罗建华老师的内训课程
《企业年度培训计划编制管理》（讲师：罗建华）课程背景:临近年底，许多公司的培训部门都在着手准备公司明年的年度培训计划。然而很多时候你可能会对如何制定培训计划有些束手无策。年度培训计划对于任何公司而言都很重要，但同时也是培训组织者最感棘手的工作。因为它不仅与公司未来的发展息息相关，而且还需要得到公司管理高层及各部门的支持，尤其是在如何有效地运用组织资源--经费、人力、设备等以发挥更大成效方面，确实需要下一番功夫。本课程秉承“帮助培训管理者提升专业能力，促进企业绩效改进”的理念，深入讲解企业应当如何制定落地有效的培训计划，辅以诸多500强企业及知名企业的经典案例，提供大量工具模型，全面提升学员制定
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《企业年度培训计划编制管理》（讲师：罗建华）课程背景:临近年底，许多公司的培训部门都在着手准备公司明年的年度培训计划。然而很多时候你可能会对如何制定培训计划有些束手无策。年度培训计划对于任何公司而言都很重要，但同时也是培训组织者最感棘手的工作。因为它不仅与公司未来的发展息息相关，而且还需要得到公司管理高层及各部门的支持，尤其是在如何有效地运用组织资源--经费、人力、设备等以发挥更大成效方面，确实需要下一番功夫。本课程秉承“帮助培训管理者提升专业能力，促进企业绩效改进”的理念，深入讲解企业应当如何制定落地有效的培训计划，辅以诸多500强企业及知名企业的经典案例，提供大量工具模型，全面提升学员制定
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《企业培训工作有效性管理提升》（讲师：罗建华）课程背景:本课程秉承“帮助培训管理者提升专业能力，促进企业绩效改进”的理念，深入讲解企业应当如何制定落地有效的培训计划，辅以诸多500强企业及知名企业的经典案例，提供大量工具模型，全面提升学员制定培训计划的专业能力。课程收益:1.了解培训管理者的基本素养与应知应会；2.掌握培训需求调研的方法；3.掌握培训四级评估的方法；4.掌握培训计划的基础知识以及总结、制定的方法；5.掌握培训项目的基础管理流程； 6.最终提升年度培训计划的针对性和有效性。课程产出:1.学员了解并掌握九种培训需求调研方法，并能结合组织战略及业务需求，调研出业务痛点，强化学员通过
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企业人才培养与复制课程价值： 1、帮助学员从企业战略的角度，认识关键人才管理的重要意义，掌握人才盘点与关键人才识别的方法，建立科学的关键人才发现与选拔机制，组建企业稳固的核心人才团队； 2、帮助学员掌握并提升关键人才培养与梯队建设的技能，建立关键人才的后备体系； 3、帮助学员全面提升人才决策、领导、考核、沟通、激励能力，打造企业核心人才竞争优势。培训对象：骨干、后备、基层管理人员、企业中高层管理人员、专业的人力资源管理人员授课方式： 讲授+案例、视频+情景演练+角色扮演课程时间： 1天（6小时）课程大纲：第一单元 企
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《企业员工职业化塑造与内驱力提升培训》【课程背景】 员工从组织外部融入到组织或团队内部、并成为团队一员的过程，员工通过逐渐熟悉，适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。 成功的员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础！为了进一步提高员工的自我管理能力，认识到职业化塑造的重要性，加强对公司的认同感和理解，通过相关技能培训，提升他们的职业化