团队建设课程体系
《销售团队建设与激励》 课时：6H
《销售团队建设与激励》【课程背景】理解销售团队的概念;掌握团队建设的基本知识;了解销售主管的角色和职责;如何优化销售队伍的工作效率。【课程目标】建立销售管理机制，提升销售业绩;使激励不仅控制结果，还能控制过程;坚持正确的价值导向;建立科学的销售绩效考核系统;做个合格的销售管理人员。【课程对象】销售管理人员【课程时间】6课时【授课方法】游戏法、头脑风暴法、询问...
讲师：涂远伟在线咨询下载需求表
《团队建设与管理》 课时：12H
《团队建设与管理》【课程背景】很多管理者都有一个致命的错误，就是表面上知道自己是该干什么的，实际上在很多时候会忘记自己在团队中的权限和责任，不清楚团队的真正份量在那里，不知道如何去引导和建设一支高效的团队。这就是本次课程所要探讨的问题。【课程目标】能有效运用团队理念管理团队、打造团队精神并为企业战略目标服务。【课程对象】组织方确定【课程时间】二天【授课方式】...
讲师：涂远伟在线咨询下载需求表
高绩效团队建设主讲：董老师6-12课时课程目标团队和个人职业化能力的塑造，建立共同的远景目标熟悉最佳团队的基本特征明确个人和团队的关系，在高效团队中个人应扮演的角色掌握有效避免冲突的基本概念团队内有效沟通的技巧体验团队合作的重要性及其准则课程对象企业管理人员与员工授课方式讲学互动、情景演练、游戏探讨、实战答疑、心得交流课程大纲←团队的价值与团队规范团队的7个...
讲师：董栗序在线咨询下载需求表
目标管理与团队建设 课时：6H
《目标管理与团队建设》【课程目标】➢了解和掌握高目标的方法与技巧；➢加强目标管理的效率，提高目标达成率；➢熟悉绩效考核方法和原则；➢提升团队建设与管的水平；➢学习时间管理的技巧。【课程特色】➢为了确保学习的有效性，本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。【课程对象】➢企业中高层管理人员、储备干部。【课程时间】...
讲师：杨建华在线咨询下载需求表
强化高效沟通，促进团队建设 课时：6H
强化高效沟通，促进团队建设课程简介：企业的发展靠全体员工的努力，而带领员工完成企业目标的人是企业和部门的主管领导。本课是根据企业所需要的主管领导胜任素质模型，经过总结、提炼，形成主管领导要发展提升自己所要解决的三大问题的课程。从自身从发，解决管理思维问题、解决管理能力问题、解决管理技术问题。本课程在管理理论的基础上，重点展示实际操作和日常管理工作中的案例，诠...
讲师：秦茂生在线咨询下载需求表
单元管理与领导1.认识管理与领导管理的主要内涵领导的基本含义2.中高层管理者的角色定位3.中高层管理者应当拥有的知识结构与技能结构中高层经营管理者知识结构与技能结构4.领导者的角色认知与领导者的行为风格管理行为风格与领导行为风格的主要差异第二单元管理技能基础一、制定有效的规划、计划、策划1.规划、计划、策划比较练习2.制定规划的基本思路3.规划文案的基本结构...
讲师：赖泓杉在线咨询下载需求表
开始单元团队学习 1．团队公约 2．共同语言 单元优秀团队的共性 1．成功是因为态度 2．我是我认为的我 3．不是不可能 4．每天进步一点点 5．太棒了课程间1次 第二单元团队协作与如何与不同人相处 1．如何与不同性格的人相处 2．组织沟通的三要诀 3．职场上下左右的沟通策略课程间2次 第三单元团队建设 1.什么是团队 2....
讲师：陈震在线咨询下载需求表
高效团队建设与激励 课时：12H
日程安排时间安排授课形式课程内容开场互动天9:00-9:10游戏破冰游戏：寻找盟友单元团队概念篇9:10-9:40培训专题讲授案例分析小组讨论1、团队的含义视频观摩：绝对的精英团队2、讨论：有效团队的九个特征3、团队有效运作的三种人第二单元团队建设篇9:40-10:30培训10:30-10:40休息10:40-12:00培训12:00-13:00午餐专题讲授...
讲师：朱世杰在线咨询下载需求表
一单元、管理与领导1、认识管理与领导Ø管理的主要内涵Ø领导的基本含义2、中高层管理者的角色定位3、中高层管理者应当拥有的知识结构与技能结构Ø中高层经营管理者知识结构与技能结构4、领导者的角色认知与领导者的行为风格Ø管理行为风格与领导行为风格的主要差异二单元、管理技能基础一、制定有效的规划、计划、策划1、规划、计划、策划比较练习2、制定规划的基本思路3、规划文...
讲师：赖泓杉在线咨询下载需求表
《铁军无敌—团队建设与管理》模块一：公司营销团队建设普遍存在的问题节：公司领导力存在的深层次问题第二节：公司执行力存在的深层次问题分析第三节：当今中国企业经营管理面临的困境第四节：公司化发展面临的内部问题第五节：营销管理发展的两条出路！第六节：营销观念与思路十大创新案例讲解分析模块二：什么是团队？团队的概念什么是团队？团队的四大基本要素团队与群体的区别群体与...
讲师：刘云在线咨询下载需求表
一、什么是团队？1.团队的概念2.什么是团队？3.团队的四大基本要素4.团队与群体的区别5.群体与团队之间的差异6.高绩效团队的特质7.团队中的角色8.团队成长的基本规律9.团队形成的过程10.如何成功走过团队发展的各个阶段11.团队建设的心理障碍:团队盲思12.过高估计团队的力量13.团队成员的封闭思维14.团队学习的障碍—自我防卫—四种妥协—以我为中心1...
讲师：刘云在线咨询下载需求表
9：00培训开始开场：一、课程的大致介绍以及学习建设团队的意义（故事以及案例引导）二、讲师大致介绍和这次培训的要求（实际体验、用心感受3个忘记等）三、关闭手机游戏（制作台卡、为破冰暖场）9:10破冰放开心态，消除心理隔阂，使团队更加融洽，让每个队员都活动起来；目标：组建团队、确定目标打破新团队成员之间的隔阂，团队成员“融冰”集众人智慧，分成4组，每组10人。...
讲师：魏欣在线咨询下载需求表
模块一：公司营销团队建设普遍存在的问题节：公司领导力存在的深层次问题第二节：公司执行力存在的深层次问题分析第三节：当今中国企业经营管理面临的困境第四节：公司化发展面临的内部问题第五节：营销管理发展的两条出路！第六节：营销观念与思路十大创新案例讲解分析模块二：卓越领导力管理精髓领悟节：领导力解读与潜能开发第二节：领导力发展的六个阶段第三节：领导力的五种能力解读...
