罗建华老师的内训课程
《基于场景的职场魅力影响说服术》（推荐讲师：罗建华）【课程背景】沟通能力从来没有像现在这样成为个人成功的必要条件！一个人成功的因素75％靠沟通，25％靠天才和能力。对企业内部而言，人们越来越强调建立学习型的企业，越来越强调团队合作精神，因此有效的企业内部沟通交流是成功的关键；对企业外部而言，为了实现企业之间的强强联合与优势互补，人们需要掌握谈判与合作等沟通技巧；对企业自身而言，为了更好地在现有政策条件允许下，实现企业的发展并服务于社会，也需要处理好企业与政府、企业与公众、企业与媒体等各方面的关系。这些都离不开熟练掌握和应用沟通的原理和技巧。对个人而言，建立良好的管理沟通意识，逐渐养成在任何沟通
讲师：罗建华查看详情
人力资源管理实战派专家—罗建华 博士，历时十余年，精心打造！中国电信、中国移动、中国联通、中国银行、华侨城集团、国家电网、南方电网、中石油、国电集团、华电集团、康佳集团、德国大陆集团、广汽丰田、腾讯、赛格、顺丰速运、巴德富集团等大企业1000余学员共同见证的课程！经过上百场企业内训实战检验！您，不容错过……《绩效管理实务》（推荐讲师：罗建华）【课程背景】中庸之道的文化传统、含蓄内敛的风格注定了目前的中国企业确实很难有板有眼地去实施全面绩效管理体系。所谓中国企业的“绩效管理”，就是根据西方企业成熟的绩效管理思想，结合中国管理者的文化特质，创新性地提出“和而不同”的绩效管理核心理念，并提出一整套特
讲师：罗建华查看详情
人力资源管理实战派专家—罗建华 博士，历时十余年，精心打造！中国电信、中国移动、中国联通、中国银行、华侨城集团、国家电网、南方电网、康佳集团、广汽丰田、顺丰速运、巴德富集团等大企业1000余学员共同见证的课程！经过数百场企业内训实战检验！您，不容错过……《绩效管理实务》（推荐讲师：罗建华）【课程背景】中庸之道的文化传统、含蓄内敛的风格注定了目前的中国企业确实很难有板有眼地去实施全面绩效管理体系。所谓中国企业的“绩效管理”，就是根据西方企业成熟的绩效管理思想，结合中国管理者的文化特质，创新性地提出“和而不同”的绩效管理核心理念，并提出一整套特别适合中国企业的“刚柔并济”绩效管理实战方法论。战略定
讲师：罗建华查看详情
《有效授权管理》【课程背景】如何让部属做对、做好事情，这是所有管理者都会面临的挑战，这里涉及一个关键问题-授权！管理者不愿意授权，不懂授权成了从优秀走向卓越的障碍。通过本课程的学习使管理者清楚在授权前应做好怎样的授权准备，授权中应怎样交代工作任务及确定工作目标，授权后应怎样跟踪工作任务的完成，及如何根据工作结果奖罚，使学员能够熟练运用授权技巧来提升工作绩效。同时本课程针对中国式管理的现实情况，分析探讨中国式授权管理，有效解决授权难的问题。【课程收益】1．认识管理的本质，学习授权在管理中发挥的重要作用；2．打破管理者授权的心理障碍，重新认知授权的必要性；3．学习授权的基本原则，清楚判断事情可否授
讲师：罗建华查看详情
职场启航——职场责任感与职场适应课程背景： 职业化是一个人的内在修养，它决定了一个人在职场上的人生高度。职业化体现了新生代员工的学习能力、人际交往能力，团队合作能力，专业知识运用能力等。 本课程通过帮助新生代员工，理清职场不适应状态，帮助他们主动接纳和处理自己的信念，以积极的状态投入职场，通过成为一个合格的职业人，减少生涯资源的浪费，帮助企业减少员工流失率，减少人才培养成本。课程收益：1. 帮助学员掌握职业化素养训练和提升的基本流程和方式方法；2. 帮助学员掌握职业生涯规划目标地制订与分解、行动追踪与调整；3. 帮助学员培养自己坚韧不拔
讲师：罗建华查看详情
《智汇成金--工作总结与汇报技巧》课程背景日常工作总结汇报、专题项目汇报、定期述职汇报、竞选竞聘汇报、对外交流汇报，这些工作中的一对一、一对多、对上沟通场景统称”工作汇报“，高效汇报将直接提升企业层级间沟通的效率和质量，使会议顺畅，决策高效。它是每个职业人、管理者的必备能力。但是通常因为这些原因，无法进行有效的项目汇报：1. 心理差：逃避汇报、应付差事、表现紧张……2. 内容差：领导听不懂、过度细节、冗长无要点、混乱没条理、无法体现工作价值……3. 表达差：无感染力、语言枯燥乏味、肢体生硬……4. 控场差：自顾自式讲话、无法抓住领导注意、问题回答不清……5. 配合差：现场读PPT、PPT冗长凌