目标管理课程体系
目标管理和绩效激励一：目标管理与绩效考核的注解：目标及目标管理含义：企业目标分类：时间、对象绩效及绩效考核的含义：目标管理与绩效考核的勾联关系：从“绩效考核”与“绩效激励”的完善：企业推行目标管理和绩效考核的重要性和紧迫性：外部：压力与迫使；内部：动力与自主案例：“名牌之都”青岛之优秀企业推行目标管理和绩效激励的进程、现状？二：目标管理：目标管理的内容：制订...
讲师：王致远在线咨询下载需求表
讲：目标管理与企业绩效的关系1.企业竞争年代管理观念的转变2.企业经营的绩效观点3.绩效管理的演进4.目标管理与绩效管理之关系第二讲：企业导入目标管理之目的与问题1.什幺是目标管理？2.企业导入目标管理之目的3.目标管理与公司整体制度之关连4.分析：推动目标管理的困难点在那里？第三讲：目标管理展开的六大步骤1.Step1设定目标2.Step2订定衡量基准3....
讲师：闫海涛在线咨询下载需求表
咨询式目标管理 课时：6H
破冰：1.为保证效果、增加授课的趣味性、互动性、参与性，采用团队竞赛的培训方式。2.进行团队分组，确定每组的队长、队名、口号。3.宣布课程进行中的团队比赛规则。(一)认知目标管理1.什么是管理2.管理工作的基本工作方法----PDCA循环3.什么是目标4.什么是目标管理5.PDCA循环在目标管理中的应用(二)目标的设置1.什么是目标2.目标管理体系的建立（企...
讲师：葛军在线咨询下载需求表
《目标管理》1天 课时：6H
目标管理一、课程前言志不立，天下无可成之事——王阳明人生需要定目标，大到人生志向，小到项目目标。只有定下目标并给予承诺，我们才能向着成功的方向越来越近。但是，我们大多数人并不会定目标，或者定下目标无法达成，最终放弃目标、忽视目标，把每次制定目标的过程都变成了空喊口号。目标是承诺，目标是信念，本课程会指导听众学会制定合理目标，并许下承诺，找到实现的方法。二、课...
讲师：赵浩普在线咨询下载需求表
《行动学习训战工坊—目标管理与战略执行力提升》 课时：18H
行动学习训战工坊©——目标管理与战略执行力提升讲师：李沛贤【课程背景】作为管理者，您是否有如下困惑？为什么老板有方向、没力量，干部有力量、没方向上面定目标拍脑袋，要求越来越高，下面执行困难重重，没办法只能走样部门里面，有人忙得团团转，到处救火，有人却手足无措，十分迷茫计划赶不上变化，做什么计划？还不赶快动手干活为什么我如此努力的工作，却总是低水平重复，没有提...
讲师：李沛贤在线咨询下载需求表
《行动学习训战工坊—目标管理与执行力提升》 课时：18H
行动学习训战工坊©——目标管理与执行力提升讲师：李沛贤【课程背景】为什么老板有方向、没力量，干部有力量、没方向上面定目标拍脑袋，要求越来越高，下面执行困难重重，没办法只能走样部门里面，有人忙得团团转，到处救火，有人却手足无措，十分迷茫计划赶不上变化，做什么计划？还不赶快动手干活为什么我如此努力的工作，却总是低水平重复，没有提升与改进中层管理干部、基层主管、核...
讲师：李沛贤在线咨询下载需求表
《管理者的目标管理分解与跟踪执行工作坊》（定制） 课时：12H
《管理者的目标管理分解与跟踪执行工作坊》（某知名外企定制版）训战教练：李沛贤【课程背景】目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中首先提出“目标管理与自我控制”的主张，随后在《管理——任务、责任、实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务...
讲师：李沛贤在线咨询下载需求表
《目标管理与辅导激励》 课时：12H
《目标管理与辅导激励》【课程背景】企业运营是检验企业目标管理的过程，这个过程也称为企业的目标管理，所以企业的目标管理是战略的执行与落地。科学的目标管理体系，就能很好的建立企业运行机制，加强在市场上的竞争力，特别是在2020年黑天鹅不断的时代，但是很多中基层管理者对于目标管理知识非常欠缺，比如对于目标管理的重视度和认识不足，同时没有掌握目标管理的流程及相关工具...
讲师：李永春在线咨询下载需求表
高产能电催班组长.目标管理、催收技能及辅导能力提升训练【课程背景】受疫情冲击及经济下行等影响，金融机构逾期催收压力陡升：一面是庞大的表内外存量，一面是依然未探底的风险。信贷客户实质性还款能力下降，社会面“躺平”心态带来的逃债、不满情绪上涨、监管日趋收紧…诸多因素对催收工作提出了更高要求。外部行业形势的剧烈变化、内部业绩任务的逐月提升，电催管理者压力倍增，往往...
讲师：陈朦在线咨询下载需求表
《千斤重担众人挑——企业目标管理》 课时：12H
千斤重担众人挑——企业目标管理课程背景：只要涉及到管理，几乎离不开目标管理，德鲁克：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。”企业的使命和任务，必须转化为目标。因此管理者应该通过制定目标对下线进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门及个人的目标，管理者根据各目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。实施目...
讲师：贺东在线咨询下载需求表
《管理者的目标管理分解与跟踪执行工作坊》（2天1晚版） 课时：12H
《管理者的目标管理分解与跟踪执行工作坊》训战教练：李沛贤【课程背景】目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中首先提出“目标管理与自我控制”的主张，随后在《管理——任务、责任、实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，...
讲师：李沛贤在线咨询下载需求表
《方向-目标管理与高效计划执行》 课时：2H
《方向-目标管理与高效计划执行》讲师：李沛贤【课程背景】作为管理者，您是否有如下困惑？为什么老板有方向、没力量，干部有力量、没方向上面定目标拍脑袋，要求越来越高，下面执行困难重重，没办法只能走样部门里面，有人忙得团团转，到处救火，有人却手足无措，十分迷茫计划赶不上变化，做什么计划？还不赶快动手干活为什么我如此努力的工作，却总是低水平重复，没有提升与改进中层管...
