曹礼明老师的内训课程
一、激励的误区1.重人不重事2.重物质不重精神3.重结果不重过程4.重工作目标不重个人目标【目标及收益】：sup2;了解激励为什么效果不好的表现和原因，从而调整关注点二、激励的原则1.员工的需求是什么？2.感受对人的影响3.频繁的意义4.变化为何重要？5.心法成就要素【目标及收益】：sup2;学习理解激励的关键性要素，掌握激励设计的诀窍三、激励的方法1.如何进行成长激励？2.如何公平物质激励？3.如何进行成就激励？4.如何开展关系激励？【目标及收益】：sup2;问题讨论，案例分析，方法分享掌握留住员工，调动工作积极性的思路方法sup2;掌握活动设计的要点和方法sup2;掌握工作激励设计的要点和
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一、成为下属效仿的正面楷模1.传递正能量的观念态度：什么样的思想观念和态度能影响下属的积极表现？2.言传身教的优秀行为习惯和品质：什么样的行为品质对部门管理者重要？3.令人佩服的综合能力素质：管理者重要的能力素质是什么？4.课程观点与方法l强将手下无弱兵！l领导力是可以学习训练的！二、有效管理好自己的时间1.你的时间通常浪费或低效的地方在哪里？2.哪些工作对你来说具有重要价值或值得你多花时间？？3.哪些工作可以委托他人？4.哪些习惯对有效利用时间很重要？5.课程分享观点与方法l要事：80的工作价值来源于20的工作！l目标管理：用写下来的目标牵引时间的分配！l分段控制：把复杂任务分段来做来管更有
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一、为什么跨部门横向沟通困难重重？1.熟人社会与人情法则2.流程标准职责模糊不清3.推动者无权4.自身工作配合事项第二二、沟通与协作机制1.常规协作与接口机制2.跨部门协调机制3.异常紧急响应处置机制4.端对端对接流程三、借力领导1.项目小组与领导支持2.利用领导知名四、建立关系和友谊1.如何建立良好的跨部门同事间关系？2.关系友谊维护在工作中还是生活中？3.如何建立友谊账户？五、提高沟通技巧1.如何做好沟通协作前的调研与准备？2.不同性格的人该如何打交道？3.要求他人配合用书面还是口头？4.如何表达让人更容易接受？5.如何做好跨部门工作协作跟踪报告？...
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一、绩效管理系统知识1.什么是目标管理？目标管理的实质是什么？2.什么是绩效考核，绩效管理？3.目标管理，绩效考核，绩效管理的关系如何？4.KPI，MBO，BSC介绍5.绩效管理系统的构成与阶段划分6.绩效管理对企业经营管理的价值和意义7.人力资源部门与部门主管在绩效管理中的职责区分8.部门主管应掌握的绩效管理方法和技能9.绩效管理常见问题和误区二、如何制定部门的考核目标？1.制定公司战略指导下的公司目标2.公司目标关键因素识别3.制定公司目标关键因素目标4.部门目标评估筛选5.部门目标权重及衡量标准6.部门目标考核周期，评分办法与奖惩规定7.部门级别考核目标制定的沟程8.签定部门级别绩效管理
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一、管理问题的根源在无明1.管理的“无明”现象2.如何用好注意力？3.如何层层觉知问题？4.把握整体的觉知5.如何摆脱管理之苦？二、好管理靠习性1.管理模式在人不在文2.杂念少才能成大事3.如何帮助员工养成好习性？4.如何塑造好的土壤？5.如何克服改变的痛苦？三、改变的力量在内不在外1.人的潜能为什么得不到发挥？2.员工为什么不自信？3.为什么人人都有巨大潜力？4.能量开发靠什么？5.改变企业的力量在内不在外四、管员工不靠权力1.榜样的力量是无穷的2.好下属是“传染”出来的3.如何让员工自动自发4.如何抓住面子做文章5.如何一体化改变员工？五、管理者要修行1.管人就是管自己2.向太阳学管理3.
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一、决策分析方法 #61692;如何使用SWOT分析法做方向和策略决定 #61692;如何使用决策树法进行方案选择 #61692;如何使用成本收益分析法选择佳项目 #61692;使用风险分析法管理工作中的风险 二、工作计划方法 #61692;用SMART目标制定法设定目标 #61692;强大的工具—如何用WBS分解法—将工作和问题分解细化,各个击破 #61692;如何用前导网络图法排定优工作顺序 #61692;如何使用关键路径分析法,安排资源,缩短工作时间 #61692;使用成本估算框架,计算工作成本 #61692;通用框架,资源计划方法的应用 #61692;里程碑计划法 #61692;甘特图