目标管理课程体系
目标管理沙盘模拟 课时：6H
目标管理沙盘模拟任景锋【课程介绍】“凡事预则立，不预则废”面对危机四伏的未来，你能不能指出一条光明的方向？面对人心惶惶的团队，你能不能给予他们足够的安全感？面对如狼似虎的对手，你能不能制定可靠的策略，带领下属杀出重围？企业目标落实为什么难？其最终原因是企业目标管理能力弱！本课程分为两大部分：第一部分：采用国际经典体验式培训课程沙盘导入（根据培训对象的要求选定...
讲师：任景锋在线咨询下载需求表
目标管理与计划执行 课时：12H
目标管理与计划执行主讲梁良课程背景：目标管理和计划是相互依存密不可分的两个重要的管理工具，众多的企业都在推行目标管理，但我们发现目前实施的目标管理存在管理粗放、操作不科学、不规范、实施效果差等特点，许多管理者对目标管理认识不清，理解不透，特别是具体到部门和工作、岗位的目标设定和制定时，许多管理者都存在着找不到、定不了、定不对目标的实操困难；而工作计划（及工作...
讲师：梁良在线咨询下载需求表
课程大纲：n企业为何要有绩效考核（绩效管理）1.凡人心2.从美国国家品质奖的人力资源管理审查内容看绩效考核的意义3.绩效管理5个基本要素4.绩效管理六大意义与目的5.绩效管理VS绩效考核n企业绩效管理与考核的迷思与正解企业绩效管理与考核的各种方法介绍1.传统绩效考核的各种方法介绍2.传统绩效考核的潜在问题3.传统绩效考核潜在问题与克服4.现代先进绩效考核的介...
讲师：刘毅在线咨询下载需求表
n企业为何要有绩效考核（绩效管理）1.凡人心2.从美国国家品质奖的人力资源管理审查内容看绩效考核的意义3.绩效管理5个基本要素4.绩效管理六大意义与目的5.绩效管理VS绩效考核n企业绩效管理与考核的迷思与正解企业绩效管理与考核的各种方法介绍1.传统绩效考核的各种方法介绍2.传统绩效考核的潜在问题3.传统绩效考核潜在问题与克服4.现代先进绩效考核的介绍（A）C...
讲师：刘毅在线咨询下载需求表
《如何达成目标—经理人目标管理课》 课时：6H
《如何达成目标—经理人的目标管理课程》大纲【课程背景】组织的使命、目的、任务必须转化为具体的目标并逐级分解到位，才是有价值，但是，具体的目标并不能自发地产生行为。从目标到有效的行为，是新任管理者的重要工作，也是新任管理者自我管理最重要的领域。《如何达成目标—经理人的目标管理课程》课程，为组织及个人提供了一整套管理工具，并通过相应的“工具与训练”手段，运用目标...
讲师：赵鑫在线咨询下载需求表
部分目标管理解读单元目标管理的重要性一、为什么不愿意设定目标？二、目标管理到底有多重要？三、什么是目标管理？四、目标管理的意义第二单元目标管理的特征及障碍一、目标管理的流程二、目标管理的六个特征三、目标管理的八要素四、目标管理的难点第二部分目标管理的方法及步骤第三单元目标制定（步）一、目标设定的思路二、目标设定的程序三、目标设立的七个步骤四、目标制定的五大原...
讲师：张锋波在线咨询下载需求表
部分：计划拟定1、科学管理的精神2、什么是计划3、计划的种类4、计划的特性5、制定有效计划的步骤6、工作计划流程7、计划管理的过程8、制订计划的工具9、计划的实施与跟进10、工作计划的表格化、工具化、量化11、公司级目标计划－BSC平衡计分卡12、部门级目标计划－KPI13、个人计划－推移图表、甘特图、计划管制卡案例1：店面工作计划的制订与管理案例2：个人工...
讲师：李锋在线咨询下载需求表
一、企业目标管理系统1.企业经营的本源剖析企业经营的根本目的是盈利企业经意的本源动力是成本2.企业发展的4大阶段企业生存---投入期企业生存---回收期企业发展---盈利期企业发展---升级期3.企业目标管理系统管理目标的设定原则目标管理的3个步骤目标设定SMART原则目标设定的2个方向二、书写合理的工作计划1.工作计划的6大目的关于工作计划的常见误解书写计...
讲师：相鑫在线咨询下载需求表
一、企业目标管理系统1、企业经营的本源剖析-企业经营的根本目的是盈利-企业经意的本源动力是成本-情景演示，案例分析2、企业发展的4大阶段-企业生存---投入期-企业生存---回收期-企业发展---盈利期-企业发展---升级期-情景演示，案例分析3、企业目标管理系统-管理目标的设定原则-目标管理的3个步骤-目标设定SMART原则-目标设定的2个方向-情景演示，...
讲师：金元庆在线咨询下载需求表
课程大纲： 一、企业目标管理系统 1、企业经营的本源剖析 sup2;企业经营的根本目的是盈利 sup2;企业经意的本源动力是成本 @情景演示，案例分析 2、企业发展的4大阶段 sup2;企业生存---投入期 sup2;企业生存---回收期 sup2;企业发展---盈利期 sup2;企业发展---升级期 @情景演示，案例分析 3、企业目...
讲师：金元庆在线咨询下载需求表
一、企业目标管理系统1、企业经营的本源剖析-企业经营的根本目的是盈利-企业经意的本源动力是成本-情景演示，案例分析2、企业发展的4大阶段-企业生存---投入期-企业生存---回收期-企业发展---盈利期-企业发展---升级期-情景演示，案例分析3、企业目标管理系统-管理目标的设定原则-目标管理的3个步骤-目标设定SMART原则-目标设定的2个方向-情景演示，...
讲师：金元庆在线咨询下载需求表
《目标管理与计划执行》 课时：6H
目标管理与计划执行【课程背景】在当今快速变化的市场环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。基层员工作为企业的基石，其工作效率和执行力直接影响着企业的整体竞争力。然而，在实际工作中，我们不难发现，许多员工虽然努力工作，但由于缺乏明确的目标和科学的计划，往往导致工作成果不尽如人意。因此，提升基层员工的目标管理与计划执行能力，已成为企业迫切需要解决的问题。《目标管...
