人才的招聘面试实战技巧
人才的招聘面试实战技巧详细内容
人才的招聘面试实战技巧
人才的招聘面试实战技巧
主讲：吕新
培训目标：
1. 了解招聘甄选的重要性
2. 了解简历筛选技巧
3. 学习面试中提问、倾听的技巧
4. 掌握行为目标面试法及评估结果的步骤
培训方式：
理论讲授、互动式教学、经验分享、小组讨论、模拟演练等
知识点：
面试选材的标准、面试中的价值比较、面试中提问与倾听的技巧、行为目标面谈法在
面试中的应用
课程时间：1-2天
课程大纲：
第一部分 面试选材标准
➢ 工作说明书
➢ 素质模型
第二部分 人才的招聘
1. 招聘环境分析
2. 提炼岗位要求
第三部分 测评工具
1.DSCJ点石成金性格分析表
2.全脑测试与职业倾向
3. 高端人才的测评技术介绍（箱式测评）
第四部分 简历甄别
1.显性信息的刨根问底
2.隐性信息的挖掘提炼
第五部分 面试的基础与内容
➢ 面试的目的
➢ 面试中的价值定位
➢ 面试的基本内容
➢ 面试技巧与礼仪问题
➢ 面试中的潜在问题
➢ 结构化面试
第六部分 行为目标面试法
➢ 面试中如何提问
➢ 行为目标面试法
➢ 澄清模糊的回答
第七部分 面试结果评估
➢ 面试结果评估
➢ 试用期中的评估
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