销售团队建设之五觉管理
销售团队建设之五觉管理详细内容
销售团队建设之五觉管理
**章、主管的价值定位与管理技能
◆ 主管所面对的管理挑战 ◆ 创造主管价值的四个角色
◆ 团队的三个面向 ◆ 团队发展四阶段
◆ 如何建设团队 ◆ 增进团队合作的技巧
第二章、销售团队如何选人、面试
◆ 销售“人才”的判定标准 ◆招聘“十剑”定律
◆ 销售人才选用的核心数据 ◆ 销售问话技巧与核心要点
第三章、早会团队打造与五觉管理融入
◆ 军队文化的建设 ◆ 学校文化的打造
◆ 家庭文化的融入 ◆ 视、听、触、嗅、感导入模式
1》、军队文化如何建设?口令如何喊?士气如何凝聚?
2》、学校文化如何进行?学习分享如何展开?管理如何讲好故事?
3》、家庭文化如何导入?只是分享个蛋糕?如何潜移默化收买人心?
4》、向心力、凝聚力、感情度、战斗力如何训练提升?
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