作为一个领导，只有带头"倒空"自己，才能培养团队的"倒空"精神。

　　空杯是一个永不停息的过程，永远保持"空杯"，不仅是一流人才的成长和超越之道，也是一流团队长青的根本。

　　向中国女排学习"倒空"精神

　　没有一个优秀的领导不希望自己拥有一流的团队，也没有一个优秀人士不希望自己是一流团队中的一分子。

　　那么，一流的团队如何产生呢？

　　原因很多，其中很重要的一点，就是永远保持"空杯心态"。

　　在第一章中，我们谈到了联想集团打造一流团队的核心密码，也就是"时刻归零"。其实，分析众多的一流团队，可以说无一不是把"时刻归零"和"永远空杯"，当成自己最重要的核心文化之一。

　　曾经在奥运会上创造了金牌"五连冠"奇迹的中国女排，就是这样的典型代表。她们身上所体现出的这种"倒空"精神，就是大家学习的好榜样。

　　1076年，年仅37岁的袁伟民成为了中国女排的教练，在他的带领下，中国女排创造了"五连冠"的佳绩。

　　袁伟民被很多人称作"冷面教练"，他的训练以"狠"著称。但光"狠"并不能保证团队变成铁军，还需要培养团队彻底"倒空"的精神，否则，再狠也达不到理想的效果，甚至还会让队员产生抵抗情绪。

　　值得敬佩的是：无论是袁伟民本人还是队员们，都有一个共同的目标，齐心协力将女排打造为一流"铁军"。无论遭遇什么，都敢于倒空自己。所以教练要求再严格，队员都积极响应，最终达到最理想的效果。

　　我们来看关于女排的几件小事：

　　一次，老队员陈招娣主动要求陪几个队员练防守。可练着练着，她发现袁伟民不是在练那几个队员，而是故意在练自己，于是发火了：

　　"我不陪了！" 说完就朝练习馆的门口走去。

　　这种未经教练同意当场"罢"练的事情还是第一次发生。虽然陈招娣是主动牺牲自己的休息时间帮队员陪练，但是袁伟民明白：如果任她意气用事，不仅不利于她的发展，也会对其他队员产生不好的影响。

　　于是他很严肃地对陈招娣说：

　　"好，招娣，你走得了今天走不了明天。"

　　这话很有威慑力。经过一番激烈的思想斗争，陈招娣最终还是回到了训练场。于是袁伟民又若无其事地扣球给她，让她和大家继续训练。

　　还有一次，被誉为 "铁榔头"的主攻手郎平，也是主动留下来帮队友补课，谁知袁伟民对她的扣球尺度要求很严格，郎平练了一次又一次，最终还被罚多做几组。这让郎平又气又累，忍不住抹起眼泪来。

　　袁伟民知道：郎平是一个无论是品质还是能力都很出色的队员，照理，她主动陪练应该好好表扬她。但他更知道：为了锻炼出一流的团队，在强手如林的世界排球赛中要一次夺得金牌，就一定要以最高的标准来要求队员。

　　因此，他并不为郎平的眼泪所动，而是毫不留情地要求大家一次次从头再来。

　　这反倒把郎平和大家的斗志以及最好的状态给激发出来了。姑娘们从下午5点到练到了晚上9点，终于补了一堂高质量的训练课。

　　事后，袁伟民找郎平等人谈心，对她们说：自己之所以"折腾她们"，就是为了锻炼她们在竞技场上最佳的情绪和队员间的协作精神。说得郎平和大家不但怒气全消，而且点头笑了起来。

　　这样的事情，或许对很多人来说都是难以接受的，会觉得教练的心未免"太狠"，而且对队员也不公平。

　　但是女排的统帅偏偏敢于用最高的标准要求下属，而陈招娣、郎平这样的优秀队员，偏偏最终也接受这样的最高标准，敢于将所有的"委屈"都"倒"得一干二净，从而获得了素质与水平的不断提升。

　　凭着这种精神，中国女排夺取了第三届世界女排冠军。

　　夺冠之后，女排迎来了一片赞扬之声。但袁伟民却冷静地告诫队员们：

　　一切从零开始，把冠军丢到脑后，重新研究战术，研究打法。

　　正是这种彻底"空杯"的心态，使得女排连连获胜，赢得了"五连冠"的殊荣。

如果能够学习女排的这种"倒空"精神，那么就能以一种最谦虚、最负责的态度，去开拓事业的更广阔的天地，从而成为一流的团队。

　　"甲壳虫"与"飞人"乔丹的团队艺术

　　要职场中走得更加顺利、发展更快，单打独斗是不行的，必须学会融入团队，共同打造一流的团队。

　　一流的团队如何形成？其中重要的一点，就是团队的每个成员，都必须形成这样的共识：

　　只有适当放弃自我，才会实现更好自我！

　　只有让他人发光，自己才能更好地放光！

　　这个"放弃自我"和让他人发光的过程，就是"空杯"的过程，也是让自我"归零"的过程。

　　在这方面，享誉全球的"甲壳虫乐队"以及被誉为"飞人‘的乔丹，都值得我们学习。

　　"甲壳虫乐队"被称为当代流行音乐史上最伟大、最成功的乐队。乐队由四名男孩组成。从单个看，他们都很普通，但组合起来却有不可阻挡的超凡魅力。

　　后来有人对"甲壳虫乐队"之所以具有这样的魔力进行了详细分析，并总结为4 条成功经验，并将其称之为"甲壳虫"原理。

　　这4 经验包括："熟知与信任"、"永久创新"、"通才与专才结合"，但最重要的一点，应该还是"人人发光"。

　　在很多摇滚乐队中，鼓手和吉他手并不容易受到赏识，很多时候，他们就像是默默无闻的"幕后工作者"。

　　但"甲壳虫"的灵魂人物约翰和保罗却并不这样认为，他们觉得，既然是一个乐队，就应该做到"人人发光"。因此，他们并不只突出自身，而是格外重视团队成员的平等。

　　为此，约翰和保罗也为另外两个成员、也就是鼓手和吉他手写歌，几乎在每张专辑里都有他俩的独唱曲目。

　　这一来，人人都有放光的机会，谁都觉得自己是集体中非常重要的一员，在这种情况下，大家怎么可能不齐心协力，让"甲壳虫"放出最闪亮的光彩来呢？

　　在一个优秀的团队中，只突出一个明星或几个明星是远远不够的。只有懂得让所有人都放光，才会形成最大的凝聚力，发挥最大的合力。

　　我们再来看看被誉为世界篮坛"飞人"的迈克尔·乔丹又是怎么做的。

　　乔丹的队友皮彭也是NBA的球星。在众人疯狂追捧乔丹时，皮彭的情绪难免会受影响。

　　人们常说：一山难容二虎。但乔丹却不这么认为，他觉得作为优秀团队中的一员，不仅自己能力要强，而且要懂得团结队伍，激发其他队员的信心。

　　于是，有一次，乔丹主动找皮彭聊天。

　　乔丹说：

　　"我俩的三分球谁投得好？"

　　皮彭回答：

　　"当然是你。"

　　乔丹微笑着纠正：

　　"不，是你！你的动作规范、自然，很有天赋。而我投三分球还有很多弱点。"

　　乔丹还对他说：

　　"我扣篮多用右手，习惯地用左手帮一下，而你，左右都行。"

　　而这一细节，连皮彭自己都没有注意到，他不由深深被乔丹感动了。?

　　从那以后，皮彭和乔丹成了最好的朋友。皮彭也在一次比赛中首次超过了乔丹。

　　而乔丹这种无私的品质则为所在的"公牛队"注入了强大的凝聚力，使"公牛队"创造了一个又一个的神话。

　　乔丹知道，自己球技再好，个人得分再多，如果"公牛队"没能赢整场比赛，他也不算一个好球员，一个成功的球员。

　　"甲壳虫"灵魂人物约翰和保罗以及"飞人"乔丹的做法，很值得我们深思：

　　个人优秀、有专业和特长并不难做到，难做到的是集体优秀、人人都优秀。而个人的优秀和发展，又是和团队的优秀和发展密不可分的。

　　只有肯于"倒空"自己，收敛个人的光芒，主动制造机会让别人发光，那么才能使团队真正优秀，促使团队获得最大的发展。团队优秀和发展了，反过来，才能为自己提供更大的舞台，促使自己有更大的发展。

　　领导得带头"倒空"自己

　　在团队建设中，员工需要归零，领导同样需要归零，而且得带头"倒空"自己。

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