为管理团队号个脉——也谈诊断式团队培    180

每半年一次的评估时间又到了，ABC公司上海分公司的大会议室里，负责整个大中华区的销售高管们已经在这里紧张激烈地开了三天的会议了。谁不知道销售的世界每天都是硝烟弥漫的，庞大的业绩要求，分秒接近的时间点，

 作者：《管理@人》 详情

组建项目团队    607

第二篇项目管理过程2组建项目团队 　　人是决定一切的因素，有了具备能力的项目团队，才有可能计划、实施、监控和完成项目。 　　（1）项目管理团队（项目经理部）。项目管理团队在大型复杂项目中指的是高端的核

 作者：马旭晨 详情

“李云龙”团队如何做营销    180

攻不下山头就换人头，不lsquo;死rsquo;人的战役都是不成功的战役！这是Z经理的某一次供货会动员大会上的一句开场白。也就是此种敢于亮剑的精神，让广大终端客户自动团聚到了Z经理的旗下，走向了酒日月

 作者：张海龙 详情

中外团队管理方法比较    161

魏庆先生在10多年的职业生涯中，先后在内外资企业扮演过不同的角色。依据其在不同岗位上的体悟，魏庆先生创作了中外企业经营管理对比系列文章。前两篇mdash;mdash;《中外新产品上市比较》和《中外经销

 作者：《商界评论》 详情

电子地图的战国时代    236

国内的电子地图应用市场正风起云涌。不仅搜狐、百度、谷歌这样的门户网站有地图应用服务，还涌现出一批专业化的电子地图网站和导航软件企业。中国电子地图市场正在进入战国时代。 　　　　本刊记者 刘佳 　　据中

 作者：《互联网周刊》 详情

第一团队：携程与如家    208

鼠标加水泥，这是人们对于高科技与传统行业结合的形象比喻，携程无疑是其中的代表。而携程与如家的故事还得从一个团队的形成说起。在美国接受教育并且工作多年的沈南鹏、梁建章，与接触过国外文化的民营企业家季琦、

 作者：《互联网周刊》 详情

王昌国：打造学习型领导团队    206

王昌国: 原中兴通讯领导力研究中心负责人，现为职业讲师、腾讯科技管理顾问，致力于中层干部的培训。 　　　　■文/王昌国 　　1997年，香港回归中国，在这个全国人民都欢欣鼓舞的年份，有10位企业家模样

 作者：《管理@人》 详情

经销商如何管理好自己的促销团队？    231

随着终端竞争的日趋激烈，经销商在打造和拥有自己业务团队的前提下也有越来越多的经销商组建了自己的终端促销团队以强化对终端的掌控以及与消费者面对面的一对一沟通。经销商做得越大，手中的促销队伍就越多，也越发

 作者：唐江华 详情

诺基亚：动员团队力量为新兴市场打造产    186

　诺基亚公司正着力开发新兴市场，计划到2010年末使新增客户数达到20亿。中国已经成为诺基亚最主要的市场，而印度市场也已超过了美国跃居第二。为实现其宏伟目标，这位手机业巨头的举措之一就是在中国、巴西及

 作者：《商业周刊》 详情

思科中国新管理团队集体亮相    260

昨日，在思科中国董事长兼CEO史瑞夫的带领下，该公司新的管理团队首次集体亮相。面对金融危机，思科中国表示，将继续在华推进此前宣布的160亿美元投资计划。 　　在此次高层调整中，原思科中国总裁林正刚升任

 作者：北京商报 详情

如何让经销商业务团队培训更有效？    195

最近，根据市场需要，我应邀前往重庆，对公司刚刚发展的一家重点客户重庆古栈商贸有限公司的业务团队进行培训。这次培训由于准备充分，该公司高层全程参与，五十余名业务人员参与踊跃，培训效果总体较好，古栈公司董

 作者：王素彬 详情

从“边缘开发工厂”到创新中心 英特尔    169

从为英特尔全球主要研究中心做边缘开发，到担纲核心项目体系研发，成为公司最先进的创新中心之一，王文汉领导下的英特尔中国软件研究团队是如何实现华丽转身？ 《IT时代周刊》记者一次次深入上海紫竹园区英特尔亚

 作者：《IT时代周刊》 详情

一分钟经理人团队版(1)    232

图书在版编目（CIP） 数据 　　一分钟经理人团队版 　　前言 　　我们很荣幸受肯、艾伦和彼得之邀为这本新书撰写前言，肯和艾伦早在30年前就已经是我们的同事和朋友了。我们很高兴地看到，他们运用使团队达

 作者：肯布兰佳 详情

永远‘空杯‘--一流团队的长青之道    219

作为一个领导，只有带头quot;倒空quot;自己，才能培养团队的quot;倒空quot;精神。 　　空杯是一个永不停息的过程，永远保持quot;空杯quot;，不仅是一流人才的成长和超越之道，也是一

 作者：吴甘霖 详情

泯灭个性的‘团队‘    248

泯灭个性的quot;团队quot; 　　我们在高喊quot;团队精神quot;的时候，弦外音往往就是quot;不符合我们要求的，不守我们规矩的请滚蛋quot;。 　　我一直在思考一个问题，为什么在管理

 作者：俞雷 详情

培养下属--推动团队持续成长    648

培养下属--推动团队持续成长 　　什么是领导？有朋友对我说：quot;领导就是lsquo;能够让反对你的人理解你，让理解你的人支持你，让支持你的人忠诚你，让忠诚你的人追随你lsquo;的人。quot;

 作者：张建华 详情

团队新解    281

第一章团队新解 　　中国式团队 　　中国人的人际关系最复杂，最纠缠不清，最难以控制。一个中国人是一条龙，三个中国人是一条虫。龙，自然代表中国人聪明，但聪明不一定顶用，龙也可能成为虫。我们发现：许多家庭

 作者：周级 详情

团队的标志和成功要素    317

　　第二章团队的标志和成功要素 　　如何评定一个团队成其为团队呢？最核心的一点是：团队是否有共同目标，团队成员是否愿意为此目标而努力。 　　这里，最值得关注的是个人目标和团队目标的问题。通常，这两者之

 作者：周级 详情

团队的成长曲线    571

第三章团队的成长曲线 　　团队：从树苗到大树 　　团队不可能一日建成，也不可能不成长。一个团队就像是一棵树，现实中，团队刚一组建，就有可能出现虫害和污点，导致团队出现这样的结果：不是在空气和养分中成长

 作者：周级 详情

团队的危险    214

第四章团队的危险 　　第一节危险之一：无法将成员与团队连接 　　团队是什么？团队成员和团队有什么关系？我为什么离不开团队，团队为什么离不开我？从下文中我们可以略知一二。 　　唐僧孤立美猴王 　　事情发

 作者：周级 详情

如何打造高效团队    714

第五章如何打造高效团队 　　第一节短板变长板 　　团队难管，不是说团队本身难管理，是因为团队的成长需要经历过程，需要逐渐规范，需要不断挑战。 　　西游团队建立后，发生的第一桩事情就是：黎山老母、观音、

 作者：周级 详情

如何管好电话销售团队    1848

自 序 　　近年来，电话营销以quot;高效、便捷、低成本quot;的优势成为现代销售的主流模式之一。但在目前急功近利气氛空前浓厚的电话销售行业，一股浮躁的气息正在扼杀很多基础并没有夯实的电话销售经理

 作者：李宁 郑海燕 详情

人性化管理促使营销团队双赢    172

人的怅惘迷茫是缘于缺乏目标和信心，人的自卑绝望缘于心灰意冷，人才的埋没缘于缺乏伯乐，金子不能发光缘于心灵上浮尘太多hellip;hellip;人性化管理思想在物欲横流，唯钱是瞻的躁动世界里开了一条先河

 作者：窦晓强 详情

IBM转型中的HR稳定剂——数经变革    396

文/李源 　　　　高举随需应变大旗的IBM在2006年做出了一个重大的应变举措：IT服务产品化转型。要知道自2002年，全球服务业务已成为IBM最大的业务。这次发生在10周年的变革，显然意义非凡。 　

 作者：《中外管理》 详情

团队至上    219

文/沈南鹏 　　前年太阳能热门，去年视频、饮食引人注目。因此，经常有朋友问我，你们今年要投资哪些领域。这似乎是个有意思的问题，但我的回答却是：我不知道。 　　这并不是基于商业机密上的故弄玄虚，我是实话

 作者：《胡润百富》 详情