目标管理课程体系
《目标管理与绩效考核》 课时：12H
目标管理与绩效考核壹、课程目的：“中国制造”——已经进入“微利时代”，加上多批小量、短交期的产销型态，任何企业都希望将资源充分利用，以降低成本、提高质量和生产效率，追求经营管理的最佳效益,从而达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的。本课程以制造业的管理体系为基点，建立P（效率）、Q（品质）、C（成本）、D（交期）、S（安全）、M（士气）六大关键成果领域的K
讲师：陈锦河在线咨询下载需求表
一、绩效考核概论1.绩效考核的意义2.绩效考核制度的演进3.绩效考核的六个指标4.绩效考核的工具5.实施绩效考核所面临的挑战6.实务探讨：推动绩效考核对公司、员工、部门主管有什么好处？二、目标设定与管理1.目标的种类2.目标设定的程序3.公司总目标的设定4.各部门目标的分解5.目标设定的准则6.目标设定的三个要素7.目标设定的步骤8.目标的执行、追踪与考核9
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《网点团队目标管理与凝集力提升》 课时：12H
《网点团队目标管理与凝集力提升》时间2天第1天网点业务商机的开发，对员工的目标管理。第2天团队凝聚力，分润机制、团队激励机制的建立。目标帮助网点负责人提升领导力.网点营销生产力团队管理的技巧.绩效追踪和改进的辅导技巧帮助员工做好岗位间的配合通过合理的分润机制提升团队凝聚力。前言:新时势下的银行经营之道银行经营致命问题面对互联网的竞争和挑战，应做好哪些工作和准
