铁军无敌—团队建设与管理
铁军无敌—团队建设与管理详细内容
铁军无敌—团队建设与管理
《铁军无敌—团队建设与管理》
模块一：公司营销团队建设普遍存在的问题
**节：公司领导力存在的深层次问题
第二节：公司执行力存在的深层次问题分析
第三节：当今中国企业经营管理面临的困境
第四节：公司化发展面临的内部问题
第五节：营销管理发展的两条出路！
第六节：营销观念与思路十大创新
案例讲解分析
模块二：什么是团队？
Ø 团队的概念
Ø 什么是团队？
Ø 团队的四大基本要素
Ø 团队与群体的区别
Ø 群体与团队之间的差异
Ø 高绩效团队的特质
Ø 团队中的角色
Ø 团队成长的基本规律
Ø 团队形成的过程
Ø 如何成功走过团队发展的各个阶段
Ø 团队建设的心理障碍:团队盲思
Ø 过高估计团队的力量
Ø 团队成员的封闭思维
Ø 团队学习的障碍—自我防卫—四种妥协—以我为中心
Ø 颠峰团队五力
模块三：高效执行力技能提升
**节：执行力解读
第二节：企业危机与执行力缺乏
第三节：缺乏执行力的七种原因
第四节：执行力的八大核心要素
第五节：有效执行力的七个步骤
第六节：狼之团队执行精神
1、公司狼性团队目标“执行化”训练
2、公司狼性团队制度“标准化”训练
3、公司狼性团队行为“责任化”训练
4、公司狼性团队管理“激励化”训练
第七节：正确认识团队执行力
u 企业管理的大黑洞--没有执行力
u 倒金字塔的经营（服务）理念
u 有效执行和执行力
u 执行力的表现形式
u 执行力是怎么培养出来的？
u 要正确认识执行力
模块四：职业规划“认知”训练
**节、我为什么要选择职业？
第二节、成为讲师必须具备哪些狼性特征？
第三节、公司狼性销售团队动力源泉挖掘？
第四节、公司引进狼性销售迫切性？
模块五：团队建设能力提升
**节： 打造团队（组建团队）
团队招人、育人、用人、留人的方法
案例：水浒，王伦和宋江人物分析和讲解。
第二节：如何塑造团队建设体系
共同愿景、文化认同形成阶段
第三节：团队成员角色互补认知：
案例：雁群领导、互助
第四节：企业团队精神打造
团队精神培养方法；案例：红军精神：（延安精神，长征精神，吃苦精神，献身精神，制度“三大纪律，八项注意”信仰坚定，军纪严明。
第五节：优秀团队主管应具备的八种能力
第六节：领导者威信打造
第七节：优秀团队管理技能提升
第八节：团队建设原则
Ø 团队建设原则：确定团队规模
Ø 团队建设原则：完善成员技能
Ø 团队建设原则：分配角色
Ø 团队建设原则：树立共同目标
Ø 团队建设原则：明确领导与结构
Ø 团队建设原则：建立绩效评估与激励体系
Ø 团队建设原则：培养相互信任精神
Ø 团队建设途径：人际关系途径
Ø 团队建设途径：角色界定途径
Ø 团队建设途径：价值观途径
Ø 团队建设途径：任务导向途径
Ø 团队领导的原则
Ø 团队的组织支持
Ø 常见的团队陷阱及克服建议
Ø 团队运作指南
模块六：团队成员激励与控制技能提升
**节：分析员工士气低落的原因
第二节：激励下属的有效方法
第三节：问题员工的激励
第四节：防止员工老化的方法
案例：上海某家居集团团队建设与高绩效案例分析与讲解
模块七： 团队培育与教练
**节：教练辅导技能提升
第二节：主管从“超级员工”到“团队教练”的五大思维转变
第三节：辅导下属的必要性
教练的途径：个别辅导、电话辅导、集体辅导；
模块八：团队制度文化建设
**节：组织运行的神经系统
第二节：规范程序、流程、制度建立
模块九：团队办公室文化打造
**节：团队沟通技能提升
第二节：团队成员冲突管理
第三节：团队协助文化建立
第四节：工作压力与员工身心健康管理
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