非人管理课程体系
三国非人管理沙盘 课时：12H
三国沙盘系列课程之二：三国非人管理沙盘课程介绍冉斌老师对人力资源有非常深入的研究，已出版的人力资源书籍有《如何建设人力资源3P系统》《战略人力资源管理》《三个和尚有水喝》《抓不好绩效就当不好总经理》《薪酬设计六步法》《宽带薪酬》《员工满意度测量手册》等十多部。三国非人管理沙盘紧密围绕人力盘点、人力规划、人才甄选、人才发展、绩效管理、绩效激励、员工关系等选育用...
讲师：冉斌在线咨询下载需求表
《卓越非人管理沙盘》课程大纲人力资源模块课程内容课程关键词课程时间人力资源思想人力资源要朝战略伙伴SBP和业务伙伴HRBP方向转变影响企业价值的人力资源变量基于战略的人力资源九大系统六大机制是人力资源机制的基因和密码人力资源管理的两条主线-绩效导向和能力导向直线经理人的日常五项人力资源工作（德鲁克）直线经理的十二项人力资源工作以战略为导向的人力资源六大机制九...
讲师：冉斌在线咨询下载需求表
卓越非人管理沙盘 课时：2H
课程《卓越非人资源经理的人力资源管理》沙盘 部分卓越非人管理概论（1.5小时） 影响企业运营的人力资源变量 人力资源管理的核心价值 人力资源如何与直线经理成为战略业务伙伴 战略性人力资源九大系统的内容 直线经理对人力资源认识的误区 直线经理的日常人力资源工作有哪些 选育用留的技巧 员工激励与发展成长 和谐关系与文化建设 第二部分管理...
讲师：冉斌在线咨询下载需求表
《非人管理---管理者选育用留激》1天 课时：6H
非人力资源的人力资源管理【课程背景】直线经理要想充分实现好人力资源管理的职责，首先必了解企业人力资源管理的规章制度，遵守企业现行的人事作业流程，明确人力资源管理部门的职能和功能，以达到人事相宜。“聚焦战略、排兵布阵、选人要准、育人要快、激励有效、风险管控”是战略人力资源管理的主要内容。【课程收益】1.帮助拥有企业人力资源战略思维，提高对人力资源管理工作的重视...
讲师：李椿雨在线咨询下载需求表
《房地产企业非人管理能力提升与项目总胜任特征模型》培训大纲房地产人力资源管理人力资源管理发展阶段人力资源管理在房地产中的现状房地产人力资源管理特点案例实战：房地产HR与员工对比分析管理分享：人力资源管理和人才管理模型、组织级管理成熟度模型房地产非人力资源经理的人力资源管理非人力资源经理在工作中的角色定位与认知房地产非人力资源经理的人力资源管理房地产项目（总）...
讲师：朱奇在线咨询下载需求表
章：现代企业人力资源管理之现状及缪误节：中国现代企业人力资源管理的现状“千军易得、一将难求”中体现出的传统人才观念！“一将功成万骨枯”的历史意义与现代谬误！在近两千年的“精英政治”传统文化的影响下，团队（普通员工）的力量被弱化甚至是忽视！第二节：“自己的兵由他人来培养”是现代企业人力资源管理大的谬误教育和培训自己的部署是直线经理的责任人力资源管理部门与直线经...
