各市平均工资    555

一类地区 二类地区 三类地区 深圳 20714 杭州 13225 长沙 8951 广州 17729 佛山 13033 合肥 8876 上海 16912 南京 12624 郑州 8825 珠海 1619

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高薪丰酬又一年    598

亚洲经理人1994年看作自己的薪酬达到国际水准的一年，而中国经济的迅速成长推动整个地区薪金激增。 Jet Magsaysay，Stephanie Jones博士 著 对邓先生而言，1994年无疑是个好

 作者：Jet Magsaysay，Stephanie Jones 详情

高薪丰酬大调整    517

亚洲薪酬仍在攀升。这种好消息对许多经理来说，仍不绝于耳；但对某些经理而言，居安应该思危了。 徐杰译 著 quot;一年多挣十万港币算不了什么，quot;尹湛棠对于薪酬，尤其是他自己的薪酬完全有理由抱一

 作者：徐杰译 详情

福利一再降，现金最吃香    305

亚洲地区经济危机迫使企业和员工一道转变有关福利的观念。固定奖金没有了，激励性奖金大行其道。不过，请记住要付现金。亚洲地区福利调查 《世界经理人文摘》编辑部 著 以前，惠普新加坡公司（Hewlett-P

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福利新策：激励第一    303

深得人心的福利，比高薪更能有效地激励员工。上海贝尔有限公司总裁谢贝尔（Gunther Strobel）先生谈上海贝尔的福利政策。 Harold Pan 著 编者按：企业福利一直是本刊关注的热门话题。为

 作者：Harold Pan 详情

反思团队的薪酬机制    353

没有适当的薪酬机制，就无法将个人工作转化为团队协作。 Steven E. Gross 著 要让团队有效地运作起来，企业必须付出不懈的辛勤努力。不幸的是，有证据表明，如果企业不能将团队意识贯彻到其经营战

 作者：Steven E. Gross 详情

公司工资制度方案    327

公司工资制度方案 第一章 总 则 第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。 第二章原则 第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅

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2002年中国经理人薪酬趋势    307

2002年中国经理人薪酬趋势 2002年中国经理人薪酬涨幅低于经济增长，给有效的薪酬策略出了一道难题。 Jeff Zhou和Jet Magsaysay 著 《世界经理人文摘》10年来一直关注经理人的薪

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经营者年薪制和多样化的股权激励模式    502

一、现行的年薪制和股权激励为何雷声大，雨点小？ 　　在我国提出建立社会主义市场经济体制、特别是提出建立现代企业制度之后，实行经营者年薪制作为一项重要的改革措施被提上日程。至今，我国已有6700多家国有

 作者：狄煌 详情

美国企业股权型报酬综述    454

　所谓股权型报酬是指企业中与股权相关的报酬形式的总称，是美国企业从80年代中期开始流行的一种报酬方式，其主要形式有员工直接购股、红股、员工持股计划（ESOP）、股票期权、401（K）和其他法定退休计划

 作者：陈川 详情

工资、薪酬与福利    188

什么是薪酬 薪酬是企业对员工给企业所做的贡献，包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造所付给的相应的回报或答谢。这实质上是一种公平的交换或交易。 广义的薪酬应包括基本薪资、奖励薪资

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薪酬定位的基本模式    484

薪酬之定位，是人力资源工作者重点关注的焦点之一。纵观目前被一些专家所推崇、在企业也较为流行的薪酬定位模式，大致有如下三种： 基于职位的薪酬定位（Ｐｏｓｉｔｉｏｎ－ｂａｓｅｄＰａｙ），即根据职位的不同

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薪酬制度的演变    320

传统薪酬制度的缺陷 按传统薪酬理论的做法，制订薪酬方案，先进行市场调查，而后排出职级职等，将同等级同类别的职位归类归档，最后根据实际情况制订出本企业的薪酬标准。然而，事实证明，这种所谓的经典做法实际上

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职务、职能薪酬制的实施    286

职务薪酬制的实施 １、职务薪酬推行委员会的建立 职务薪酬推行委员会的人员来自以下部门： ● 人力资源部 ● 现场作业、事务、技术等部门 ● 工会和职代会 ● 专业咨询机构 建立委员会后，应制定职务薪酬

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薪酬支付的秘诀    262

员工薪酬福利顾问公司的专家们总结出了以下一些秘诀，供老板在为员工支付薪酬的时候参考： １、配合员工的喜好。绩效管理顾问艾伦建议管理者设计一份问卷，调查员工的喜好。 ２、配合员工达成的业绩。工作性质不

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薪酬设计的方法    291

运用市场调查资料１．对同行业比较的理解 理论上来说，若是有足够的公司参与调查的话，绝对同行业比较是最理想不过的了，就是说参加的公司或都是保健食品，或都是易耗消费品，等等。但目前还未形成这种气候，甚至有

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薪酬设计的步骤    337

薪酬设计的要点，在于对内具有公平性，对外具有竞争力。 建立一套对内具有公平性，对外具有竞争力的薪酬体系，是目前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急。 不同的人对薪酬有不同的理解。有的人将薪酬理解

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薪酬管理：员工薪酬制定三步曲    298

人力资源经理经常面临的问题是：为了保证公司具有持续发展竞争力，企业必须对关键岗位的员工提供较高薪酬激励；但另一方面，员工对于公司其它岗位收入过高有时也会产生心理不平衡，影响工作的积极性。 然而，薪

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新工资模式    321

项目工薪制 项目工薪制是以单位工程项目为计薪对象，以全面履行建设单位和承包施工单位法人之间签订施工承包合同所约定的内容为目标，以加强项目全面管理为手段，以提高经济效益为核心，依据承包工程的最终管理成果

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销售部门人员的薪酬激励考核    368

销售部门有效的薪酬和激励考核体系 销售部门是公司的利润中心，而销售队伍直接与客户接触，促成业务交易和货款回收，同时也代表着企业的形象，所以销售队伍管理的效果直接影响到企业的销售额和经营成效。 销售队伍

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如何计算职工病假工资    387

对于职工因病或非因公负伤请假休息期间的工资计算，政府部门有关文件规定得十分仔细，目的是为了保障职工病休期间应得的福利。因此，我国政府于１９５１年２月２６日由政务院公布、１９５３年１月２日政务院修正颁

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让员工满意的薪酬    257

对于人力资源经理来说，设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度，企事业组织就会进入良性循环；相反，则是员工的积极性发挥不出来。　　 有一个国外民意调查组织在研究以往

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劳资双方的薪资谈判    247

老板如何谈薪资 作为企业，尽管有薪资方案，但假如薪资方案以不变应百变取守势，不论对吸引人才还是对企业形象来说都是不好的，但假如以变迎合求职者的要求，本来的薪资方案就失去作用，并会在企业内部产生地震。因

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建立有效的奖金计划    307

管理专家们在实践中总结出了以下一些要点可以使你的奖金计划更加有效； １、保证努力程度与薪酬有直接的关系 一套奖金计划能否成功的要素之一便是使员工相信经过自己的努力可以获得相应的奖金。所以，奖金计划

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加薪调薪深得人心    271

企业如何用好薪酬调配报告　　制定薪资政策。企业薪资政策的内容，涉及薪资体系、薪资结构、福利和保险政策。薪资调查报告清楚地显示本地区不同性质企业、不同行业企业所执行的薪资政策。某份薪酬调查报告显示，当前

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