新旧QC七大手法培训

| ||“新旧QC七大手法”-课程简介 || ||【参加对象】企业内从事生产、质量、技术等与改善密不可分的工程师及管理人员、部门 ||主管、制造、生管、物管、品管、制造工程、研发等部门专业人士及基层管理人员等 || 【课 时】2天

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设备管理的全职责运动

| ||设备管理的全职责运动 || ||【参加对象】企业总经理、副总经理、生产部、设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长||及相关中高阶管理人员以及对全面设备管理推行感兴

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生产线绩效管理

| ||高效的绩效管理 || ||【参加对象】各公司高级决策者，包括：总经理、副总经理等；企业中层管理者及储备干 ||部等相关管理人员 ||【费    用】

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现场改善的利器-IE工业工程

| ||“现场改善的利器一IE工业工程”-龚举成课程简介 || ||【参加对象】各公司高级决策者，包括：董事长、CEO、总裁、总经理、副总经理等；企 ||业中层管理者，包括：生产总监、督导人员、生产厂长、IE工程师、班组长、生产课（科||）长、车间主任、车间工段长、生产现场的相关管理人员 ||【温馨提示】:本课程可为企业

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如何成为优秀的班组长

| ||“如何成为优秀的班组长”-龚举成课程简介 || ||【参加对象】各公司高级决策者，包括：董事长、CEO、总裁、总经理、副总经理等；企业||中层管理者，包括：生产总监、督导人员、生产厂长、班组长、生产

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如何有效降低工厂成本

| ||如何有效降低工厂成本 || ||【参加对象】各公司高级决策者，包括：董事长、CEO、总裁、总经理、副总经理等；企业中||层管理者，包括：生产总监、督导人

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