薪酬体系的调整策略    392

企业薪酬体系在运行一段时期以后，随着企业经营业务的变化而产生的用人政策的变化，往往使得现行的薪酬体系难于适应企业业务运营的需要，这是企业就必须对其现有的薪酬体系进行全方位的检测，以确定相应的调整措施，

 作者：刘大东 详情

薪酬设计和激励与约束机制    644

关于员工激励制度的几点分析 一、关于薪酬： （一）设计合理有效的薪酬制度 薪酬可分为固定薪酬和浮动薪酬，其中固定薪酬根据不同情况又可包括基薪、津贴、福利等，浮动薪酬可包括奖金、佣金等短期激励和长期服务

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薪酬设计的方法与步骤    552

方法 运用市场调查资料 １．对同行业比较的理解 　　理论上来说，若是有足够的公司参与调查的话，绝对同行业比较是最理想不过的了，就是说参加的公司或都是保健食品，或都是易耗消费品，等等。但目前还未形成这种

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薪酬设计按步走    1867

薪酬设计的要点，在于lsquo;对内具有公平性，对外具有竞争力。lsquo; 　　---- 建立一套lsquo;对内具有公平性，对外具有竞争力lsquo;的薪酬体系，是目前我国很多公司人事经理和总经理

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薪酬模式设计比较与研究    582

【摘要】： 薪酬管理在人力资源管理活动中占据重要的地位。在实践中，存在着各种各样的薪酬制度，这些制度大致可以归纳为四种模式：基于岗位的薪酬模式、基于绩效的薪酬模式、基于技能的薪酬模式、基于市场的薪酬模

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薪酬激励攻转型难关    553

转型时期的中国企业，在试验特殊的经理人薪酬策略。 七、八、九月是中国电子行业的淡季。然而，今年的淡季却令王新潮兴奋不已。江苏长电科技股份有限公司的这位董事长兼总经理，对销售人员实行了特殊奖励政策，规定

 作者：Stephen Chen 详情

薪酬管理发展的新趋势    394

对企业来说，薪酬是一把quot;双刃奖：使用得当能够吸引、留住和激励人才，可以卓有成效地提高企业的实力和竞争力，而使用不当则会给企业带来危机。毫无疑问，建立全面的、科学的薪酬管理系统，对于企业在知识经

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薪酬管理的“格雷欣法则”    592

无论何类企业，均可能被高素质员工流失所困扰。一些国企在此方面情形尤为引人注目，一方面，低素质员工对其强烈依恋；另一方面，高素质员工纷纷另谋高就，企业外高素质人力资源对其吸纳祈求消极以对。本文企望对上述

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新加坡的薪金制度    480

　　新加坡位于东南亚地区，是一个面积只有700多平方公里、人口不足300 万的小国。新加坡1959年实现自治，1965年退出马来西亚联邦，获得完全独立。自1959年以来，新加坡在以前总理李光耀为核心的

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我国中型企业IT企业薪酬制度设计    380

前 言 中型IT企业是我国IT企业的重要组成部分，数量也较为可观。从企业的发展的历史层面来看，它处于一个IT企业发展的中间阶段。这一阶段非常重要，因为这是IT企业幼稚和成熟之间的分水岭。如果在这一阶段

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为员工提供福利连续性    452

随着越来越多的公司与其它公司合并或者从其它公司分立，经理们面临着越来越复杂的重新设计员工福利方案的问题。解决这一问题的一个重要准则是：为员工提供连续性。 在公司因为发展的需要进行战略性的合并和分立时，

 作者：Len Strazewski 详情

危机已经来临    716

亚洲经理人薪酬多年以来第一次大幅下跌。更糟的还在后头。 第10届经理人薪酬年度调查报告图表资料由企业资源集团提供 是否在思量亚洲经济危机对你个人有多大影响？请迅速扫一眼《薪酬概况》的图表，从上面可以看

 作者：Tess Bacalla, Christine Soo 详情

如何建立有效合理的报酬体系    518

1.金钱刺激的短期效果 基本工资或薪水 2.长期激励方案 期权制，以分红权、股权的形式增加企业的凝聚力 3.团队激励方案　　采用按时间长短给予不同奖励的方案，使该课题小组仅半年时间就完成了课题。 　　

 作者：颜明祥 详情

日本的薪金制度    379

1.日本的薪金制度特点 (1)重视分配对生产的促进作用和调节劳资矛盾的作用。日本在20世纪60 年代提出高生产、高消费的口号和国民收入倍增计划，调动了积极性。从1950- 1970年的20年中，生产增

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民企薪酬管理存在的问题与对策    669

1 民企薪酬管理存在的问题与原因1.1 民企薪酬管理中存在的问题下面内容中所提及的民营企业，主要是指由科学技术专家、或有技术背景以及有一定经济基础的人员，创办的计算机、网络通讯、生物化学等前沿科技创新

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美国的薪金制度    545

　　美国的薪金制度的基本特点是：①没有全国统一的薪金制度和标准，薪金主要通过雇主和工会组织集体议价商定，员工福利也因企业的不同而不同，但国家规定了最低工资水平；②实行弹性的刺激性的薪金制度 ；③薪金级

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利用个人薪资促进团队成功    422

团队协作的重要意义在工资中得到有效的反映。如今，多数公司的工资制度都是以个人业绩为基础。这种作法很难使员工买团队的帐。既然他们仍然根据个人成绩领取薪金，干吗要讲什么团队协作呢？ 据调查，员工各自为政的

 作者：Shari Caudron 详情

宽带薪酬设计    342

所谓quot;宽带薪酬设计quot;，就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，取消原来狭窄的工资级别带来的工作

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经理薪金步步高    375

亚洲的薪金水平不断上升，经理们的薪水现已达到世界最高水平，看看你的薪水较之如何？ 去年11月份新加坡报纸上两则招聘广告引起全城议论纷纷。标题是quot;给杰出人才的头等机会。quot;怎么个quot;

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经理人薪酬：全球性趋势及对策    461

目的就是吸引并挽留住那些经理人，能够使他们致力于企业和企业的目标。 Jet Magsaysay 著 当管理大师举例说明公司薪酬战略时，他们经常引用的一个经典案例就是林肯电气公司(Lincoln Ele

 作者：Jet Magsaysay 详情

激励经理人的薪酬难题    363

世界经理人网站用户，专家和编辑聚首一堂，共同讨论解决激励经理人的薪酬难题的良策。 Marisa Wang 著 地点：深圳市地王商业中心 讨论人： 潘 杰 珠海晴宇环保科技服务有限公司 总经理 高力行

 作者：Marisa Wang 详情

关于工资地区差异问题的意见    393

(人力资源总部 二00一年六月) 任何一个工资方案在设计的时候都要遵循公平性和经济性的原则。从员工的角度来说，工作是为了追求实际的收入水平、生活水平，而不是追求名义工资水平。从这个角度来讲，在同一公司

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关于调整花都、增城营业部员工岗位工资    530

公司领导： 我公司自1998年以来实行的工资制度，对广州、番禺、花都、增城的员工岗位工资，参照了四地的社会平均工资水平的差异而实行了地区差分配。但随着番禺、花都于去年撤市设区，花都营业部对实行岗位工资

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关于本工资改革方案的说明    404

一、 本改革方案是现代工资理论与公司的实际情况相结合的结果，在坚持先进性的同时，又充分考虑到公司的实际情况，保持了一定的稳定性。 二、 本方案实行的是岗位工资制，以岗定薪，岗位不同，工资不同。相同级别

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公平薪酬的建立    349

薪酬设计是人力资源管理方面非常专业的知识，部门经理对人力资源管理不需要了解太多。薪资结构状况本身比较复杂，或跟法律有关，或与国家政策相关，而部门经理要重视的只是对于部门员工来讲薪酬状况是否公平，是否会

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