罗建华老师的内训课程
《教练式辅导与发展他人》课程背景：越来越多的企业都开始重视如何能够帮助员工成长，以便能够实现员工与企业的共同成长，辅导便成为了一种重要的帮助员工成长的手段，但是如何有效辅导员工的课程并不多见。很遗憾的是，很多经理人并没有系统学习过经典的“辅导”课程，以至于一些经理人在工作中不是采用“暴君式”管理方式、就是采用“保姆式”管理方式、不知道什么才是正确的“辅导”方式。很多经理非常忙，而且往往是忙着救火；很多经理人之所以无法调动下属的激情，很关键的原因是他缺乏有效辅导的理念和方法，无法让下属感觉到经理在帮自己成长；研究表明，在目前充满变革的经营时代，经理人对于下属的辅导能力逐步成为公司高层非常关注的方
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《结构化思维与高效汇报》(主讲：罗建华)课程目的：1、 掌握结构化思维方式的基本原则与具体搭建方法，了解结构化思维在工作中的广泛用处；2、 通过讲解、案例与练习，进行工作汇报文稿的大纲提炼与金字塔结构的应用；3、 学习工作汇报的八种常用模型，掌握工作汇报场景的把控技巧，使汇报变得更加出彩，工作展示更加充分，提升认可与支持度。课程时长：1天（6-6.5小时）课程对象： 企业管理者，优秀员工授课方式：· 贯穿体验式授课理念，确保培训效果最大化。· 讲授体验：讲授环节加入感官体验。如图像、影音、结构模型、工具展示。· 案例体验：通过案例给学员“替代性”体验。如文字案例、影音案例、研讨分享
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厦门航空《金牌面试官》赋能培训课程方案【课程背景】为什么很多校招应聘者上岗一年还会离开？为什么面试官选人经常会被“面霸忽悠”？为什么很多社招空降兵来了后会出现“水土不服”，纷纷流失？为什么面试官会出现不专业的面试行为？做了多年管理人员，还有看“走眼”问题？......【课程目标】通过学习，让参训的面试官：了解面试官应具备的能力模型和素质；学会有效提问方法，掌握面试技巧和实战技能；提升面试候选人的说谎细节识别，提升人才甄别精准度；学会如何进行有效的面试记录和评价；通过实操演练环节，真正提升结构化竞聘面试技能；【适用对象】厦门航空业务部门的招聘面试评委、部分HR等【授课方式】讲师讲授+分组练习+互
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《金牌面试官导师赋能及认证培训》（推荐讲师：罗建华 博士）【课程背景】 为什么很多应聘者上岗一年还会离开？ 为什么面试官选人经常会被“面霸忽悠”？ 为什么很多社招空降兵来了后会出现“水土不服”，纷纷流失？ 为什么面试官会出现不专业的面试行为？ 做了多年管理人员，还有看“走眼”问题？ ......【课程目标】通过学习，让参训的面试官： 了解面试官应具备的能力模型和素质； 学会有效提问方法，掌握面试技巧和实战技能； 提升面试候选人的说谎细节识别，提升人才甄别精准度； 学会如何进行有效的面试记录和评价； 通过实操演练环节，真正提升结构化竞聘面试技能； 通过实战认证考核，甄选出有赋能能力的面
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《金牌面试官导师赋能及认证培训》（推荐讲师：罗建华）【课程背景】为什么很多校招应聘者上岗一年还会离开？为什么面试官选人经常会被“面霸忽悠”？为什么很多社招空降兵来了后会出现“水土不服”，纷纷流失？为什么面试官会出现不专业的面试行为？做了多年管理人员，还有看“走眼”问题？......【课程目标】通过学习，让参训的面试官：了解面试官应具备的能力模型和素质；学会有效提问方法，掌握面试技巧和实战技能；提升面试候选人的说谎细节识别，提升人才甄别精准度；学会如何进行有效的面试记录和评价；通过实操演练环节，真正提升结构化竞聘面试技能；通过实战认证考核，甄选出有赋能能力的面试官导师；【适用对象】业务部门面试官
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《金牌面试官赋能培训》【课程背景】为什么面试官选人经常会被“面霸忽悠”？为什么很多应聘者即使上了岗也过不了“三月危机”？为什么很多空降兵来了后会出现“水土不服”，纷纷流失？为什么面试官会陷入心理误区？为什么面试官会出现不专业的面试行为？做了多年管理人员，还有看“走眼”问题？【课程目标】掌握选人的三大策略掌握各种面试方法和技术掌握提升面试官的职业化素养【课程适用对象】 HR管理者、业务部门管理者……【授课方式】 讲师讲授+互动练习+互动点评+视频赏析等【课程时长】1天【课程大纲】Part1 制定招聘策略1.问题：公司当前招聘存在的问题有哪些？1.1 三月危机1.2水土不服1.3 面霸