人才管理大师卓越技能特训

  培训讲师:钟海涛

讲师背景:
钟海涛(本名:钟昌镐)lMTP专案讲师l研究方向:领导力艺术l清华大学国家CMIS中心特聘客座教授l中山大学高等继续教育学院客座教授l东北大学高管培训中心客座教授l暨南大学管理学院客座教授l青岛大学商学院客座教授l南京理工大学客座教授l为3 详细>>

钟海涛
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人才管理大师卓越技能特训详细内容

人才管理大师卓越技能特训
  一讲:建立人才管理体系
  1.人才战略与企业战略
  2.人才管理体系的组成
  3.人才管理的核心——人才梯队建设
  4人才管理——战略型HR的新技能
  案例赏析:知名企业的人才管理体系
  第二讲:人才盘点
  1.什么是战略人才盘点?
  2.人才盘点的类型
  3.人才盘点的五步骤
  4.人才盘点区分四类员工
  案例赏析:知名企业的人才盘点案例
  实战演练:人才盘点
  第三讲:人才招聘策略
  1.人才招聘的优先排级
  2.如何选择内聘和外招
  3.人才招聘中的策略设计
  案例赏析:知名企业的人才招聘策略
  实战演练:人才招聘策略设计
  第四讲:人才继任计划设计
  1.什么是人才梯队?什么是人才梯队建设?
  2.如何制定人才继任计划?
  3.人才梯队资源库建设
  ——人才梯队资源库的类别
  ——资源库容量的确定方法
  4.关键岗位继任候选人甄选入库
  5. 关键岗位继任人甄选
  案例赏析:知名企业的人才梯队建设案例
  实战演练:人才继任计划设计
  第五讲:人才绩效管理
  1.走出绩效管理的误区
  2.人才绩效管理体系构建
  3.如何设计绩效考核项目?
  4.绩效考核的四种导向
  5.选择正确的绩效评估者
  6.人才绩效考核评估方法
  7.考核结果分析与应用
  案例赏析:知名企业的人才绩效考核案例
  实战演练:人才绩效考核设计
  第六讲:人才薪酬激励设计
  1.人才价值谁高谁低——市场决定
  2.**人才细分制定薪酬策略
  3.人才激励模型解析
  4.如何激励关键人才?
  5.四种人才激励模式
  案例赏析:知名企业的人才激励案例
  实战演练:人才激励模式设计
  第七讲:人才职业发展
  1.职业规划与继任计划的融合
  2.HR制定职业发展策略面临的挑战
  3.促进人才职业发展的关键点
  4.有利于人才职业发展的三个层面
  案例赏析:知名企业的人才职业发展案例
  第八讲:人才培养方案设计
  1.人才培养的特点
  2.继任人才与其他人才培养方法的不同点
  3.导师制培养方法
  4.行动学习法
  5.读书会培养方法
  6.岗位轮换培养方法
  7.案例研究培养方法
  8.头脑风暴培养方法
  案例赏析:知名企业的人才培养案例
  实战演练:人才培养方法设计

 

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