龚举成老师的内训课程
【课程内容】时间内容方法目的—部分、SPC概述1、SPC兴起的背景2、SPC的概念、特点及发展。3、过程控制模型4、SPC的功能和作用第二部份、控制图原理1、控制图的原理---质量的统计观点2、过程波动3、普通原因和特殊原因4、3σ原理、正态分布和中心极限定理5、何谓管制图6、控制图种类及选用7、控制图的判异准则第三部份、统计学基本概念1、什么是统计学（Statistics)2、SPC研究的对象-----特殊特性3、数据的类型：计量值和计数值。4、误差及其类别5、均值中位数众数。6、方差标准偏差极差7、统计基础小结和巩固演练。第四部份：过程能力分析与计算1、正态分布下---关注两种标准差2、过
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【课程内容】 时间内容方法目的—第0部分：前言Oslash;野公猪和狐狸的故事Oslash;为什么要实施设备TPM管理；Oslash;引进TPM的背景；Oslash;工欲善其事，必先利其器部分：TPM概述Oslash;TPM基本概念；Oslash;TPM的起源和发展Oslash;TPM活动的目的；Oslash;TPM的目标Oslash;TPM活动的效果1.灾害0化；2.故障0化；3.不良0化；4.浪费0化；Oslash;TPM的3大思想1.预防哲学；2.“零目标”、零缺陷；3.全员参与和小团队活动。Oslash;TPM活动的3大要素Oslash;TPM 8大支柱Oslash;精益生产与TPM的
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【课程内容】 时间内容方法目的前言、转型升级与变革管理部分：转型升级与变革管理1.危机与机会--当前严峻国际、国内环境形势分析2.微利时代，企业生产方式必须转型升级与变革3.先进制造业—由“制造”向“智造”升级转型！！4.粗放式管理、精益制造和世界级制造水平讲解,讨论,案例分析l危机与转机#8226;TWI—角色认知与胜任力提升篇第二部分：优秀主管地位和角色认知1.管理的定义2.领导者、管理者区别3.管理的层次划分、管理的五项内容4.欧美、日本、中国管理文化比较5.车间主管的地位、职能和管理特点6.车间主管管理的目标第三部分：班组长胜任力提升讲解,讨论练习,案例分析l了解主管地位、角色与基本职
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【课程内容】 天时间内容方法目的—2次课间休息部分：采购概述Oslash;当前企业面临的严峻形势Oslash;郎咸平的6 1产业链理论Oslash;原材料采购是企业利润的源泉Oslash;采购的定义、主要内容和类型Oslash;7R采购原则Oslash;采购管理的目标Oslash;物料需求计划与采购Oslash;采购组织框架Oslash;采购员职业道德、素质要求和发展第二部分：采购策略与采购技巧Oslash;认识采购、生产、仓储物流过程Oslash;物料控制的精髓是“三不”原则Oslash;JIT准时化物料配送Oslash;定量采购方式Oslash;定期采购方式Oslash;安全库存VS高库存
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【课程内容】 时间内容方法目的---部分：精益六西格玛完美结合精益六西格玛概述精益为何与六西格玛结合精益生产的概念、战略及实施六西格玛的概念、战略及实施第二部分：精益生产精益思维、精益原则7大浪费精益生产基本工具介绍1、IE2、KAIZEN3、目视化4、SMED5、TPM第三部分：六西格玛Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题如何启动和界定一个6 SIGMA项目1、项目小组---如何组建项目团队？2、项目来源---什么是项目，项目从哪里来？3、项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目？4、制作项目计划5、实例：某企业推行六西格玛项目案例分享劣质成本分析（企业成本的种类与构成）1、
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天时间内容方法目的—2次课间休息部分：什么是3Q7S现场管理3Q7S的起源3Q7S的含义什么是好员工什么是好产品什么是好企业推行3Q7S的目的第二部分：为什么要推行3Q7S现场管理现场脏、乱、差可能导致的10大浪费推行3Q7S的八大作用—良药治病创造有规律、干净、目视管理的好企业第三部分:3Q7S定义、推行要领和步骤：1、1S整理整理的含义；整理的作用及目的；整理推进要领；整理活动的具体步骤2、2S整顿整顿的含义；整顿的作用及目的；整顿的“三定原则”；整顿的“三要素原则”；整顿推进要领；整顿活动的具体步骤；3、3S清扫清扫的含义；清扫的作用及目的；清扫推进要领；清扫活动的具体步骤；4、4S清洁