招聘面试课程体系
02《金牌面试官——基于BEI的招聘面试技术》 课时：12H
金牌面试官——基于BEI的招聘面试技术课纲（2天）——主讲：张杰【课程背景】 在后疫情时代，一个不争的事实是：企业的竞争本质就是人才的竞争。我们该如何具有“慧眼”识人，甄选到优秀人才？希望人力资源管理的工作能够从战略出发，站在业务部门角度，从业务源头解决根本性的人力资源管理问题。而招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系...
讲师：张杰在线咨询下载需求表
招聘面试技巧 课时：12H
[pic]（卓越管理者必修课程）课程对象：各部门经理、总监、副总经理、总经理及以上管理人员讲授时间：1-2天授课特点：以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧，并且掌握更多招聘工具使用。课程背景：在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞...
讲师：钱庆涛在线咨询下载需求表
招聘面试技巧 课时：12H
招聘面试技巧课程背景：如何把好入口关？如何选人用人？如何在短时间内快速判断一个人是否适合公司发展要求？这些是企业经常遇到的问题，尤其是在新年伊始，企业面对繁重的招聘任务，更需求快速找到自己所需要的人。掌握招聘面试技巧，有助于我们提高招聘的信度和效度。培训目标：通过培训，使学员达到如下效果：1.掌握针对不同岗位采用不同面试方法的技巧2.掌握招聘的渠道建设方法3...
讲师：刘学元在线咨询下载需求表
运用科学方法构建企业人才甄选招聘面试工具方法体系 课时：12H
运用科学方法构建企业人才甄选招聘面试工具方法体系课程背景：许多企业经验证明，企业人才甄选（招聘）工作花了大量人力物力，结果还是不满意？甚至面试总是走漏眼？跨部门面试效率不高？问题在哪？原因是什么？本课程从基于企业战略的人才观与人才标准的落地和人才核心能力素质的差异化、岗位能力需求个性化的角度，探讨运用科学方法构建企业人才甄选面试工具方法体系，实践人才甄选招聘...
讲师：陈博文在线咨询下载需求表
量体裁衣、精准识人 非招—用人部门的招聘面试技巧 课时：6H
单元思路与定位——让招聘价值大化（3H）正确认识招聘招聘如何支撑企业经营企业招聘的精准定位管理者在招聘中的职责与任务招聘的基本流程招聘中的心理学与逻辑学企业招聘面临的挑战及其应对企业招聘困难的原因分析如何破解“找不到人”的难题如何避免“各拿一把尺”量人如何解决“识人难”的问题如何解决人才稳定性差的问题如何解决招聘成本居高不下的问题制定正确的招聘规划招聘规划制...
讲师：张剑在线咨询下载需求表
单元校园招聘的组织实施n正确认识校园招聘-校园招聘的重要意义-校园招聘的目标-校园招聘的特点-校园招聘的策略分析n校园招聘的流程及注意事项-招聘准备阶段-招聘实施阶段-人才甄选阶段-录用与签约阶段-后期跟进阶段n如何提高招聘吸引力-如何制定校招计划-如何确定校招岗位-如何发布校园招聘信息-如何组建校招团队n如何进行校园沟通-如何赢得校方的青睐-如何赢得院系的...
讲师：张剑在线咨询下载需求表
单元基础篇——高效招聘的组织实施n高效招聘的整体解决思路-影响招聘效果的要素分析小组抢答：七嘴八舌话招聘-高效招聘的核心理念小知识：以人为本你懂吗？-不同类型的招聘策略小组抢答：招还是不招？-合理有效的招聘流程小组抢答：招聘到底谁说了算？-科学理论与技术在招聘实践中的应用小知识：招聘你懂心理学与逻辑学吗？n高效招聘的基础环境建设-制定正确的人才选拔标准小组讨...
讲师：张剑在线咨询下载需求表
单元让招聘实现价值大化n如何实现系统化的高效招聘-案例：企业低效招聘的深度分析-高效招聘的特征及要求-高效招聘的全面解决之道-管理者在招聘中的职责与任务-招聘中的心理学与逻辑学运用n企业招聘面临的挑战及其应对-企业招聘困难的原因分析-如何破解“找不到人”的难题-如何解决“识人难”的问题-如何解决人才稳定性差的问题n制定正确的招聘规划-用人部门如何制定人员招聘...
讲师：张剑在线咨询下载需求表
斧招聘面试理念篇——观念决定结果，意识决定行为！（要点：帮助管理者建立正确的人员招聘意识和观念，正确对待招聘工作；从员工招聘的问题出发，运用行动学习的研讨方法，让管理者探讨分析影响招聘质量的因素，导出系统提升招聘质量的关键要素。）一、招聘必须支撑企业战略二、企业在招聘方面主要存在的问题及解决思路1.企业的人力资源规划上的问题及分析2.企业的招聘体系建设与运作...
讲师：钱庆涛在线咨询下载需求表
单元让招聘价值大化n正确认识招聘-高效招聘的特征及要求-高效招聘的全面解决之道-企业招聘的常见误区-管理者在招聘中的职责与任务-招聘的基本流程及注意事项-招聘中的心理学与逻辑学应用n企业招聘面临的挑战及其应对-企业招聘困难的原因分析-如何破解“招不到人”的难题-如何避免“各拿一把尺”量人-如何解决“识人难”的问题-如何解决人才稳定性差的问题n制定正确的招聘规...
讲师：张剑在线咨询下载需求表
课程大纲：引子：企业选人的困惑---招聘面试效率迷失开篇三部曲上篇：基于战略的企业人才甄选认知与基础构建章、从企业生存发展的内在本质看企业的人才需求1.1企业生存发展的内在本质看企业的人才战略与需求1.2企业的战略与组织能力案例与互动：企业的战略与组织能力模型回顾讨论第二章、招聘面试效率迷失原因分析21招聘面试效率迷失现象2.2招聘面试效率迷失的原因分析2....
讲师：陈博文在线咨询下载需求表
单元理念篇——如何实现招聘价值大化n新经济形势下企业招聘面临的挑战新形势下企业外部招聘环境分析新形势下企业管理变革对招聘的影响企业招聘困难的种种原因分析企业招聘突破的出路在哪里如何破解企业招聘的核心难题n如何实现系统化的高效招聘高效招聘的特征及要求高效招聘的全面解决之道管理者在招聘中的职责与任务招聘的基本流程及注意事项招聘中的心理学与逻辑学运用n内部招聘面试...
讲师：张剑在线咨询下载需求表
单元校园招聘的组织实施-正确认识校园招聘-校园招聘的重要意义-校园招聘的目标-校园招聘的特点-校园招聘的策略分析-校园招聘的流程及注意事项-招聘准备阶段-招聘实施阶段-人才甄选阶段-录用与签约阶段-后期跟进阶段-如何提高招聘吸引力-如何制定校招计划-如何确定校招岗位-如何发布校园招聘信息-如何组建校招团队-如何进行校园沟通-如何赢得校方的青睐-如何赢得院系的...
讲师：张剑在线咨询下载需求表
单元基础篇——高效招聘的组织实施n高效招聘的整体解决思路影响招聘效果的要素分析小组抢答：七嘴八舌话招聘高效招聘的核心理念小知识：以人为本你懂吗？不同类型的招聘策略小组抢答：招还是不招？合理有效的招聘流程小组抢答：招聘到底谁说了算？科学理论与技术在招聘实践中的应用小知识：招聘你懂心理学与逻辑学吗？n高效招聘的基础环境建设制定正确的人才选拔标准小组讨论：给候选人...
