高层管理课程体系
讲：如何成为卓有成效的财务总监一、面对复杂的利益关系、巨大的工作压力和职业风险，处于矛盾中心的财务总监如何引领企业在绩效和风险控制中取得平衡，成为企业核心人物财务总监必须具备的八项管理技能二、财务总监的三项任务1、财务总监如何有效决策？2、财务总监如何控制流动性风险？3、财务总监如何管理时间？三、财务总监的五项作业1、如何制定财务机构的绩效目标？如何划分财务...
讲师：陈代友在线咨询下载需求表
项修炼：企业中高层管理人员角色定位及认知思考：企业中高层管理人员应该具备的具备素质有那些？中高层管理人员将面临哪些方面挑战？中高层管理人员承担的角色有哪些？如何理解你所扮演的角色？小组讨论：中高层管理人员应当具备什么样的能力？如何培养这些能力？部分:角色转变管理者角色转变的对比骨干员工与管理者的区别角色转变困难的4个原因第二部分:定位误区中高层管理人员常见的...
讲师：邓涵兮在线咨询下载需求表
《中高层管理者领导力提升》（2天） 课时：12H
《中高层管理者领导力提升》【课程背景】领导力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题，它是一个系统工程，它需要充分融入渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。作为一个企业，提升综合竞争力，就必须加强企业管理者的领导力建设，领导力是每个企业管理者实施管理的重要前提因素，直接决定着管理者管理水平的高低和影响力的大小。内驱力——企业成长力量之源,建设领导...
讲师：何兴胜在线咨询下载需求表
《MTP中高层管理能力提升训练》2天 课时：12H
MTP-中高层管理素质及能力提升训练【课程背景】中高层干部，在组织中扮演着承上启下的重要角色，他们既是决策的参与者、制定者，也是决策的传达者、执行者；既是领导的参谋与助手，又是员工的领导者与管理者。是组织人才的中坚力量、中流砥柱，是组织的“脊梁”，是贯彻战略意图、落实执行力的关键。因此，全面提升中高层干部的职业化素养和团队建设能力，打造一支高素质、职业化、高...
讲师：何兴胜在线咨询下载需求表
银行中高层管理营销技能提升 课时：12H
《银行中高层管理营销技能提升》课程简介【培训目标】1.使中高层管理人员了解组织管理的原则，做好承上启下的桥梁；2.培养管理人员做计划的能力、目标管理能力、指导、控制和协调能力；3.研讨团队管理过程中突发团队问题，学习到工作中教导的方法。4.掌握运用差异化营销思维与策略成交客户的实战技巧。5.学习厅堂全员的服务技巧与成交方式。【参训学员】营销管理者、厅堂经理、...
讲师：陈元方在线咨询下载需求表
章、主管的价值定位与管理技能◆主管所面对的管理挑战◆创造主管价值的四个角色◆团队的三个面向◆团队发展四阶段◆如何建设团队◆增进团队合作的技巧第二章、销售团队如何选人、面试◆销售“人才”的判定标准◆招聘“十剑”定律◆销售人才选用的核心数据◆销售问话技巧与核心要点第三章、早会团队打造与五觉管理融入◆军队文化的建设◆学校文化的打造◆家庭文化的融入◆视、听、触、嗅、...
讲师：陈元方在线咨询下载需求表
《领导力背后的情绪智慧》中高层管理者的压力与情绪应对策略导师：刘寻【课程背景】在现代职场中，中高层管理者面临着多重压力，不仅需要做出明智的决策，维护团队和谐，还需要在快速变革的商业环境中，确保企业的持续增长与发展。实际上，很多中高层管理者在面对重大决策和职场冲突时，常常受到情绪的干扰，无法做出最佳判断。这不仅损害了他们的领导形象，更可能导致企业的战略失误和团...
讲师：刘寻在线咨询下载需求表
《打造冠军团队——中高层管理壁垒突破密训营》2天 课时：12H
《打造冠军团队——中高层管理壁垒突破密训营》主讲：曾祥梅课程背景人才是企业众多资源中最重要、最宝贵的资源。得人才，企业才会有发展动力，事业才会兴旺发达。在企业人才中，中高层管理者又是企业的中坚力量，他们承担着企业决策、战略的执行及基层管理与决策层的管理沟通的作用。他们的工作具有既承上启下，又独当一面的特点。因此他们的素质高与低、能力强与弱，管理好与差，直接影...
讲师：曾祥梅在线咨询下载需求表
模块（三个半小时）单元概述（３０分钟）1.管理工作中的口才与人格魅力2.生活中的人格魅力——人为魅力而活着3.人为魅力而活着——泽尧理论：人类生存三度空间4.管理及商场上的人格较量5.管理理论：X理论、Y理论与人格高下6.人格魅力的理论定位7.人格提升与人类进化8.互动演练与讨论：什么叫人格魅力？人格运用的价值第二单元发现你的人格存在（45分钟）1.人格魅力...
讲师：李泽尧在线咨询下载需求表
模块 执行力=管理技能领导艺术 “尖刀”、“刀尖”的概念 执行力：达成目标是硬道理 达成目标的干扰因素 有效管理：不要问管理是什么，而要问管理做什么 执行力=管理技能领导艺术 第二模块 实战管理技能——达成目标的技术 第1单元 执行力的刀尖——目标与绩效 为什么要做绩效考核？ 如何做绩效考核 项目型企业组织绩效考核的特点 走出误区—...
