目标管理课程体系
《飞同凡想情境沙盘模拟》（目标管理与工作推进） 课时：2H
《飞同凡想®沙盘模拟》课程《飞同凡想®沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的情境沙盘模拟加引导式学习，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。right29096900【课程效益】在沙盘模拟中对合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析并找到解决方法做好目标设定及目标管理的重要性，理解管理决策过程和决策的方法使学员...
讲师：王建宇在线咨询下载需求表
节目标计划与管理21世纪的管理，尤其是知识型工作团队的管理方法，更多的是基于目标管理的学习型组织模式，这种以结果为导向的管理方法更能够提升团队的效益。1.目标管理五项要素2.目标管理常出现的执行问题3.目标设定：目标计划的制定原则：SMART--AS原则4.目标分解：分解团队目标的三种方式5.目标实践：目标管理的绩效促进作用6.目标导向：将军打猎兔子不追7....
讲师：韩超在线咨询下载需求表
讲：目标管理的内涵与演绎1、目标管理循环——4R系统2、目标管理怎样循环案例：万科的目标管理循环3、为什么要做好目标管理4、制定目标的SMART原则5、目标管理中的主要问题解析6、目标管理的实操利器——PDCA循环管理第二讲：好计划是成功的一半1、计划是目标的里程碑2、计划的种类与定义3、工作计划的特性、流程4、拟定计划的原则5、计划的制定程序6、拟定计划，...
讲师：张冲在线咨询下载需求表
《企业目标管理》 课时：12H
从目标到成果的核心管理技能目标管理主讲老师：丁云峰【课程背景】在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重点就是提升团队成员的目标管理能力。面对疫情，很多行业将会面临大洗牌，我们的企业也不断面临以下问题：如何团结全体员工共同应对后疫情时代激烈的市场竞争？如何缓解员工的职业倦怠，帮助员工重拾信心找到方向？如何解决员...
讲师：丁云峰在线咨询下载需求表
《目标管理与计划执行》（新员工） 课时：6H
目标管理与计划执行主讲老师：丁云峰【课程收益】掌握目标管理的本质系统掌握设定目标的方法系统了解分解目标的工具了解时间的真谛，提升工作效率系统掌握深度工作的操作流程熟练运用目标设定与计划执行的方法掌握制定计划的方法和步骤了解在执行过程中高效运行的原则【课程特色】实战，一线经验；实用，学之能用；实效，立竿见影。有用，工具落地；有趣，课堂活跃；有料，案例丰富。【课...
讲师：丁云峰在线咨询下载需求表
《目标管理—从目标到成果的核心管理技能》 课时：12H
从目标到成果的核心管理技能目标管理主讲老师：丁云峰【课程背景】在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重点就是提升团队成员的目标管理能力。面对疫情，很多行业将会面临大洗牌，我们的企业也不断面临以下问题：如何团结全体员工共同应对后疫情时代激烈的市场竞争？如何缓解员工的职业倦怠，帮助员工重拾信心找到方向？如何解决员...
讲师：丁云峰在线咨询下载需求表
《目标管理与时间管理》 课时：6H
目标管理与时间管理主讲老师：丁云峰【课程背景】目标和时间的管理是企业人良好工作习惯的基础，是承担更多职责斩获更多成绩的基础。本课程从目标设定方法和标准、时间管理的理念、方法和技巧等方面入手，为学员指明了自我成长和自我提升的路径，帮助学员快速成长为企业独当一面的中坚力量。【课程收益】掌握目标管理的本质系统掌握设定目标的方法系统了解分解目标的工具了解时间的真谛，...
讲师：丁云峰在线咨询下载需求表
《目标管理》【课程背景】世界管理学大师，管理学的开山鼻祖彼得·德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理（MBO），它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理体系的重要组成部分。实施目标管理，经理人不仅要能监控其他经理人，对自己也需要科学的目标管理。目标管理把经理人的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标，让他们靠自己的积极性去...
讲师：苑海彤在线咨询下载需求表
以终为始，方得始终——目标管理与分解执行 课时：6H
以终为始，方得始终——目标管理与分解执行【课程背景】当前，目标缺失或目标不清经常对企业的日常工作带来严重的影响。与此同时，目标是否是自上而下的，形成统一共识的、经过科学分解的也成为了企业能否实现经营和管理目标的关键。目标的实现需要组织中全体成员的共同努力，如何确保每个人都明确自己的工作目标并发动其为目标作出积极地努力，是企业实现高利润增长的基础和保障。本课程...
讲师：华乃晨在线咨询下载需求表
目标管理四步法 - 2天 课时：12H
-1126490-91440000【课程背景】继VUCA时代、BANI时代到数字化时代，到处充满着不确定性、变化性、无法理解、焦虑感……高速发展的且复杂多变的时代，企业要想获得持续的发展，不仅要制定正确的战略决策，确保企业的大方向正确，更重要的是将战略有效分解，变成工作目标并实践达成。即：上接战略，下接绩效。德鲁克：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能...
讲师：杜程在线咨询下载需求表
《目标管理与计划执行》实操训练 课时：6H
《目标管理与计划执行》实操训练中央国家机关演讲、表达、沟通导师、教练范蓉03213800-23368010604500培训任务企业在管理中，常常会出现目标模糊、目标缺失、忘记目标、目标漂移等各种问题，加上缺乏行之有效的执行计划，工作效率就会大幅度降低，在竞争中胜出就无从谈起。企业管理千头万绪，归根结底只有两件事：一个制定目标，一个是实现目标。制定目标是规划蓝...
