钟海涛（本名：钟昌镐）

l MTP专案讲师

l 研究方向：领导力艺术

l 清华大学国家CMIS中心特聘客座教授

l 中山大学高等继续教育学院客座教授

l 东北大学高管培训中心客座教授

l 暨南大学管理学院客座教授

l 青岛大学商学院客座教授

l 南京理工大学客座教授

l为3000多家企业或团队提供过课程服务

职业使命：为企业发展服务献策，为个人成长充电加油！

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一、可以单选的成熟经典课题：

1、《MTP企业中高层管理才能开发系列训练》（2-8天）

2、《管理者的工匠精神塑造》（2-8天）

3、《高情商（EQ）领导力》（1-2天）

4、《新时代管理创新的十大工具》（1-2天）（可作为面对管理者的公开课）

5、《高效能人士的时间管理》（1-2天）

6、《职场EQ与压力管理》（1-2天）

7、《谈定天下-双赢型商务谈判》（1-2天）（可作为总裁班和营销班课程）

8、《目标与计划管理》（1-2天）

9、《管理者如何有效授权》（1天）

10、《从技术能手迈向管理高手》（1-2天）

11、《跨部门沟通与协作》（1-2天）

12、《现代企业文化建设》（1-2天）（可作为总裁班和商学院课程）

13、《以结果为导向的高效执行力》（1-2天）

14、《问题的分析与解决》（1-2天）

15、《团队激励与个人激励》（1-2天）

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二、晋阶式MTP管理实战研修班（“四阶”“八部”）系列课程：

    该项目已经成功实施过8个班：其中公开课在共和国的科技城绵阳开4个班，企业内训两个企业共4个班（其中行业明星企业互太纺织3个班、树童英语教育1个班）。

1、MTP管理实战研修班的基本结构

分四个阶段(即“四阶”)8个课题（即“八部”）8天课程完成。四个阶段为：

第一阶段[速成班]＞第二阶段[提升班] ＞第三阶段[精进班] ＞第四阶段[白金班]。

项目既可以以公开课的方式进行，也可以作为企业内训进行。每个阶段2天，学习两天后带着方法、工具回到企业去消化、运用，然后再带着问题来，研究解决方案；再经过两天学习，带着解决方案、方法和工具回到企业去检验、消化和运用……如此反复学完四个阶段，使管理者从平凡到卓越，为企业培养又红又专的实战型管理人才。

2、系列课程的使命与功能：通过对学员进行系统的学习、训练，把储备干部或普通管理者培养成管理高手，协助企业进行管理升级！

二、晋阶式MTP管理实战研修班（“四阶”“八部”）系列课程：

    该项目已经成功实施过8个班：其中公开课在共和国的科技城绵阳开4个班，企业内训两个企业共4个班（其中行业明星企业互太纺织3个班、树童英语教育1个班）。

1、MTP管理实战研修班的基本结构

分四个阶段(即“四阶”)8个课题（即“八部”）8天课程完成。四个阶段为：

第一阶段[速成班]＞第二阶段[提升班] ＞第三阶段[精进班] ＞第四阶段[白金班]。

项目既可以以公开课的方式进行，也可以作为企业内训进行。每个阶段2天，学习两天后带着方法、工具回到企业去消化、运用，然后再带着问题来，研究解决方案；再经过两天学习，带着解决方案、方法和工具回到企业去检验、消化和运用……如此反复学完四个阶段，使管理者从平凡到卓越，为企业培养又红又专的实战型管理人才。

2、系列课程的使命与功能：通过对学员进行系统的学习、训练，把储备干部或普通管理者培养成管理高手，协助企业进行管理升级！

3、项目的五大特色

（1）内容结构系统、完整。

8个课题，内容系统、完整，包含了管理者在职场所需的所有方法和工具，而且，绝非随意选择、编排。而是根据职场管理工作需求与管理者的逐步成长，由浅入深、由表及里、由易到难、由初级到高级的有机组合。

（2）侧重方法、工具。

我国正处在从高速度增长向高质量发展、从中国制造大国向制造强国、从中国产品向中国品牌的转型，对产品质量的评判是要把99%提高到99.99%！所以，管理者需要掌握一些管理方法尤其是管理工具。

（3）现场实战掌握方法、工具。

执教导师钟海涛老师之所以能把人们“知道但做不到”的东西能够让大家掌握，主要采用了现场实战演练的方式。譬如：PDCA循环、SWOT分析法、树形图、头脑风暴法、鱼骨图、决策树等工具。

（4）一边学习一边在工作中消化。

八个课题，分四个阶段学完。学员们学完第一阶段的课程后，回到工作中去实践、消化；然后再来学习两天，再回到企业去检验、消化和运用……如此反复学完四个阶段，使管理者从平凡到卓越，促进企业管理升级。

（5）执教导师资深、专业。

俗话说“台上一分钟，台下10年功”，执教导师钟海涛老师在培训领域耕耘整整20余年、台下20年功了，所以，他授课绝非泛泛而谈，而是通过案例、实战让学员掌握一系列方法和工具，保证项目课程品质。

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说明：考虑到如果付上客户见证和课程见证会导致文件过大而不方便传递，故而未能客户见证和课程见证歉奉；如需详细了解，可联系另行传递。

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三、精品班：《管理者的工匠精神塑造》

1、精品班项目背景

经历近40年粗放、高速的发展，中国企业已脱离“人无我有”的低端竞争状态。我国正处在从制造大国向制造强国、从高速度增长向高质量发展、从中国产品向中国品牌的转型，对产品/服务质量的评判不是“合格与否”，而是要我们把99%提高到99.99%！在这样的经济发展的大背景下，企业则要弘扬工匠精神，管理者首先自己就要专注管理，更要学习管理技能，特别是学习、利用各种管理工具，真正做到知行合一，把管理做到极致，解决企业在运营中的各种问题，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

2、精品班的使命：通过现场演练等互动方式，训练与会者快速掌握管理工具。

3、精品班课时：3天2夜。

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服务过的部分企业：

‖国营企、事业单位：华润集团（世界500强）、一汽集团（一汽轿车/一汽解放/一汽解放车桥/一汽第二铸/一汽解放青岛汽车）、大亚湾核电运营有限责任公司、国家税务局（深圳国税局）、中国烟草（广东中烟工业、贵州烟草局、合肥烟草局面、广西中烟工业、长春卷烟厂）、深圳五洲宾馆、中海监理、中远物流（广东茂名公司）、葛洲坝企业集团、天津地铁、中国石油-中油消防工程公司、中国南方航空公司(吉林分公司)、皖北煤电集团‖电信/通讯/邮政业：中国移动深圳公司（10086《当众讲演训练》）、中国移动广东公司（《移动机站获取的谈判技巧》）、中国移动新疆公司（《领导力训练》）、中国电信深圳游戏中心（《创新思维训练》）、中国联通荆门公司（《商务谈判》与《执行力的启发与培养》）、中国邮政湖北孝感邮政局（《中层领导的职业心态与管理技巧》）、中国邮政韶关邮政局（《从优秀走向卓越：管理人员培训班》）、中国邮政中山邮政局（《双赢型商务谈判》）‖电子业：大亚湾光弘电子、帛汉电子、三星-科健、虎门弘电电子、嘉盈电子、蔚科电子、凯钛电子、瀚荃电子、宝展电子、联桥电子、国耀电子（东莞）、日本卡西欧电子‖服装业：曼芭服饰、香芸莎服饰、青青果童装、红色经典、东莞金阳服装、景兴利时装(“琳琪”牌女装、华润薇娃惟斯、陕西服装艺术学院‖制造业：津西金兰冷轧板、广东中源企业集团（全球最大建陶生产企业）、佳通轮胎、台资-光宝集团致力电脑、上海王派电动车、广州南方面粉、天基电器（亚洲第一大电工企业）、伟长兴电脑、盛路通信（亚洲最大天线生产企业）、台资民安运动器材(虎门)公司、广州海鸥卫浴、湖北辉创重工、台湾统一集团（惠州大统营）、金特建材、韶关钢铁集团、台湾桂盟链条（全球最大链条生产企业）‖家电业：美菱股份、海信冰箱、格力空调、美的电器、江苏光芒热水器、国美电器‖房地产业：万达地产、东莞光大集团、长沙鑫天置业、湖北荆州新城置业、世华地产、翔顺地产‖金融业：中国银行（百色分行：时间管理）、中国农业银行（中山、营口分行：MTP中层领导管理才能开发训练）、锋安钢铁（汕头）公司、宁波银行（有效会议管理）、广西永福农村合作银行（孝道/礼仪/感恩/责任）、深圳金融联（压力管理）、中国人寿、新华人寿（河南公司）‖酒业：金威啤酒、古井集团、石花酒业、五粮液(烤酒销售公司)‖鞋业：东禾鞋业、和泰鞋材、佳泰鞋业、龙浩鞋业、得安奇鞋业（福建）、鸿凯鞋业、映心鸟鞋业（温州）、顺发鞋业（鹤州）、安踏体育用品‖美容化妆品业：蝶恋花基因工程公司、天使丽人化妆品有限公司、武汉美丽椰岛、仙迪化妆品、南昌焦点美业、上海朗斯化妆品集团‖医药业：万泽医药、百川药业（河南商丘）、友和医药、普生药业（河南平顶山）、宏源药业（湖北罗田）‖其他：宋庆龄基金会、广州长隆集团、日清食品（方便面）、温氏集团（全球第三大畜牧企业）、台丰印刷、壹加壹连锁超市、香港华侨城集团（华力包装）、陕西服装艺术学院等1000多家企业和团队。