招聘面试课程体系
高效招聘面试技巧(刘世荣） 课时：6H
高效招聘面试技巧培训师：刘世荣时间：一天【课程目标】有效运用胜任素质模型进行招聘掌握面试的每个步骤及注意事项根据目标和纬度设定面试计划素质模型及素质测评的应用结构化、半结构化面试技巧的运用STAR行为面谈技巧无领导小组讨论技巧情景模拟测试技巧职业性格分析及匹配技巧第一章：招聘系统和企业绩效的关系1、招聘系统与员工绩效的关系2、员工绩效与企业绩效的关系【案例】...
讲师：刘世荣在线咨询下载需求表
慧眼识人--招聘面试 课时：6H
慧眼识人--招聘面试课程背景企业的竞争是人才的竞争，人才获取的一个重要渠道就是招聘。招聘是人力资源管理的入口环节，对一个企业人力资源的素质具有重要影响，很多企业在人才市场的竞争力从招聘面试环节就处于劣势。好的招聘面试技巧，不但可以有效地甄别出候选人是否与招聘岗位要求相匹配，而且可以提高招聘面试的效率，提升新员工加入团队以后的融合度。作为HR工作者的您是否认为...
讲师：薛旭亮在线咨询下载需求表
一、招聘之难、面试之惑！招聘为什么难？为什么总是“合适的人”很少？面试“一面之交”，如何定夺？二、面试的类型1、结构化面试、非结构化面试和半结构化面试。2、单独面试和小组面试。3、为一次性面试和分阶段面试。4、情景性面试和经验性面试。三、面试的误区重表面，轻本质重介绍，轻聆听重表现，轻探询“面试与反面试”四、招聘渠道及方式的选择1、招聘渠道分析与选择2、招聘...
讲师：刘新苗在线咨询下载需求表
战略性人力资源管理规划 企业并购中的整合实务与风险控制 企业如何进行目标管理与绩效考核 战略性薪酬体系设计 把培训转化为生产力 如何选、用、育、留人 非人力资源经理的人力资源管理 年度绩效考核与评估 管理变革和组织结构优化设计 公司治理与集团化建设 现代企业的长期激励 员工职业生涯规划与学习型组织 直线经理的六项修炼 建设高效的...
讲师：王彬在线咨询下载需求表
引子：亲身经历：作为招聘主管的我作为中层为自己部门招聘的我作为高层为企业选才的我面试前一、厘清并尽量避免头脑中的误区1.下意识夸大企业2.对某些人/某些事的定式（刻板印象）3.应届生招聘中忽略情商逆商4.试图寻找超人5."俄罗斯套娃"现象二、确定胜任贵公司工作的通用胜任素质1.冰山模型-"泰坦尼克"是撞哪里沉的2.变革...
讲师：张晓彤在线咨询下载需求表
招聘选材六部曲步组织整个选材过程 1.全面培训主考官 2.挑选招聘渠道 3.挑选面试方法第二步确定胜任某工作岗位所需的预期业绩 1.预期业绩的三个组成成分：目标;工作障碍;能力素质 2.素质及素质模型的介绍(通用素质介绍) 3.确定预期业绩时的问题及克服方法第三步准备与工作岗位相关的面试问题与回答 1.如何设定面试维度 2.导致无效面试提问的...
讲师：张晓彤在线咨询下载需求表
一、招聘之难、面试之惑！招聘为什么难？为什么总是“合适的人”很少？面试“一面之交”，如何定夺？二、面试的类型1、结构化面试、非结构化面试和半结构化面试。2、单独面试和小组面试。3、为一次性面试和分阶段面试。4、情景性面试和经验性面试。三、面试的误区重表面，轻本质重介绍，轻聆听重表现，轻探询“面试与反面试”四、招聘渠道及方式的选择1、招聘渠道分析与选择2、招聘...
讲师：刘新苗在线咨询下载需求表
《招聘思懂汇－卓越招聘面试官》2D课纲 课时：12H
《招聘思懂汇－卓越招聘面试官》【课程特点】1、鲜活生动行业案例，冲击活动激情体验 2、至深至性讲情说理，启导智慧激发共享3、案例分析30+现场模拟40+理论讲解30【课程目的】本课程的核心目的就是要通过帮助企业从事和接触招聘面试技巧活动的管理者们，掌握“适岗适才”、“灵活用人”、“人尽其才”、“满足需求”的能力，充分发挥管理者的主观能动性，提高人才的精准度，...
讲师：陈琦在线咨询下载需求表
《玩转“招聘面试”之力》1D课纲 课时：6H
玩转“招聘面试”之力【课程背景】在经济全球化的今天，企业之间的竞争越来越激烈，企业之间的竞争归根结底是人的竞争。校园招聘这一特殊的外部招聘途径，很好的弥补了企业人才后备力量的储备工作。本课程将通过校招的“晰”“策”“装”“鲜”“观”“测”等主题，帮助人力资源校招人员建立系统和比较专业前沿的校招管理知识和技能，从而构建企业独一无二的人才竞争优势。【课程收益】了...
讲师：陈琦在线咨询下载需求表
【课程内容】部分新时代的招聘趋势一、互联网时代的冲击n无界限的人才吸纳n电子化的引进流程n交互式的价值体验n多元化的app运用案例：《速度的优势》二、大数据分析与应用1、掌握数据：应聘者都在关注什么2、预测未来：企业招聘品牌的提升三、招聘面试的趋势l互动：组件一支球队夺冠的方法论l趋势：每位员工都是自媒体l改变传统招聘思维方法n慢工出人才n只聘用比你更优秀的...
讲师：陈琦在线咨询下载需求表
互动：招聘痛苦、、、、的事——候选人关注的点任志强遭遇机场九十五元的面部分招聘面试的简介案例：一场失败的招聘节你是否真的需要招聘第二节应对人才挑战第三节招聘价值关键因素第四节内外部招聘第五节社招与校招的难点与解决之道第六节招聘中的心理偏差1.招聘者的心理偏差2.应聘者的心理偏差第七节招聘面试心理学基础1.人职匹配理论2.气质差异与职业匹配理论3.性格差异与职...
讲师：陈琦在线咨询下载需求表
【课程内容】讲晰——应届毕业生的求职力分析1、全国院校专业分析对比2、毕业后学生的去向趋势3、未成功签约的学生原因分析4、往届学生之期望与落差心声5、应届毕业生的起薪讨论第二讲策——校园招聘前期策划与安排1、校招与社招的关注点区别分析2、适合校招的岗位3、校招的基本流程解析4、校招企业招聘需求5、现场演练校招流程经典案例分析第三讲装——毕业生眼中的面试官1、...
讲师：陈琦在线咨询下载需求表
【课程内容】部分新时代的招聘趋势一、互联网时代的冲击1、无界限的人才吸纳2、电子化的引进流程3、交互式的价值体验4、多元化的app运用案例：《速度的优势》二、大数据分析与应用1、掌握数据：应聘者都在关注什么2、预测未来：企业招聘品牌的提升三、招聘面试的趋势l互动：组件一支球队夺冠的方法论l趋势：每位员工都是自媒体l改变传统招聘思维方法1)慢工出人才2)只聘用...
讲师：陈琦在线咨询下载需求表
如何看人不走眼-招聘面试技巧 课时：6H
选对人，才能做对事面试三步走，教你如何看人不走眼【课程背景】得一人者得天下！何世无才，患人不能识之耳！“千里马常有，而伯乐不常有”。——刘备没有什么决策比人的决策更难做出，后果会持续作用这么久。但是总的说来，经理们所做的提升和人员调配决策并不理想，一般说来，平均成功率不大于0.33。在多数情况下，三分之一的决策是正确的；三分之一有一定效果；三分之一彻底失败。...
