《招聘面试实战技巧》
《招聘面试实战技巧》详细内容
《招聘面试实战技巧》
《招聘面试实战技巧》
【课程背景】
松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素，对于此已不再是专业人力资源工作者的责任，直线经理也在从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节，直接参与人力资源管理，尤其是人才甄选与招聘面试技巧，对于直线经理更为重要。因此，系统地学习有关人才甄选与招聘面试技能，将大大提高直线经理所领导的团队能招聘到合适的人，并进而发挥公司整体人力资源价值。
招聘选拔难是现阶段几乎所有企业都无法回避的一道坎，也是众多用人部门的经理都为之头痛，而又无法一时攻破的堡垒，在招聘与面试过程中，常遇如下问题：
没有清晰面试的职业行为与基本职业素养；
没有掌握科学的人才甄选策略与面试技巧；
没有掌握考察深藏不露的应试高手的方法；
针对以上问题，本课程着眼于中国企业人才选聘的现状，结合知名企业选聘人才的成功经验，系统阐述实用的招聘与面试技巧，协助学员改善传统面谈方法的缺失，获得有效实用的选才技能。
【课程收益】
增进直线经理对人力资源管理重要性的认识，促进直线经理树立正确的人力资源管理观念，让每位经理明白：任何一位经理首先是该部门的人力资源经理；
强化直线经理在人才甄选和招聘面试方面的职能，提升直线经理人力资源管理能力，掌握必要的方法和技巧。
【课程特色】
运用案例引入深化课程，更为实效地帮助参与者体验课程核心要义；
大量的情境分析及小组互动，更为直观地帮助参与者领会课程思想；
咨询和顾问企业的实例，结合了民企、国企、外企等深度案例来阐述；
全面的课程架构，传道授业解惑一网打尽，全面训练，提升能力。
【课程对象】：直线部门管理人员【课程形式】：现场讲授、互动讨论、角色演练、小组交流、案例分析等多元化教学方式。
【课程时长】：标准版2天；6小时/天。精编版1天；6小时/天。
【培训大纲】
招聘是科学，面试是艺术。如何在很短的时间内，抓住核心问题去伪存真，不被对方的种种虚假圈套所迷惑，打赢心理博弈战，以最快的速度、最好的质量、最合适的职位和薪酬获取人才，方法尽在《招聘与面试实战技巧》。
模块一：“磨刀不误砍柴工”——招聘认知误区与原则
1、招聘概述
2、招错人的代价
3、面试官的素质要求
4、如何避免面试误区
5、招聘八大原则
6、直线经理与HR在招聘中的职责分工
模块二：“选人之道”——结构化招聘面试流程
结构化面试的结构性
行为逻辑面试的流程
行为逻辑面试的核心
模块三：“凡事预则立”——明确招聘选人的标准
1、选拔用人的“三个匹配”
2、选人基石——招聘考察六维度
3、如何通过职位分析来确定招聘维度
4、如何通过能力素质模型确定招聘维度
情景模拟：设定招聘岗位考察维度
模块四：如何看人不走眼——有效识别和筛选简历
1、如何进行面试准备
2、筛选简历的四个维度
3、如何通过简历寻找亮点与疑点
实例分享：个人简历分析
模块五：“望、闻、问、切”——面试过程的有效控制
1、面试经典六问（引入式、动机式、行为式、应变式、情境式、压力式）
2、深入追问的技巧
3、价值观的探测方法与实例
4、面试官的专业风范
5、面试中需注意的细节
6、如何辨别候选人答案的真实性
角色扮演：现场模拟面试
模块六：“伯乐之术”——招聘评估与录用决策
面试过程不同阶段的控制重点
如何做好面试记录
如何提高招聘工作的命中率
结束面试时的注意事项
5、如何做可靠的总结评估
现场答疑：招聘面试实战问题及问题解决
程鹏老师的其它课程
基于平衡计分卡的战略绩效管理 02.29
基于平衡计分卡的战略绩效管理课程前言：企业战略规划与执行能力是决定企业成败的关键性因素。如果企业没有战略，即使在某段时间内具有较强的活力，但最终不过是过眼烟云，很难成为基业长青的企业。而相当一部分有战略规划的企业却往往因执行不到位，而引发诸多复杂问题，如本位主义、跨部门沟通困难、内耗严重、高管陷入事务型工作；企业缺乏系统性解决问题的思维和工具，制定了很多行动
讲师：程鹏详情
绩效管理体系建构（人力资源研修班） 02.29
《绩效管理体系建构》课程前言：随着经济全球化的不断演进，中国经济发展也进入了新时代，已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。在这样一个经济增速放缓，内生动力逐渐释放的大背景下，企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能以推动组织绩效成长。因此，绩效管理成为企业实现战略目标重要而有效的管理环节。绩效管理代表着企业人力效益的最大化发挥，科学的绩效管理能有效的促进劳动
讲师：程鹏详情
识人术——招聘面试实战技巧 02.29
识人术——招聘面试实战技巧课程前言：松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”在当今激烈的市场竞争中，人才是企业发展的关键，能否招聘到合适的人才对于企业来说是在激烈的市场竞争中立于不败之地，并且长久发展的关键。对于此，招聘已不再是专业人力资源工作者的责任，各管理层也从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节，直接参与人力资源日常管理，尤其是人
讲师：程鹏详情
卓越绩效管理实战训练（适用管理团队） 02.29
卓越绩效管理实战训练课程前言：随着经济全球化的不断演进，中国经济发展也进入了新时代，已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。在这样一个经济增速放缓，内生动力逐渐释放的大背景下，企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能以推动组织绩效成长。因此，绩效管理成为企业实现战略目标重要而有效的管理环节。绩效管理活动的有效开展，需要企业高层领导、人力资源部门、各部门管理者以
讲师：程鹏详情
KPI量化考核体系 02.29
KPI量化考核体系课程前言：随着经济全球化的不断演进，中国经济发展也进入了新时代，企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能以推动组织绩效成长。因此，绩效管理成为企业管理的重心和手段，而KPI又是绩效管理的重中之重。企业管理者通过为下属设定工作目标，帮助下属把工作目标引导到企业发展目标上，同时为下属制定目标是极好的引导下属改进和提高的机会。几乎每个企业都在运
讲师：程鹏详情
《非人力资源经理的人力资源管理》 04.25
《非人力资源经理的人力资源管理》课程前言在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理和发展已成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、管理和发展已不再仅是专业人力资源工作者的责任，一线业务主管、经理也直接参与到人力资源管理的各个环节中，从岗位设置、招聘到绩效评估、在岗训练和职业发展全方位的实施员工日常管理。然而，由于很多企业的直线经理没有接受过专业培训，导致他们
讲师：程鹏详情
《卓越绩效管理实战训练》 03.03
-892175338455-925830130175《卓越绩效管理实战训练》《卓越绩效管理实战训练》4624070175895-1078230175895课程前言随着经济全球化的不断演进，中国经济发展也进入了新时代，已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。在这样一个经济增速放缓，内生动力逐渐释放的大背景下，企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能以推动组织绩效
讲师：程鹏详情
《HRBP如何有效支持业务》 03.03
-892175522605-90678044450《HRBP如何有效支持业务》《HRBP如何有效支持业务》4566920179070-1078230175895课程前言随着经济全球化的不断演进，中国正在成为世界经济的新动力，在当今的中国，经济环境正在发生急剧的变化，新的机遇与挑战每天都在发生，企业经营者是否具备广阔的战略视野，如何透过人力资源的整合来获取竞争
讲师：程鹏详情
《赢在薪酬-全面薪酬体系设计》 03.03
-892175338455-925830130175《赢在薪酬—全面薪酬体系设计》《赢在薪酬—全面薪酬体系设计》4624070175895-1078230175895课程前言薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境，科学合理和有一定激励性的薪酬体系的完善显得颇为重要。而国内企业大多缺乏科学的薪
讲师：程鹏详情
《赢在薪酬-薪酬激励体系设计》 03.03
-892175338455-925830130175《赢在薪酬—薪酬激励体系设计》《赢在薪酬—薪酬激励体系设计》4624070175895-1078230175895课程前言薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境，科学合理和有一定激励性的薪酬体系的完善显得颇为重要。而国内企业大多缺乏科学的薪
讲师：程鹏详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21161
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20242
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15462
- 6软件验收报告 15397
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14556
- 9文件签收单 14195
