钟海涛老师的内训课程
讲：执行力决定企业成败我国每年新生 15万 家民营企业，同时又会死亡10万多家，中国民营企业平均寿命2.9年。何也？一、成功企业必备的三个条件二、执行力决定企业的成败1、战略因素的比重？2、执行力因素的比重？三、什么是执行力四、哪些现象属于执行不力五、中层主管的执行角色分析六、影响执行力的五大因素案例：中国共产党建军的文化模型第二讲：卓越执行的基本内涵一、执行、任务与结果1、什么是执行2、任务与结果？情景案例1：我们可能都听说过的情景案例：挖井思考：任务是什么？结果是什么？情景案例2：老总让小王把一份重要的文件送到广州……因为种种原因没送到！思考：如果你是老板，可能会怎么处理？思考：如果是快递
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讲：冲突的意涵/类型/成因一、什么是冲突1、冲突的定义2、冲突的类型⑴按冲突的性质划分⑵按冲突的主体划分二、两种冲突的不同影响1、破坏性冲突带来的负面冲击2、建设性冲突给团队带来的正面效应三、冲突形成的原因分析㈠外部环境因素影响组织内的冲突㈡内部环境因素如何影响冲突1、自我冲突的影响因素分析⑴什么是自我冲突⑵自我冲突的四种表现2、个体之间冲突的成因分析3、个体与组织之间的冲突因素分析4、组织与组织之间的冲突四、冲突发展过程的五个阶段五、冲突可能的行为发展第二讲：和谐主题下冲突管理的策略与方法一、对冲突管理的战略思考二、运用合作冲突理论⒈冲突的良性循环模式⒉冲突的恶性循环模式三、冲突结果与组织和
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讲:认识时间 一、时间的概念 时间的定义 时间的四项特性 案例：银行每天早晨向你的账号拨款8.64万元，你该以何种态度去花这些钱二、时间的价值 警醒：以70年计算，人的一生大约有25000多天，合六十多万小时。但这只是“账面时间”而非“实际时间”.第二讲 时间管理的理论与实践 一、 什么是“时间管理”？ 二、 时间管理的理论 四代时间管理1.代时间管理及其特点2.代时间管理及其特点3.代时间管理及其特点4.代时间管理与时间的四象限 案例分析：对小王的工作定位，并分析其工作现状 问题与措施1.把握各象限工作活动2.有效运用工作日程管理表 情景冥想：假如今天是我生命中的后一天 三、各代时间
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一讲:建立人才管理体系 1.人才战略与企业战略 2.人才管理体系的组成 3.人才管理的核心——人才梯队建设 4人才管理——战略型HR的新技能 案例赏析：知名企业的人才管理体系 第二讲:人才盘点 1.什么是战略人才盘点？ 2.人才盘点的类型 3.人才盘点的五步骤 4.人才盘点区分四类员工 案例赏析：知名企业的人才盘点案例 实战演练：人才盘点 第三讲:人才招聘策略 1.人才招聘的优先排级 2.如何选择内聘和外招 3.人才招聘中的策略设计 案例赏析：知名企业的人才招聘策略 实战演练：人才招聘策略设计 第四讲:人才继任计划设计 1.什么是人才梯队？什么是人才
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讲：认知篇-创新的内涵及重要意义一、创新的意义1、什么是创新？创造力测试二、企业创新的种类看电影，思考：“海尔”以何种勇气砸了冰箱小组研讨：我们公司需要创新的领域。三、成功创新必备的三种精神思考：我在工作中哪些地方需要创新？第二讲：认知篇-分析/解决问题的重要意义一个经典的选择难题思考：难题选择给我们以什么的启示？一、问题的内涵二、问题的类型1、以问题产生的时间划分2、以问题的焦点属性进行划分三、对问题的评估——对解决问题优先顺序的确定四、分析与解决问题的必要性五、提出问题与解决问题孰难六、问题产生的原因第三讲：态度篇-面对问题的积极作为一、认清一个规律二、我们为什么不善于发现问题三、培养问题
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讲：认识EQ情商与领导力一、认识智力联合国教科文组织在“21世纪全球开智能计划”中明确指出:智力并非一个单独的概念，它除了基本智商（IQ）还包含了人的更多能力二、认识EQ情商1、情商的提出2、情商的定义3、情商的作用4、情商内涵的五大能力课堂作业：情商测试第二讲：认识领导/管理/领导力一、领导与领导力1、领导的定义2、领导力及其作用3、现阶段企业发挥领导力的必要性二、认识管理与领导1、管理与领导的区别⑴内涵不同⑵实施的过程不同⑶使用的中介工具不同2、管理与领导的联系⑴方式途径相同⑵目的相近⑶主体行为难以明确界分；⑷作用互补性大三、领导类型的使用——四种类型的领导四、EQ情商的六大领导力艺术五、