招聘面试课程体系
《招聘思懂汇－卓越招聘面试官》2D课纲 课时：12H
《招聘思懂汇－卓越招聘面试官》【课程特点】1、鲜活生动行业案例，冲击活动激情体验 2、至深至性讲情说理，启导智慧激发共享3、案例分析30+现场模拟40+理论讲解30【课程目的】本课程的核心目的就是要通过帮助企业从事和接触招聘面试技巧活动的管理者们，掌握“适岗适才”、“灵活用人”、“人尽其才”、“满足需求”的能力，充分发挥管理者的主观能动性，提高人才的精准度，...
讲师：陈琦在线咨询下载需求表
《玩转“招聘面试”之力》1D课纲 课时：6H
玩转“招聘面试”之力【课程背景】在经济全球化的今天，企业之间的竞争越来越激烈，企业之间的竞争归根结底是人的竞争。校园招聘这一特殊的外部招聘途径，很好的弥补了企业人才后备力量的储备工作。本课程将通过校招的“晰”“策”“装”“鲜”“观”“测”等主题，帮助人力资源校招人员建立系统和比较专业前沿的校招管理知识和技能，从而构建企业独一无二的人才竞争优势。【课程收益】了...
讲师：陈琦在线咨询下载需求表
【课程内容】部分新时代的招聘趋势一、互联网时代的冲击n无界限的人才吸纳n电子化的引进流程n交互式的价值体验n多元化的app运用案例：《速度的优势》二、大数据分析与应用1、掌握数据：应聘者都在关注什么2、预测未来：企业招聘品牌的提升三、招聘面试的趋势l互动：组件一支球队夺冠的方法论l趋势：每位员工都是自媒体l改变传统招聘思维方法n慢工出人才n只聘用比你更优秀的...
讲师：陈琦在线咨询下载需求表
互动：招聘痛苦、、、、的事——候选人关注的点任志强遭遇机场九十五元的面部分招聘面试的简介案例：一场失败的招聘节你是否真的需要招聘第二节应对人才挑战第三节招聘价值关键因素第四节内外部招聘第五节社招与校招的难点与解决之道第六节招聘中的心理偏差1.招聘者的心理偏差2.应聘者的心理偏差第七节招聘面试心理学基础1.人职匹配理论2.气质差异与职业匹配理论3.性格差异与职...
讲师：陈琦在线咨询下载需求表
【课程内容】讲晰——应届毕业生的求职力分析1、全国院校专业分析对比2、毕业后学生的去向趋势3、未成功签约的学生原因分析4、往届学生之期望与落差心声5、应届毕业生的起薪讨论第二讲策——校园招聘前期策划与安排1、校招与社招的关注点区别分析2、适合校招的岗位3、校招的基本流程解析4、校招企业招聘需求5、现场演练校招流程经典案例分析第三讲装——毕业生眼中的面试官1、...
讲师：陈琦在线咨询下载需求表
【课程内容】部分新时代的招聘趋势一、互联网时代的冲击1、无界限的人才吸纳2、电子化的引进流程3、交互式的价值体验4、多元化的app运用案例：《速度的优势》二、大数据分析与应用1、掌握数据：应聘者都在关注什么2、预测未来：企业招聘品牌的提升三、招聘面试的趋势l互动：组件一支球队夺冠的方法论l趋势：每位员工都是自媒体l改变传统招聘思维方法1)慢工出人才2)只聘用...
讲师：陈琦在线咨询下载需求表
识人术——招聘面试实战技巧 课时：12H
识人术——招聘面试实战技巧课程前言：松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”在当今激烈的市场竞争中，人才是企业发展的关键，能否招聘到合适的人才对于企业来说是在激烈的市场竞争中立于不败之地，并且长久发展的关键。对于此，招聘已不再是专业人力资源工作者的责任，各管理层也从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节，直接参与人力资源日常管理，尤其是人...
讲师：程鹏在线咨询下载需求表
《高效招聘面试与人才甄选艺术》 课时：6H
中国人力资源实用战术专家20年一线实战管理经验倾情分享刘武老师《高效招聘面试与人才甄选艺术》为什么我看好的一头猛狮，招来却变成了一只驯鹿？为什么看上去很可信的人，却变成公司的背叛者？揭开应聘者的面具，挤干简历中的水份从现在开始……■课程目标：☆学习有效招聘、面试的方法与技巧☆认清招聘和选才的误区并有效的避免☆熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项☆辨识面试中的...
讲师：刘武在线咨询下载需求表
《招聘面试实战技巧》 课时：6H
《招聘面试实战技巧》【课程背景】松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素，对于此已不再是专业人力资源工作者的责任，直线经理也在从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节，直接参与人力资源管理，尤其是人才甄选与招聘面试技巧，对于直线经理更为重要。因此，系统地学习有关人才甄选与招...
讲师：程鹏在线咨询下载需求表
招聘是科学，面试是艺术。如何在很短的时间内，抓住核心问题去伪存真，不被对方的种种虚假圈套所迷惑，打赢心理博弈战，以快的速度、好的质量、合适的职位和薪酬获取人才，方法尽在《招聘与面试实战技巧》。模块一：“磨刀不误砍柴工”——招聘认知误区与原则1、招聘概述2、招错人的代价3、面试官的素质要求4、如何避免面试误区5、招聘八大原则6、直线经理与HR在招聘中的职责分工...
讲师：程鹏在线咨询下载需求表
一、面试中的误区：◎角色错位◎首位效应◎晕轮效应◎一见钟情◎一叶蔽目◎“薪”情好坏◎三种类型考官的PK：“眼高手高”考官、“眼低手低”考官、“眼高手低”考官◎算命先生◎“跟着感觉走”二、有效面试三步法1、准备阶段◎职位分析◎职位要求◎简历分析◎电话甄选◎约见面试◎确定时间、地点◎面试团队构成2、面试阶段◎预备◎引入◎正题◎变换◎结束◎注意事项◎案例分析3、后...
讲师：刘武在线咨询下载需求表
高效招聘面试与人才甄选艺术 课时：6H
刘武老师《高效招聘面试与人才甄选艺术》为什么我看好的一头猛狮，招来却变成了一只驯鹿？为什么看上去很可信的人，却变成公司的背叛者？揭开应聘者的面具，挤干简历中的水份从现在开始■课程目标：☆学习有效招聘、面试的方法与技巧☆认清招聘和选才的误区并有效的避免☆熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项☆辨识面试中的事实与谎言☆掌握面试中的测评方法☆熟悉和了解结构化面试☆降...
讲师：刘武在线咨询下载需求表
《招聘面试-我是金牌面试官》 课时：12H
《我是金牌面试官》非HR面试官的面试技能训练主讲老师：陈永【课程背景】在当今，激烈的商业竞争的焦点不再是传统资源，无疑转向科技与知识的竞争。而科技与知识的竞争归结到底就是人才的竞争，只要有了人才，技术、产品、资本都会随之而来，企业也才能在市场竞争中取得优势。所以，看一家企业是否有充分的核心竞争力，就看他拥有的人才数量，获得、开发和使用人才的能力。从哪里去找到...
