招聘面试课程体系
招聘面试七步实操培训对象中层管理者课程收获提高中层领导管理能力课程大纲第一部分认识招聘1.关于招聘选才2．招聘流程及关注点3.招聘途径：内部招聘与外部招聘第二部分怎样做优秀考官？1、招聘选才怎样过滤？2、人力资源部和部门经理的职责及在选才环节的分工3、面试选才的方式4、基本的招聘技能5、雇佣中的误区分析6、甄选方法介绍无领导小组讨论介绍角色扮演介绍公文筐介绍
讲师：刘白兰在线咨询下载需求表
实战招聘面试甄选技巧—金牌面试官训练营 课时：6H
《实战招聘面试甄选技巧—金牌面试官训练营》课程大纲---招对的人，做对的事【课程背景】我们所能做的一切，就是把赌注押在我们所挑选的人身上。---杰克•韦尔奇不仅仅是HR,每一位管理者首先都应该成为一名优秀的面试官。对于企业中高层及职业经理人来说，如何锻造一双伯乐般的慧眼，在万千候选人中筛选出适合企业的优秀人才？【适合对象】中高层管理者/HR经理/招聘经理/H
讲师：朱世杰在线咨询下载需求表
NCU数字心理学-HR招聘面试识人术 课时：12H
NCU数字心理学----HR招聘面试识人术课程介绍：松下幸之助说：企业即人。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关，对于企业的长远发展起着十分重要的作用。因此，系统掌握招聘与面试技巧，为企业发展选拔符合需要的优秀人才是现代职业经理人必备的基本素质。现在很多企业已经意识到除了考
讲师：周锦弘在线咨询下载需求表
招聘面试中的识人辨心 课时：12H
招聘面试中的识人辨心（二天）一、招聘前的识人1.1真正的人才并不完美◆从影星的背后看人才◆我们所面对的应聘者◆缺点是过度发展的优点◆低智商的阿甘与成功◆多元智能与木桶法则◆差生为何当上了老板◆优势能力的简单识别1.2知人善任的用才理念◆真正的人才并不完美◆“用人不疑，疑人不用”的误区◆营建真实的企业文化◆关注应聘者真实需求◆客观理解人才的流动◆人力资本档案的
讲师：林皓琪在线咨询下载需求表
企业招聘面试与选拔技巧课程收获：1、全面了解及掌握人才选聘的核心测评技术，形成人才评价的整体理念。2、能快速提升人才评价的专业水平，学以致用为企业选准用好人才。3、掌握评价中心技术中的五大核心操作技术与设计思路。4、可以根据不同岗位的要求，设计具有针对性的实效明显的测评方案并加以具体运用。课程大纲：第一单元 企业人才招聘的基础知识 1.企业招聘效果不佳的原
讲师：余建明在线咨询下载需求表
人才甄选与招聘面试实战技巧课纲 课时：12H
←松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。对于人力资源的合理配置、管理和开发已不再是专业人力资源工作者的责任，一线经理也在从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节，直接参与人力资源管理，尤其是人才甄选与招聘面试技巧，对于一线经理更为重要。因此，系统地学习有关人才甄选与招聘
讲师：闫伟在线咨询下载需求表
《人才甄选与招聘面试技术》 课时：6H
课程六：《人才甄选与招聘面试技术》【课程针对人群】总经理、主管人力资源副总、人力资源总监/经理、招聘经理/主管/专员、负有选人用人职责的各级部门主管干部。【课程目标】学员在接受课程训练后，可以掌握基本的招聘面试技术，快速提高人才甄选的准确率，节省招聘成本，为企业提供业务发展所必须的各类专业人才和管理人才。【课程收益】•掌握人才招聘的基本程序和原则•了解人才测
讲师：马军锋在线咨询下载需求表
高效招聘——识人心法与招聘面试六大方略胡雯艳导入:人力资源管理的新时代招聘经理面临的挑战人资资源绩效公式人力资源投资回报大于人力资本投资回报人力资源管理由资本挑战人才向人才挑战资本转变企业的核心竞争力由产品向“人品”转变优质“人品”的首要工作是识别与甄选人才识人心法与招聘面试的五大方略洞悉招聘面试的本质双向选择与买卖关系：你要什么？他要什么？如何看待应聘者：
讲师：胡雯艳在线咨询下载需求表
《招聘面试实战技巧》 课时：6H
《招聘面试实战技巧》【课程背景】松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素，对于此已不再是专业人力资源工作者的责任，直线经理也在从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节，直接参与人力资源管理，尤其是人才甄选与招聘面试技巧，对于直线经理更为重要。因此，系统地学习有关人才甄选与招
讲师：程鹏在线咨询下载需求表
人才的招聘面试实战技巧 课时：12H
人才的招聘面试实战技巧主讲：吕新培训目标：1.了解招聘甄选的重要性2.了解简历筛选技巧3.学习面试中提问、倾听的技巧4.掌握行为目标面试法及评估结果的步骤培训方式：理论讲授、互动式教学、经验分享、小组讨论、模拟演练等知识点：面试选材的标准、面试中的价值比较、面试中提问与倾听的技巧、行为目标面谈法在面试中的应用课程时间：1-2天课程大纲：第一部分面试选材标准➢
讲师：吕新在线咨询下载需求表
《识人妙术——高效招聘面试秘诀 》 课时：12H
识人妙术——高效招聘面试秘诀课程背景：当今社会人才竞争白热化，哪家企业拥有一流的人才，就能在竞争激烈的市场中立于不败之地。可是很多老板经常在抱怨公司有很多人，真正能用和好用的人却不多；人力资源部门经常奔波于人才市场、网络招聘、校园招聘等形式各样的招聘面试中，可还找不到合适的千里马，即使费了九牛二虎之力终于招来优秀人才，却因水土不服一个月内离职，招聘又回到原点
讲师：古灵在线咨询下载需求表
《企业高效人才甄选与招聘面试技术》 课时：12H
高效人才甄选与招聘面试技术培训课程背景：面对茫茫人海，哪些才是企业所需要的人才？当然不同的企业有各自不同的标准。并且企业几乎都有一个共同的难题：企业招聘时，由于人太多，面试时间又短，因此很难从各方面完全细致的考察一个人。所以如何在短时间内，通过有限的考察手段来筛选人才就变得非常重要。本课程的人才甄选与面试技术，简而言之就是由过去的工作经验，预测该人才未来的模
讲师：赵达在线咨询下载需求表
高级招聘面试技巧 课时：6H
高级招聘面试技巧课程目的：本课程目的是向学员们介绍如何解决面试的有效性问题，即见与不见区别不大的问题。从确定该职位的关键技能开始，到为每一项技能设计结构性的和行为描述的问题，来预测应聘者的未来表现而非考官的似是而非的感觉。行为描述式面试：这是一种近年来普遍使用的面试法，其有效性已得到充分的证实。它的好处有：所问的问题要与过去的行为有关（如：怎样和什么），而不
讲师：陈东在线咨询下载需求表
课程大纲： 一、校园招聘的独特性与控制要点 ——校园招聘与企业品牌形象； ——校园招聘的规划与组织； ——校园招聘的两个环节：招募与甄选。 ——案例分析：国内外知名企业校园招聘网站设计分析 二、校园招聘面试的主要流程 ——企业招聘面试的结构化； ——有效的行为逻辑面试（BBSI）； ——案例分析：INTEL公司的结构化招聘面试 ——校园招
