罗建华老师的内训课程
《卓越管理者的角色认知与系统性思维》（讲师：罗建华）【课程背景】目前，很多管理人员大多来自于具有发展潜力的业务骨干，但是面对管理，他们有的仅是零散的经验和感觉，并没有真正形成管理技能，因而他们最缺的就是管理的实操能力。走上管理岗位后，管理者将面临很多的问题：如何对新的角色做好定位？如何带领一个有战斗力的团队？如何制定并分解工作绩效？如何制定工作计划？如何与领导、同事、下属进行高品质的沟通？如何激发团队活动？如何培养和辅导下属以提升他们的胜任能力……《卓越管理者的角色认知与系统性思维》课程不但深入讲解管理的本质，还结合大量的案例讨论和现场的实际操作，将枯燥的专业知识转换为通俗易懂的操作方法，从而
讲师：罗建华查看详情
卓越领导力课程介绍课程名称： 《中高层管理者卓越领导力修炼》课时： 12-13课时课程简介：本课程是以成熟的MTP理论基础为主要授课框架！2054860788670MTP（Management Training Program/Plan），原义为管理培训计划，是1950年代美国为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。MTP先后历经11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主,而不是一堆不知如何运用的理论。因此MTP培训绝非泛泛而谈，而是让学
讲师：罗建华查看详情
向下高效沟通实际客户要的向下管理，我建议结合下属沟通的典型工作场景，辅以工具和技巧，实战实战实用，一会就会，拿来利用！1.如何与下属高效沟通？向下沟通的核心要点；2.如何部署工作？下属工作部署技巧—部署任务五遍法（适合简单任务）；工作任务六步法（适合复杂任务）；3.如何分派任务？工作分派的技巧；4.如何激励下属？下属激励的BIA和BIC反馈技巧；精神激励常用八法；5.如何有效授权？合理授权的技巧6.如何辅导下属？辅导下属的S-OJT 法；辅导下属的 GROW 法—指导下属定目标及做计划...
讲师：罗建华查看详情
《新任管理者管理能力提升》【课程背景】作为管理者，你可能会有困惑：工资一涨再涨，依然不能调动员工的积极性怎么办？2）手把手教，做出来的结果还是问题多多、漏洞百出怎么办？3）公司经常组织各类团队活动，员工的凝聚力、向心力和主动性还是不足怎么办？4）同样布置完任务，有些人高效做完有些人却拖拖拉拉怎么办？5）年底发年终奖金，不知道如何发才公平合理怎么办？作为员工，其实也有诸多困惑：1）我每天那么忙，但同部门同事那么闲，领导会不会安排工作啊？2）领导总是给我布置难做的工作，让我啃难啃的骨头郁闷啊？3）总感觉职业发展有天花板，一点干劲儿都没有，要不要拿完年终奖就跳槽啊？4）对于我目前而言，收入优越、学习
讲师：罗建华查看详情
《新员工导师辅导技能提升培训》 课程介绍|课程时长 |6学时 （12节，线上课） ||课程对象 |新员工导师 ||课程目标 |1、认识赋能型导师的角色定位与导师的核心能力； || |2、学习赋能型导师基本技巧并通过课堂实践体验并掌握技||
讲师：罗建华查看详情
《新员工职业力提升》（推荐讲师：罗建华）【课程背景】为什么有些人工作多年都没有长进？为什么有些人职业迷茫或缺乏动力却找不到方向？如何找到自己喜欢且擅长的职业发展领域？如何通过剖析自己，得出自己真正渴望的职业发展方向？什么是IDPIDP如何建立？.如何提升他们的沟通力，时间管理力，.....带着以上疑问，IDP是解决以上疑问的最常见的工具之一，以至于在培训界有一种说法：今天你IDP了吗？IDP指结合员工岗位需要及个人发展意向，经与领导或导师沟通达成的促使自身素质、技能提高的发展计划，包括但不限于线下培训、在线学习、导师指导、干中学等。很多企业各种人才发展项目中，尽管有用过不少IDP，但是很多职业