目标管理课程体系
《目标管理与计划落实》（中高层版）培训方案 课时：12H
《目标管理与计划落实》培训方案（中高层版本2天）郑奕老师定向定制课程一、课纲介绍课程目的：1、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；2、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；3、掌握公司各部门MBO目标管理的运用；4、学习目标设定、目标分解和目标管理卡的填写；5、掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构，区分数据报表和...
讲师：郑奕在线咨询下载需求表
《目标管理与计划落实》（全体员工版）培训方案 课时：12H
《目标管理与计划落实》培训方案（全体员工版1——2天）郑奕老师定向定制课程一、课纲介绍课程目的与收益：1、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；2、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；3、掌握公司各部门MBO目标管理的运用；4、掌握公司目标管理与评价的工作系统图；5、学习目标设定【SMART】法、目标分解【6W3H】分析法...
讲师：郑奕在线咨询下载需求表
讲目标管理及构成要素1、目标的定义2、目标的重要性3、什么是目标管理？4、目标管理四个环节5、目标管理的主要内容第二讲目标制定1、目标制定的依据2、目标制定的原则ü案例1：如何量化设备管理ü案例2：如何量化服务水平3、目标制定的工具üSWOT分析——态势分析，知己知彼战略分析ü关键绩效指标分解ü平衡计分卡(BalancedScoreCcard,BSC)4、目...
讲师：杨克明在线咨询下载需求表
目标管理与自我控制 课时：6H
讲：制定目标的原则 有竞争力的原则（案例分享） 总体不漏项原则（案例分享） 看行业一流企业的原则（案例分享） 看过去自己三年同期的原则（案例分享） 第二讲：目标的分解 一、目标分解的原则（案例分享） 二、目标必须量化（案例分享） 三、目标必须责任到部门到具体人（案例分享） 第三讲：目标的执行（即自我控制重点内容） 一、目标管理每一天 ...
讲师：王维宝在线咨询下载需求表
目标管理与绩效考核 （内 训） 课时：2H
一引言培训与教育的区别讲述——二全面认识绩效管理1.管理的真谛2.案例讨论：拉面馆老板的困惑3.管理者的五项任务4.测试：你是合格的经理吗？5.案例：这个车队我我该怎么管？6.绩效管理的真实含义7.案例：芝加哥公牛队如何考核罗德曼8.错误的绩效管理观念9.案例：真的是绩效主义毁掉了索尼吗10.绩效管理与传统的人事考核的区别11.绩效管理的方法论12.目标体系...
讲师：张国良在线咨询下载需求表
一、认知篇：管理的首要任务—目标管理1、案例：拉面师傅的烦恼2、认知什么是管理和管理者n测试：您是一个杰出的经理人吗？n案例讨论：唐僧为何什么是项目经理3、管理者的首要任务——目标管理n互动游戏：目标是如何达成的4、目标管理与企业经营二、理念篇：树立正确的目标管理理念1、什么是目标和目标管理n视频案例：李云龙的目标管理2、目标与任务、目的和标准的区别3、目标...
讲师：张国良在线咨询下载需求表
引言：培训与教育的区别一、认知篇：管理者的首要任务—目标管理1、互动游戏：你能做的到吗？2、案例：拉面师傅的烦恼3、认知什么是管理和管理者n测试：您是一个杰出的经理人吗？n案例讨论：唐僧为何什么是项目经理4、管理者的首要任务——目标管理n互动游戏：目标是如何达成的5、目标管理与企业经营二、理念篇：树立正确的目标管理理念1、什么是目标和目标管理n视频案例：李云...
讲师：张国良在线咨询下载需求表
一、认知篇：管理的首要任务—目标管理1、案例：拉面师傅的烦恼2、认知什么是管理和管理者n测试：您是一个杰出的经理人吗？n案例讨论：唐僧为何什么是项目经理3、管理者的首要任务——目标管理n互动游戏：目标是如何达成的4、目标管理与企业经营二、理念篇：树立正确的目标管理理念1、什么是目标和目标管理n视频案例：李云龙的目标管理2、目标与任务、目的和标准的区别3、目标...
讲师：张国良在线咨询下载需求表
目标管理与绩效考核 内训 课时：2H
序号模块内容课程大纲授课方法时间一引言培训与教育的区别讲述——二全面认识绩效管理1.管理的真谛2.案例讨论：拉面馆老板的困惑3.管理者的五项任务4.测试：你是合格的经理吗？5.案例：这个车队我我该怎么管？6.绩效管理的真实含义7.案例：芝加哥公牛队如何考核罗德曼8.错误的绩效管理观念9.案例：真的是绩效主义毁掉了索尼吗10.绩效管理与传统的人事考核的区别11...
讲师：张国良在线咨询下载需求表
全面认识绩效管理1.管理的真谛2.案例讨论：拉面馆老板的困惑3.管理者的五项任务4.测试：你是合格的经理吗？5.案例：这个车队我我该怎么管？6.绩效管理的真实含义7.案例：芝加哥公牛队如何考核罗德曼8.错误的绩效管理观念9.案例：真的是绩效主义毁掉了索尼吗10.绩效管理与传统的人事考核的区别11.绩效管理的方法论12.目标体系与绩效体系的关系13.成功企业的...
讲师：张国良在线咨询下载需求表
一、认知篇：管理的首要任务—目标管理1、案例：拉面师傅的烦恼2、认知什么是管理和管理者测试：您是一个杰出的经理人吗？案例讨论：唐僧为何什么是项目经理3、管理者的首要任务——目标管理互动游戏：目标是如何达成的4、目标管理与企业经营二、理念篇：树立正确的目标管理理念1、什么是目标和目标管理视频案例：李云龙的目标管理2、目标与任务、目的和标准的区别3、目标管理的基...
讲师：张国良在线咨询下载需求表
课程大纲： 一、什么是目标管理1、什么是目标管理（MBO法）（1）分享：目标管理的SMART原则2、推行目标管理对企业有哪些要求（1）明确的战略（2）规范的组织（3）顺畅的流程（4）合的分工的职责（5）完善的基础体系（6）较高的人员胜任力①分享：管理基础比较薄弱的企业我是如何解决以上问题的3、如何设定公司、部门、个人的目标4、目标分解的有效方法与实操演练（...
讲师：关彬在线咨询下载需求表
引言：培训与教育的区别一、认知篇：管理者的首要任务—目标管理1、互动游戏：你能做的到吗？2、案例：拉面师傅的烦恼3、认知什么是管理和管理者n测试：您是一个杰出的经理人吗？n案例讨论：唐僧为何什么是项目经理4、管理者的首要任务——目标管理n互动游戏：目标是如何达成的5、目标管理与企业经营二、理念篇：树立正确的目标管理理念1、什么是目标和目标管理n视频案例：李云...
