招聘面试课程体系
《校园招聘面试技巧》课程大纲（一天） 课时：6H
《校园招聘面试技巧》大纲课程名称校园招聘面试技巧课程目标1.学习校园招聘的基本流程和组织管理；2.学习校园宣讲的方法和技巧；3.学习快速高效筛选简历的技巧；4.学习如何进行有效的面试提问；5.学习招聘评估与决策的技巧。课程特色全面系统地介绍校园招聘面试的核心技术方法；紧密结合企业校园招聘过程中所面临的关键问题，从有效性、实用性角度提供解决方案。本课程以现场实...
讲师：彭荣模在线咨询下载需求表
企业招聘面试与甄选_课程方案 课时：12H
企业招聘面试与甄选技巧■课程对象企业人力资源/招聘经理/主管、用人部门经理/主管■课程时长2天（12课时）■课程开发背景专业角度+实操方法和技术+现场演练+工具表单=课程特色现实中很多企业常常遭遇招聘不当尤其是关键岗位的错误配置所带来的一系列挫败：人岗的不匹配致使员工的业绩低下；团队合作的不和谐性；过高的人员离职率等；更重要的是过程中造成招聘选拔、重新招聘与...
讲师：何鲜在线咨询下载需求表
企业招聘面试与选拔技巧课程收获：1、全面了解及掌握人才选聘的核心测评技术，形成人才评价的整体理念。2、能快速提升人才评价的专业水平，学以致用为企业选准用好人才。3、掌握评价中心技术中的五大核心操作技术与设计思路。4、可以根据不同岗位的要求，设计具有针对性的实效明显的测评方案并加以具体运用。课程大纲：第一单元 企业人才招聘的基础知识 1.企业招聘效果不佳的原...
讲师：余建明在线咨询下载需求表
高效招聘——识人心法与招聘面试六大方略胡雯艳导入:人力资源管理的新时代招聘经理面临的挑战人资资源绩效公式人力资源投资回报大于人力资本投资回报人力资源管理由资本挑战人才向人才挑战资本转变企业的核心竞争力由产品向“人品”转变优质“人品”的首要工作是识别与甄选人才识人心法与招聘面试的五大方略洞悉招聘面试的本质双向选择与买卖关系：你要什么？他要什么？如何看待应聘者：...
讲师：胡雯艳在线咨询下载需求表
《识人妙术——高效招聘面试秘诀 》 课时：12H
识人妙术——高效招聘面试秘诀课程背景：当今社会人才竞争白热化，哪家企业拥有一流的人才，就能在竞争激烈的市场中立于不败之地。可是很多老板经常在抱怨公司有很多人，真正能用和好用的人却不多；人力资源部门经常奔波于人才市场、网络招聘、校园招聘等形式各样的招聘面试中，可还找不到合适的千里马，即使费了九牛二虎之力终于招来优秀人才，却因水土不服一个月内离职，招聘又回到原点...
讲师：古灵在线咨询下载需求表
《企业高效人才甄选与招聘面试技术》 课时：12H
高效人才甄选与招聘面试技术培训课程背景：面对茫茫人海，哪些才是企业所需要的人才？当然不同的企业有各自不同的标准。并且企业几乎都有一个共同的难题：企业招聘时，由于人太多，面试时间又短，因此很难从各方面完全细致的考察一个人。所以如何在短时间内，通过有限的考察手段来筛选人才就变得非常重要。本课程的人才甄选与面试技术，简而言之就是由过去的工作经验，预测该人才未来的模...
讲师：赵达在线咨询下载需求表
课程大纲： 一、校园招聘的独特性与控制要点 ——校园招聘与企业品牌形象； ——校园招聘的规划与组织； ——校园招聘的两个环节：招募与甄选。 ——案例分析：国内外知名企业校园招聘网站设计分析 二、校园招聘面试的主要流程 ——企业招聘面试的结构化； ——有效的行为逻辑面试（BBSI）； ——案例分析：INTEL公司的结构化招聘面试 ——校园招...
讲师：彭荣模在线咨询下载需求表
讲：建立有效的招聘面试体系：战略能为招聘做点什么如何做人力资源规划其它解决人力资源不足的方案内部招聘和外部招聘招聘渠道的选择对比招聘的核心程序多样的选拔方法面试的主要方法特殊面试面试的考察内容面试流程案例分享第二讲：招聘面试过程解析面试的准备:确认应聘者素质要求资料的筛选与面试重点的确定面试的组织:面试程序设计电话沟通环境与气氛观察与聆听问话技巧主要面试问题...
讲师：李明在线咨询下载需求表
【课程大纲】一导入及讨论1.你的企业是如何招聘选拔人才的？2.你在人才招聘与甄选过程中遇到的主要问题是什么？3.选人不当的巨大成本……二高科技人才招聘面试过程中的十个常见问题1.要求过高2.标准不明3.组织缺乏同一的标准4.惺惺相惜5.忽略情商6.晕轮效应7.面试缺乏结构8.招聘中企业政治9.忽略资信调查10.缺乏科学的流程那里吸引人才－一个成功的案例六高科...
讲师：陈洪浪在线咨询下载需求表
招聘面试实战技巧--用人部门如何找到心仪的人才 课时：2H
开篇案例： 一、必须掌握的人才心理特征1、国内人才分布特点解析2、不同阶段人才的需求点解析3、不同行业人才的需求点解析4、高端人才的心理特征解析5、心理学在招聘中的运用6、如何提炼需求岗位的核心竞争力7、企业招聘如何与人力资源其他模块配合案例解析：中国企业员工常见十大职业心理二、招聘面试前必须注意的事项1、在招聘前必做的几件事2、招聘工作中用人部门和HR如何...
讲师：赵胜在线咨询下载需求表
业务主管的招聘面试实战技巧 课时：6H
一企业招聘过程中常见的若干问题 “招聘难”的现象将长期存在 企业目前招聘绩效现状 准确选人的重要性 招聘失误的巨大经济成本 招聘过程中常见的六大问题 导致招聘常见问题的八大原因 业务部门在招聘面试中的常见错误 二 招聘体系4S模型及招聘关键绩效指标 小组讨论：如何衡量一个公司的招聘绩效 衡量招聘效果的4个关键指标-“多、快、好、省” ...
讲师：陈洪浪在线咨询下载需求表
导论：企业常青之树一、企业发展的三个阶断二、人才供需要不平衡？供〉需，供〈需三、企业招聘管理的三大核心问题四、成功招聘的关键所在五、招聘体系的五点要求讲：招聘管理概述1、招聘的定义2、招聘的目标与前提3、招聘的原则4、招聘的基本流程第二讲：招聘计划的设计1、招聘计划的制作流程2、招聘政策的主要内容3、如何确定招聘需求4、任职资格的确立A、关键胜任能力分析B、...
讲师：颜鸿飞在线咨询下载需求表
课程大纲模块一：心理学在招聘面试中的运用开场案例：这样的招聘问题你遇到过吗？一、企业招聘工作难点解析1、招聘难度排行A、职务比自己高的人才B、优秀的营销人才C、冷门的技术人才D、大批量的基础人才2、甄选评估方法效度排行表A、面谈面试法B、笔试面试法C、人才测评法D、下意识面试法二、招聘面试中的心理学技术1、心理投射技术在面试中的运用2、期望值管理理论在面试中...
讲师：赵胜在线咨询下载需求表
课程大纲： 部分：企业招聘整体认识 企业招聘现状 思考：招聘失策导致的影响 招聘的意义 有效招聘应把握的原则 适用人才观 第二部分：全面人才招聘体系建设 探讨：名企招聘模式探悉 招聘关键控制点 人才招聘管道建设 第三部分:全面人才招聘体系分解一：招聘前 岗位能力模型介绍与构建方法 练习：如何构建能力模型 招聘需求分析 确定招聘计...
