龚举成老师的内训课程
节：班组长角色认知和高绩效团队建设时间内容方法目的部分：优秀班组长角色认知管理的定义领导者、管理者区别管理的层次划分管理的五项内容欧美、日本、中国管理文化比较班组长的地位、特点班组管理的目标第二部分:高绩效团队建设1、如何打造高绩效团队团队的定义高绩效团队的特征塑造共同愿景选拔德才兼备的团队成员塑造团队文化与团队精神打造企业核心价值2、如何有效的辅导、教育训练员工塑造员工执行力工作能力、工作意愿四象限图素质冰山模型、木桶理论工作教导的四个阶段OJT—现场培训3、如何有效激励下属马斯诺需求理论和双因素理论精神激励与物质激励激励人的18句金言讲解,讨论,案例分析了解主管基本职责第二节班组现场管理时
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时间内容方法目的部分：从优秀走向卓越-班组长角色认知管理的定义领导者、管理者区别管理的层次划分、管理的五项内容欧美、日本、中国管理文化比较四种人格类型的管理干部班组长车间主管的地位、职能和管理特点讲解,讨论,案例分析了解主管地位、角色与基本职责。第二部分：班组长胜任力提升的技巧对世界主流文化与管理思想领导力、影响力和执行力卓越的领导能力特征领导者的九重角色四种类型的领导方式（指挥型、教练型、支持型、授权型）第三部分：班组长的心智修炼自我心智---利己先利人，达己先达人执行心智---企业目标实现、政策落地讲师责任心智---班组管理，责任为先团队心智---建和谐团队，借团队之力改善心智---时时改
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时间内容方法目的—部分：防错法概述1.防错法的作用2.失误与缺陷3.产生失误的一般原因4.制造过程常见失误5.交易过程的常见失误6.三类检测方法第二部分：防错原理1.对待失误的两种认识a)四种防错模式--有形防错--有序防错--编组与记数式防错--信息加强防错--讲解,讨论,--案例分析:--模拟演练--研讨--失误是可以避免的--使学员明白差错一般发生的原因--学会识别差错并能防止差错。第三部分：防错技术与工具1.防错思路2.防错法则3.防错技术与工具4.防错检测技术5.防错装置第四部分：防错法应用1.防错需要树立的观念2.防错法实施的一般步骤3.防错法应用实例4.几类常见防错装置--讲解
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时间内容方法目的—部分：无边界管理体系概述1.什么是无边界管理和无边界管理体系无边界管理体系的要素组成为什么部门协调和灵活性是企业生存的关键寻找部门协调的障碍力案例分析：GE通用电气的无边界管理的演变历程第二部分：无边界团队的价值和文化1.团队的定义，无边界团队的特征，协调型团队的障碍力；2.高绩效团队的特征；3.塑造共同愿景；4.选拔德才兼备的团队成员，.团队领导在团队价值形成中的作用；5.塑造团队文化与团队精神，为什么这么多的拓展和团队建设没有能培养起我们的团队精神？6.打造企业核心价值，设计团队价值—一起工作的原因7.团队价值同企业运营系统的关系案例分析：中粮集团无边界团队文化建设讲解,
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天时间内容方法目的—2次课间休息部分：精益起源与TPS介绍1、当前企业面临的严峻形势和发展趋势2、中国企业为何短寿？微利时代，中小企业如何生存？3、如何“转方式、调结构、促发展、保民生”4、世界主流管理文化对比（法家、孔孟文化儒家思想）5、国学文化中的“精细化管理”6、企业生产经营的关键—4M1E7、推行精益生产消灭八大浪费成本压缩工厂淘金8、什么是精益生产？--微利时代的生产方式9、精益生产溯源-生产方式革命10、精益生产的理论成果11、精益生产支柱与根基：准时化和自动化12、精益生产的发展、目标13、精益生产的基本理念第二部分：精益生产的五项基本原则1、精益思想的五项原则2、顾客确定价值3
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天时间内容方法目的—2次课间休息部分：前言1.当前企业面临的严峻形势；2.当前企业的困惑…3.怎样创造利润；4. 什么是具竞争力的工厂；5.世界级工厂的核心第二部分：压缩“成本”，工厂淘金1.成本的定义；2.成本的构成；3.成本意识弱的企业--销售价格由企业决定；4.成本意识强的企业--销售价格由顾客决定；5.从财务意义上的成本到管理意义上的成本；6.什么是过程；7.基于活动的成本管理；8.坚持“成本领先”战略；9.全面成本管理；10.成本控制六大方法第三部分:认识和削减生产现场的八大浪费：1、什么是浪费？2、增值的概念3、精益生产追求的7个“零”目标4、过量/过早生产的浪费5、库存的浪费6