团队建设课程体系
《团队建设与管理》 ——高效团队 课时：6H
《团队建设与管理》——高效团队主讲：何兴胜【课程背景】：浩瀚干褐的非洲草原上，羚羊在奔跑——狮子来了！狮子在躲避——象群发怒了！成百上千的狮子和大象在集体逃命——那是蚂蚁军团来啦！蚂蚁军团充分显示了团队的力量。然而在现实生活的现象却是，团队是团队，我是我。责任推萎、归罪于外，单打独干、无谓内耗，忙于“救火”、疲于奔命……随着市场环境变化及企业组织扁平化，为达...
讲师：何兴胜在线咨询下载需求表
章团队意识与团队价值1、团队合作是未来竞争中取胜的唯一选择2、团队合作可以创造“11=11”的飞跃3、团队能造就个人，个人能成就团队4、团结的力量、士气的合力——威力无穷5、成功者善于融入团队和凝聚团队，失败者只会孤立团队或脱离团队第二章、团队建设的意义1、团队的定义及团队建设的意义2、工作团队与工作群体的区别3、工作团队形成的基本要求4、工作团队与贝尔宾团...
讲师：何兴胜在线咨询下载需求表
讲：什么是中层中层是上下连接的桥梁中层赢注意自己的形象设定中层要有忍辱负重的能力中层需把精力黄金分割中层应帮助老板排忧解难中层应确立自己的领导风格中层不应把喜怒哀乐摆在脸上第二讲：中层应该具备的基本品质有忠诚之心，但不是愚忠为下属的过失负责有主动创新的意识充满工作的激情量力而行，适时拒绝善于思考，善于总结具有感恩之心诚信才能赢得别人信任第三讲：中层如何与上级...
讲师：彭小东在线咨询下载需求表
讲团队基础1、团队的作用和意义2、团队的基本要求3、完美的团队精神——狼道精神4、团队文化的形成第二讲高效团队的主要特征1、团队形成核心要素2、团队与群体的区别3、高效团队主要特征4、高效团队特质的形成第三讲团队建设与发展1、团队发展的主要阶段2、团队各阶段主要特征3、团队建设的常见困境4、团队建设失败原因分析第四讲团队管理核心方向1、专业建基础2、规范出效...
讲师：彭小东在线咨询下载需求表
团队建设之卓越执行力 课时：12H
团队建设之卓越执行力训练营【课程特色】深厚的企业战略和全面管理方面的理论功底、丰富的企业管理经验，能从多方面对企业的经营状况进行精辟的分析。讲课条理清晰、结构严谨，语言简练、深刻，有很强的感染力。讲课深入浅出，能够结合企业实际经营状况，将现代企业管理的先进理论和方法以及自己的管理心得传授给学员。【课程时长】两天：9：00-17；00(12小时)【课程大纲】讲...
讲师：彭小东在线咨询下载需求表
讲执行力就是竞争力1.执行就是能力，执行就是精神感性解读执行力：快、准、狠执行力就是战斗力没有执行力，就没有竞争力世界顶尖企业的执行观2.执行力决定成败“想”和“干”哪个更重要不要喊口号，关键在于执行执行力缺失导致战斗力疲软关注执行力就是关注企业和个人的成功3.透视国人的执行力现状对执行偏差缺乏敏感性不注重细节，不追求完美不能真正做到在其位谋其职不能严格遵守...
讲师：彭小东在线咨询下载需求表
团队建设之赢在中层 课时：12H
团队建设之赢在中层训练营【课程特色】帮助企业建立积极健康融洽的人际交往氛围，互相关心照顾，精诚合作的团队风格；培养团队群策群力、调查研究，认真计划，寻求解决问题的有效方法和手段；2.挑战极限，增强意志力，坚韧性和毅力，焕发潜能和克服困难的勇气；3.帮助团队理清角色，合理分配和运用资源。强化参加者的团队角色意识；4.理解个体与团队、小团队与大团队的关系；培养参...
讲师：彭小东在线咨询下载需求表
一、离职风险分析 1、离职风险的原因 个人原因： 家庭负担 健康原因 工作生活失衡 个人进修学习 居住地变化 合同到期不续签等 发展原因： 工作目标与兴趣不符 缺少发展空间和晋升机会 缺少培训提高机会 工作缺乏挑战性 工作缺乏丰富性 工作职责不清 工作责任过重 个人能力无法发挥等 人际原因： 上司不信任或直接上级无能...
讲师：陈代友在线咨询下载需求表
高绩效团队建设与管理 课时：12H
高绩效团队建设与管理（2天）个人价值再大，仅仅是团队价值的一部分《高绩效团队建设与管理》课程从团队的组建、分工、沟通、激励和发展五个角度，深度解析了高绩效团队的关键要素，旨在帮助团队管理者打造卓越团队，最大限度发挥团队价值，以推动团队工作目标的高效达成。课程导入一、团队组建1、团队与团伙2、建设团队的五个要素3、成功团队的六大原则4、建立优秀团队的步骤二、团...
讲师：陈元方在线咨询下载需求表
《销售团队建设之五觉管理》你的威信从哪里来——真正的管理用结果说话让你的管理动起来——以实战和适应为主打的训练课程背景：为什么您的员工积极性不高，做事十分欠主动，不理解领导的良苦用心？为什么您的员工素质太差，经常得罪客户、损失营业额、破坏公司形象？为什么您的员工跳槽事件不断，您的企业成为竞争对手的人才输送基地？为什么您的员工每天没有激情，工作拖拉、要死不活？...
讲师：陈元方在线咨询下载需求表
《团队建设与综合管理培训》 课时：6H
《团队建设与综合管理培训》●培训受众：各级管理、店长、储备干部●培训时间：1天/6小时●培训提纲第一章、什么是团队1、认识团队（1+1=？）2、团队与群体的区别3、团队行为曲线 →讨论：请分析团队与群体之间最大的区别是什么？第二章、如何才能建设高绩效的团队1、明确的目标 （目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？） →短期目标：工资、奖金等物质层面 →中期...
讲师：陈元方在线咨询下载需求表
章、什么是团队1、认识团队（11=？）2、团队与群体的区别3、团队行为曲线→讨论：请分析团队与群体之间大的区别是什么？第二章、如何才能建设高绩效的团队1、明确的目标（目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）→短期目标：工资、奖金等物质层面→中期目标：职位、发展等职业规划→长期目标：企业文化、价值观念等精神层面2、相互信任（信任的基础是什么？如何建立？）3...
讲师：陈元方在线咨询下载需求表
章、什么是团队1、认识团队（11=？）2、团队与群体的区别3、团队行为曲线→讨论：请分析团队与群体之间大的区别是什么？第二章、如何才能建设高绩效的团队1、明确的目标（目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）→短期目标：工资、奖金等物质层面→中期目标：职位、发展等职业规划→长期目标：企业文化、价值观念等精神层面2、相互信任（信任的基础是什么？如何建立？）3...
讲师：陈元方在线咨询下载需求表
课程导入一、团队组建1、团队与团伙2、建设团队的五个要素3、成功团队的六大原则4、建立优秀团队的步骤二、团队分工1、高效授权与分工（1）授权常见的误区（2）六级授权体系（3）高效授权七步法2、高效执行与管控（1）管控的六个对象（2）管控的四大方法（3）用“四化建设”拒绝管控三、团队沟通1、互动的沟通技术（1）建立信任（2）提问（3）聆听（4）反馈2、有效沟通...
