘金6、什么是精益生产？--微利时代的生产方式7、精益生产溯源-生产方式革命8、精益生产支柱与根基：准时化和自动化9、精益生产的发展、目标和基本理念第二部分：精益生产的五项基本原则1、精益思想的五项原则2、顾客确定价值3、识别价值流4、价值流动5、一件流生产6、价值流图（VSM）分析7、需求拉动8、尽善尽美第三部分：精益成本管理 压缩“成本”，工厂淘金1. 成本的定义和构成；2
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部分FMEA-潜在失效模式和影响分析一、FMEA的基础知识1、FMEA的起源和历史2、为什么要推行FMEA？3、FMEA的相关术语和定义4、FMEA的特点5、FMEA的种类6、FMEA的因果模式7、FMEA---需掌握的技能和常用工具8、FMEA与控制计划9、FMEA与特殊特性的关系10、PFMEA、质量记录、控制计划之间关系二、DFMEA设计潜在失效模式和后果分析1、DFMEA--顾客的定义2、DFMEA-开展/更新的时机3、DFMEA的输入4、DFMEA作业流程5、框图/环境极限条件6、功能树和故障树7、潜在失效模式8、潜在失效后果9、严重度、发生率、探测率10、风险顺序数(RPN)四、P