如何成为优秀的部门经理、主管？
如何成为优秀的部门经理、主管？详细内容
如何成为优秀的部门经理、主管？
一、成为下属效仿的正面楷模
1. 传递正能量的观念态度：什么样的思想观念和态度能影响下属的积极表现？
2. 言传身教的优秀行为习惯和品质：什么样的行为品质对部门管理者重要？
3. 令人佩服的综合能力素质：管理者重要的能力素质是什么？
4. 课程观点与方法
l 强将手下无弱兵！
l 领导力是可以学习训练的！
二、有效管理好自己的时间
1. 你的时间通常浪费或低效的地方在哪里？
2. 哪些工作对你来说具有重要价值或值得你多花时间？？
3. 哪些工作可以委托他人？
4. 哪些习惯对有效利用时间很重要？
5. 课程分享观点与方法
l 要事**：80%的工作价值来源于20%的工作！
l 目标管理：用写下来的目标牵引时间的分配！
l 分段控制：把复杂任务分段来做来管更有效！
l 授权他人：能委托他人而又不影响效果的事应授权他人！
l 高效习惯：良好的时间习惯是效率的自动化模式，受益终生！
三、有效地进行工作规划
1. 如何改善常规运作性工作管理的薄弱环节？
2. 如何管理临时性项目性工作？
3. 如何使工作决定和计划既达到目的又具有合理可操作性？
4. 如何使工作计划更具周密性？
5. 如何改善工作安排的薄弱环节？
6. 如何将常规工作管理动作机制化自动化？
7. 课程分享观点和方法
l 常规工作用管理闭环来管！
l 临时性工作用项目管理思路来管！
l 管理必须形成闭环，执行必须形成机制！
l 工作决策和计划，既要民主又要集中！
l 计划组织方法与项目管理工具
四、有效地控制工作结果
1. 如何有效及时地发现问题？
2. 采用什么策略处理简单问题，复杂问题，重复问题？
3. 如何用管控方法促进执行？
4. 如何有效进行管理落地？
5. 课程分享观点与方法工具
l 发现问题：管理需要主动发现问题预防问题，而不是被问题牵着鼻子走！
l 解决问题：管理者要善于发动群众解决问题！
l 管控问题：要彻底解决问题，既要细度，又要力度，还要频度！
l 模式固化：问题的根本解决以工作模式是否形成，而且有效持续自动运作为衡量！
l 分：分段控制
l 管：三要素控制
l 查：稽核控制
l 考：数据结果考核
五、有效地协调关系
1. 如何有效协调对上关系？
2. 如何有效协调平行关系？
3. 如何有效协调对下关系？
4. 课程分享观点和方法
l 人性人情个性：不懂人情人性个性就不可能协调好关系！
l 取得领导信任和支持是对上关系的核心！
l 平行沟通协调关键要区分伙伴，对手，朋友，敌人的应对策略！
l 向解放军学习与下属建立和谐关系！
六、有效地知人善用
1. 如何识别不同人格特质对工作的影响？
2. 如何判断观念态度与团队文化的匹配性？
3. 如何识别天赋潜质经验与工作的匹配性？
4. 如何将不同特质员工匹配团队必要的工作角色？
5. 课程分享观点和方法
l 人格区分识别方法
l 组织和团队文化匹配方法
l 异质团队与角色区分
七、有效地培养下属
1. 如何把下属带成有优秀工作习惯和品质的人？
2. 如何立足工作把下属培养成有职场竞争力的工作讲师？
3. 如何启发引导员工的工作态度？
4. 课程分享观点和方法
l 优秀的人才，除了有高超的专业技能，还要有积极的工作态度和优秀的工作习惯！
l 苛刻的训练更能培养出优秀的品质！
l 抓思想工作方法
l 岗位技能分级量化法
l T型定位法
八、有效地激励团队
1. 员工的需要在哪里？
2. 影响员工作满意度的主要因素有哪些？
3. 影响员工工作积极性的主要因素有哪些？
4. 如何设计激励措施？
l 情感激励
l 荣誉激励
l 认可激励
l 参与激励
l 竞争激励
l 兴趣激励
l 考核激励
l 挑战激励
l 成长激励
l 愿景激励
5. 课程分享知识点和方法
l 需求层次理论，双因素理论，期望理论，动机模型
l 考核积分法
l 工作PK激励法
l 12剧场法
l 激励设计方法
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