《结构化思维与高效汇报》
《结构化思维与高效汇报》详细内容
《结构化思维与高效汇报》
《结构化思维与高效汇报》
(主讲：罗建华)
课程目的：
1、 掌握结构化思维方式的基本原则与具体搭建方法，了解结构化思维在工作中的广泛用处；
2、 通过讲解、案例与练习，进行工作汇报文稿的大纲提炼与金字塔结构的应用；
3、 学习工作汇报的八种常用模型，掌握工作汇报场景的把控技巧，使汇报变得更加出彩，工作展示更加充分，提升认可与支持度。
课程时长：
1天（6-6.5小时）
课程对象：
企业管理者，优秀员工
授课方式：
· 贯穿体验式授课理念，确保培训效果最大化。
· 讲授体验：讲授环节加入感官体验。如图像、影音、结构模型、工具展示。
· 案例体验：通过案例给学员“替代性”体验。如文字案例、影音案例、研讨分享等。
· 演练体验：通过演练给学员“亲历性”体验。如分组和集中演练、点评、PK等。
· 课后体验：通过课后计划给学员“持续性”体验。
培训要求：
1、尽量采用分组式学习，每组 5-7 人为宜，各组提供书写大白纸 3 张与白板笔（黑色、红色各一支），供研讨使用；
2、讲台提供白板、夹子或磁力扣，供展示分享讨论使用；
3、提前下发案例或学员手册资料，以便学员提前阅读熟知内容，便于高效学习。
课程大纲：
导入：什么叫“电梯测试”？
一、结构化思维的魅力
1、案例分析：结构化与非结构化工作汇报的对比分析
2、结构化思维基于大脑的运作机制
3、结构化思维能够解决的四类问题
4、结构化思维的优势
二、结构化思维工具——金字塔原理
案例：横看金字塔——“编章节条款项目” 1、认识金字塔原理
2、金字塔原理帮助我们做什么？
3、使用金字塔原理的沟通目的
4、金字塔原理的四大“核心”原则
结论先行
以上统下
归类分组
逻辑递进
结构化思维的构建
1、中心思想TOPS 原则
2、两种常用的逻辑关系
3、MECE 原则的应用
4、四种常见的逻辑递进
5、有主题与无主题的构建方法
6、案例分析与练习
工作汇报案例分析与金字塔结构提炼
重新构建工作汇报大纲
重新生成结构化的工作汇报
提高工作汇报内容设计能力
1、 如何让老板喜欢你的汇报？—运用沟通模型提高工作汇报的内容设计能力
2、选择题及解析：老板喜欢哪种汇报方式？
3、公众汇报的八大思维模型
模型
应用范畴
结构化思维/MECE原则
是汇报表达的一种基础思维和原则
SCQA结构化表达模型
广泛应用于商务汇报、演讲等呈现领域，亦可用于广告、文案、写故事等。
黄金三点论模型
最简洁且好用的表达模型,适用于会议发言、写文章、谈判沟通等。
“问元芳”结构模型
常常用于问题发现与分析的结构表达
PREP结构模型
适合发表观点，汇报方案，说服他人。
黄金圈结构模型
特别适合用来做一个介绍产品或者项目的汇报。
“赶过猪”万能会议模板
适合各类会议场合，表达感谢、回顾过去、祝愿美好未来
九字万能模板
适合任何公众场所：“好高名 在去来 感希祝”
五、“有条不紊”—高效工作汇报准备六步法
1. 第一步：汇报目标
· 汇报演讲的七种目标
· 确定汇报演讲目标
· 将目标翻译给听众
2. 第二步：听众画像
· 典型听众提取
· 听众的立场分析
· 听众的需求分析
· 听众的疑虑分析
3. 第三步：内容设计
· 汇报演讲内容设计三要素
· 汇报点——六个考虑要素
· 汇报结构——七类严谨结构
· 汇报支撑——六类强力支撑
4. 第四步：汇报头尾
· 汇报演讲的开头——三类高吸引力开头
· 汇报演讲的结尾——两步高号召力结尾
5. 第五步：汇报提纲
· 四类汇报演讲提示方法
· 三类汇报演讲提纲
· 汇报演讲地图制作方法
6. 第六步：口语演练
· 口语化的两大目的
· 汇报中如何把结构讲得更清晰？
· 汇报中如何把内容讲得更易懂？
六、工作汇报实战演练
1. 汇报演讲设计和彩排
· 讲师给汇报演讲训练内容
· 现场演讲和点评
作业布置：课后行动计划
· 培训落地方案
· 制定课后行动计划
罗建华老师的其它课程
新员工职业力提升训练营(4天版) 03.08
《新员工职业力提升训练营》课程受众:新入职员工课程时间:4天授课方式:理论讲解＋案例体验＋游戏互动＋视频观赏＋角色扮演＋分组讨论＋互动点评授课特色:气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑课程背景：大学生最初踏入职场，会出现很多问题：由于缺乏明确的人生规划而感到迷茫困惑；由于不适应职场规则而导致人际关系不理想，自信心受挫；由于个人
讲师：罗建华详情
新任管理者全面管理技能提升（2天） 03.08
为组织中的管理者量身定制提升整体组织能力的有力保障《新任管理者全面管理技能提升》【培训对象】企业新任经理、部门主管等【培训时间】2天/12-13小时【培训目标】通过培训，让参训对象：了解VUCA新时代组织与人才管理的新趋势；学习管理与管理者的角色认知；知晓高绩效团队的定义和关键构成要件；掌握高绩效团队的情绪管理；掌握团队执行力提升的策略；掌握团队有效激励的方
讲师：罗建华详情
销售区域负责人管理技能提升训练（2天） 03.08
课程标题销售区域负责人管理技能提升训练课程时长2天课程对象销售区域负责人课程目标通过培训，激发学员认识新时代下企业赋予销售管理者角色的重要性，并反省作为新时代的销售管理者，不仅要关注事，更应该关注人的转变，并教导学员作为新时代赋能型领导者应该具备的意识、方法和技能，引导其心智模式和管理方式的转变，树立促进下属与企业共同成长的思维。通过场景化和案例化教学，帮助
讲师：罗建华详情
《情商五维修炼》（1天） 02.03
新员工培训之情商五维修炼——课程大纲准--针对开发入--寓教于乐思--深度分析效--问题解决导师：罗建华【课程介绍】情绪从来不是问题的本源，问题的根源往往来自人们对情绪了解不够，加之潜意识的作用，让不少人沦为情绪的奴隶，严重影响了健康、情感和人际关系……对情绪压力的有效管理是人生幸福快乐的基础！情绪智力商数（简称EQ）是一个人掌控自己和他人情绪的能力。职业情
讲师：罗建华详情
《团队管理之道》（2天1晚） 02.03
《高绩效团队建设》/《管理者团队领导力修炼》【培训对象】企业各级管理人员【培训时间】2天【培训目标】通过培训，让参训对象：1.了解新时代下组织与人才管理的新趋势；2.掌握对管理与管理者的新认知；3.知晓高绩效团队的定义和关键构成要件；4.掌握高绩效团队的情绪管理；5.掌握团队执行力提升的策略；6.掌握团队有效激励的方法和技巧；7.掌握团队人际风格、部属培育与
讲师：罗建华详情
《团队赋能技巧拆解》（3天） 02.03
《团队赋能技巧拆解》课程理论框架：本课程是以成熟的MTP理论为基础，围绕“管己”、“管人”、“管事”的管理框架，进行实战训练。MTP（ManagementTrainingProgram/Plan），原义为管理培训计划，是1950年代美国为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。MTP先后历经11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。MTP训练
讲师：罗建华详情
《向上管理与情绪压力管理技巧》（0.5天） 02.03
《向上管理与情绪压力管理技巧》（推荐讲师：罗建华）【课程背景】一般意义上，员工和上司间的交往和联系定义为向上沟通，即沟通中一种向上管理的形式。但是在与上司相处时，单纯意义上的向上沟通是不够的或者说是不完善的。那么如何能达到我们想要的与上司沟通的和谐状态呢根据盖洛普的调查，75员工离职，其原因是无法和自己的上司处好关系。上下级的关系，已经成为个人发展，团队绩效
讲师：罗建华详情
《制造业精英的七项修炼》（2天） 02.03
《制造业精英的七项修炼》（推荐讲师：罗建华博士）【企业痛点】在多年的工作实战、培训和辅导过程中，罗博士发现，制造业企业常常遇到以下30个问题，先审视下您的企业有吗？企业生产效率低下，人工成本居高，人员配置较高；出现异常很多，没有按照标准化操作，员工随意性高；企业管理者不思进取，生产方式落后，导致大批量生产，在制品很多，现金周转率低；产品生产周期长，容易产生大
讲师：罗建华详情
《自我管理--卓越员工效能的五项管理》（1天） 02.03
《自我管理--卓越员工效能的五项管理》（推荐讲师：罗建华博士）【企业痛点】在多年的工作实战、培训和辅导过程中，罗博士发现，企业常常遇到以下问题，先审视下您的企业有吗？企业效率低下，人工成本居高，人员配置较高；出现异常很多，没有按照标准化操作，员工随意性高；企业管理者不思进取，管理方式落后，导致在制品很多，现金周转率低；产品周期长，容易产生大批量的不良品，不良
讲师：罗建华详情
《卓越团队领导力修炼》（2天） 02.03
《卓越团队领导力修炼》课程理论框架：3919855157480本课程是以成熟的MTP理论为基础，围绕“管己”、“管事”、“管人”的管理框架（模型如图），聚焦“管己”、“管人”关键技能，进行实战训练。MTP（ManagementTrainingProgram/Plan），原义为管理培训计划，是1950年代美国为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。MT
讲师：罗建华详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
