罗建华老师的内训课程
《金牌面试官赋能培训》【课程背景】为什么面试官选人经常会被“面霸忽悠”？为什么很多应聘者即使上了岗也过不了“试用期危机”？为什么很多空降兵来了后会出现“水土不服”，纷纷流失？为什么面试官会陷入心理误区产生“挫败感”？为什么面试官会出现不专业的面试行为？【课程目标】掌握如何编制职位说明书的技能掌握行为面试法的技能、技巧掌握提升面试官的面试问题识别通过实操演练环节，真正提升面试技能【适用对象】业务部门管理者【授课方式】讲师讲授+互动练习+互动点评+视频赏析等【课程时长】1天（精华版）2天（精训版）【课程大纲】一、建立对招聘面试的正确认知业务部门管理者的第一角色是人力资源经理对系统招聘流程的分析 3
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《感恩责任与团队凝聚力提升》培训需求：感恩与责任，帮助员工建立感恩意识，主人翁精神；帮助员工从团队没有凝聚力到执行中推卸责任到目标难以实现，提升团队凝聚力和执行力；帮助员工树立对人生强烈和清晰的追求，并通过一个有逻辑发展的优秀职业心态的培养，帮助学员塑造职业人角色，让员工由对人生追求落实到对职业的高度追求。培训目标：提升参与者的五大职业化心态及六大职业心态提升参与者团队合作能力，培养参与者的团队合作意识。提升五种能力，建立信任、化解冲突、勇于承诺、担当、重视结果的能力，进而应用在日常管理过程中。应用引导技术的方式挖掘团队智慧，群策群力解决实际问题，激发新的团队动能。交付产出：助推业务：聚焦企业
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辅佐上级领导和领导下属培训课程课程目标：管理者处于承上启下的中枢地位。准确理解企业的意图，默契配合好上级，才能使团队发挥企业中承点起面的功能；与此同时，在下属中建立领导的权威性与影响力，才能够率领团队有效执行，完成团队的使命。承上与启下，既是管理者最主要的工作定位，也是具有较大角色转换难度、工作方法转换难度的任务。本课程以职场实际工作经验为基础，总结与提炼出辅佐上级、领导下属的要领和方法，是中高层管理者系列技术中应首先学习的课程。本课程集合了《管理者角色定位》、《请示与汇报技术》、《布置工作技术》、《管理者的领导力》等四门课程的部分内容。纵贯上下，
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《高绩效管理者的五项修炼》【培训对象】企业管理者、新任经理、部门主管等【培训时间】1天/ 6-6.5小时【培训目标】通过培训，让参训对象：学习管理与管理者的角色认知；知晓高绩效团队的定义和关键构成要件；掌握团队成员不同的沟通风格与策略；掌握有效激励部属的方法和技巧；提升部属培育与辅导力；【培训特色】本课程的成功源于它深厚的管理学、心理学、行为学基础，最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架，注重实际管理问题的解决，对训练成效给予明确的承诺和保证。其训练内容既紧跟当代企业管理前沿理念，又充分结合新时代员工的特点。从管理者与管理对象情景模拟入手，强调实战经验。将管理理念与管理方法有机地
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《高效沟通》 （讲师：罗建华）【课程背景】 在大型组织中，常见的现象是： 各自为政，各占山头--部门墙严重，导致企业内耗严重； 职权范围之内的你不能干涉，这工作不是我的，你别找我--导致工作效率低下； 作为项目牵头人往往很累，而协作人常常袖手旁观--严重影响办事效率和效果； ...... 研究发现：一个协作顺畅的企业，相比那些协作障碍/困难的企业，其整体的效率和效益要高至少20-30，有的更高，团队在工作上的幸福指数也要高15-20。
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《高效能团队管理》【培训对象】企业管理者、新任经理、部门主管等【培训时间】1天/ 6-6.5小时【培训目标】通过培训，让参训对象：学习管理与管理者的角色认知；知晓高效能团队的定义和关键构成要件；掌握团队成员不同的沟通风格与策略；掌握有效激励部属的方法和技巧；提升部属培育与辅导力；【培训特色】本课程的成功源于它深厚的管理学、心理学、行为学基础，最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架，注重实际管理问题的解决，对训练成效给予明确的承诺和保证。其训练内容既紧跟当代企业管理前沿理念，又充分结合新时代员工的特点。从管理者与管理对象情景模拟入手，强调实战经验。将管理理念与管理方法有机地结合，并