罗建华老师的内训课程
《退役军人求职技能提升训练营》 （实战派专家讲师：罗建华）课程背景： 面试是找工作过程中的一个重要环节，对于退役军人来说这个环节尤为重要。很多人感觉自己面试中表现得很不错了，为什么还是不被录取呢？ 面试是一个短时交流的过程，面试前的准备工作、面试当中应该注意的问题，以及如何在面试中推销自己，都是需要注意的问题。怎样的面试，才能抓住面试官的心呢 究其根本，那就是十分有必要让面试官记住你。如何进行适当的简历包装，充分展示自己；了解一些面试话术、应对技巧，做到知己知彼，都是重要内容，把握
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《管理干部沟通技能训练营》 （讲师：罗建华）【课程背景】 在大型组织中，常见的现象是： 各自为政，各占山头--部门墙严重，导致企业内耗严重； 职权范围之内的你不能干涉，这工作不是我的，你别找我--导致工作效率低下； 作为项目牵头人往往很累，而协作人常常袖手旁观--严重影响办事效率和效果； ...... 研究发现：一个协作顺畅的企业，相比那些协作障碍/困难的企业，其整体的效率和效益要高至少20-30，有的更高，团队在工作上的幸福指数也要高15-20。
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管理者的人员管理技巧一、针对学员：各层级管理人员二、培训时长：1天三、设备道具：投影仪、音响、音频线、大白纸（课题练习使用），白板笔，A4白纸四、分组桌形：建议学员进行分组学习，桌型以岛屿式（鱼骨）桌形摆放，根据总人数均匀分配，每组5-8人，4-6组为宜。五、课程提要：[pic]【课程大纲】一、管理概论1.什么是管理 1）管理是通过他人来完成自己目标活动？ 2）有下属的人一定是管理者？2.管理者权限的来源 1）三个“推力”：报酬、强制、职位 2）三个“引力”：专家、参照、信息※场景分析：应该说“兄弟们，给我上”还是“兄弟们，跟我
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《管理者的选人留人技巧》（推荐讲师：罗建华） 【课程前言】很多部门经理都会自以为是地认为人力资源管理就一定是人力资源管理部门的事，而正是这种想法，使得他们不愿意积极配合人力资源部的工作，也不愿意致力于人才的“选留”工作，最后往往造成整个部门业绩绩效不佳、人员流动频繁、士气涣散。所以现在正是掌握人力资源管理技巧的当务之急，必须让各位部门经理意识到人力资源管理----人才的选人和留人是自己的本分工作，从而在工作中转变为自己的工作习惯，并借此树立自己在部门中的威信。本课程正可以帮助各个部门的经理学会：人才选拔、考核与激励、部门内的分配公平，最大限度地激发人才潜能
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为组织中的后备管理干部量身定制提升整体组织能力的有力保障2022年9月《后备干部管理能力提升训练》【培训对象】企业后备干部【培训时间】1天【培训目标】通过培训，让参训对象：了解VUCA新时代组织与人才管理的新趋势；知晓高效团队的定义和关键构成要件；掌握团队执行力提升的策略；掌握团队有效激励的方法和技巧；掌握团队人际风格、部属培育与辅导力；【培训特色】本课程的成功源于它深厚的管理学、心理学、行为学基础，最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架，注重实际管理问题的解决，对训练成效给予明确的承诺和保证。其训练内容既紧跟当代企业管理前沿理念，又充分结合新时代员工的特点。从管理者与管理对象情景模
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《角色认知与目标导向的时间管理》（推荐讲师：罗建华）【课程背景】目前，很多管理人员大多来自于具有发展潜力的业务骨干，但是面对管理，他们有的仅是零散的经验和感觉，并没有真正形成管理技能，因而他们最缺的就是管理的实操能力；有些员工也无法清楚全面地搞清员工（下属）的真实角色；走上管理岗位后，管理者将面临很多的问题：如何对新的角色做好定位？如何带领一个有战斗力的团队？如何制定并分解工作绩效？如何制定工作计划？如何与领导、同事、下属进行高品质的沟通？如何激发团队活动？如何培养和辅导下属以提升他们的胜任能力……在诸多领导力的关键要素中，时间管理显得尤为重要；在课程将帮助学员面对真正的挑战，适应急剧变化的环