目标管理课程体系
目标管理与计划执行 课时:12H
目标管理与计划执行[课程背景]1)作为管理者,如何设定目标?如何将团队目标与战略规划相匹配?如何让员工清楚的了解团队目标?如何帮助团队员工建立合理的目标?这些都是需要管理者不断思考的2)理解和清晰目标的同时,需要运用方法与工具设计达成目标的策略与计划,计划是为了应对在工作中的变化,计划不是一成不变的,计划是根据目标的完成情况不断动态调整的。在目标与计划的管理
讲师:尤龙涛在线咨询下载需求表
目标管理与计划落实 课时:12H
目标管理与计划落实课程简介一、课程概述为什么员工很忙,但没有成就感?为什么下属执行力很强,但工作结果不理想?为什么许多中层管理者,不停的扮演“消防队员”的角色?……一系列为什么背后,都隐藏着:目标管理水平直接影响组织绩效及个人成就。哈佛大学研究发现社会顶层精英对未来拥有清晰且长远的目标。所以越来越多的企业重视目标管理。本课程专门针对企业中层而设计,萃取MTP
讲师:文章波在线咨询下载需求表
博士《目标管理》(课程提纲) 课时:12H
《目标管理》课程介绍培训方式:专题演讲,案例讨论,互动问答,课堂练习课时安排:1天或2天讲师简介:杨克明博士清华大学总裁班讲师,北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家,海尔模式研学专家。中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长,中国首席文化官联盟主席,《中外企业文化》特约编委,企业文化师国家职业资格认证授课讲师,国资委国有企业文化标准制定专家委员。青
讲师:杨克明在线咨询下载需求表
1030605-148590-895350-706755-813435225425攀登者情境模拟体验沙盘课程攀登者情境模拟体验沙盘课程1956435106045主讲:孙丕智主讲:孙丕智【沙盘背景】41529004216401923年,英国探险家乔治·马洛里被《纽约时报》问到为什么要攀登珠穆朗玛峰时,他回答说:“因为山在那里。”留下这句传世名言的马洛里,最终没
讲师:孙丕智在线咨询下载需求表
自我时间目标管理 课时:12H
《卓越的自我管理和激励技巧》课程目标:学会分析时间的方法,掌握时间管理的几个原则,提高时间管理的技能,并在最差的方面做出改变;掌握激励的理论技巧,有效激励下属和团队课程特色:重点讲解、案例讨论、自我测试、课程对象:中层干部储备干部课程时间:1-2天第一部分中层干部的角色定位与认知1.决定持续企业绩效的四个因素:2.中层的职责:•首要职责是沟通,为完成部门及企
讲师:李大志在线咨询下载需求表
医药代表时间目标管理 课时:12H
《卓越的时间管理和自我管理技巧》课程目标:学会分析时间的方法,掌握时间管理的几个原则,提高时间管理的技能,并在最差的方面做出改变;掌握销售指标分解的技巧,有效的管理销售指标,掌握高效的完成销售目标的方法课程特色:重点讲解、案例讨论、自我测试、课程对象:销售代表;销售主管,区域经理课程时间:2天第一单元:工作为何如此忙乱?✓忙、盲、茫✓效能与绩效的关系第二单元
讲师:李大志在线咨询下载需求表
主讲:王一恒培训目标:本课程能帮助员工认识企业组织的整体目标,进而展延至部门目标与个人绩效相结合,依据达成的共识增强员工对企业未来经营目标与策略的认同与支持。培训收益:通过学习此课程,学员将能:了解工作计划的制订方法,如何制订月计划、周计划和日计划;了解目标管理的基本概念与方法、周期、如何设定合理的目标。在培训中,我们也会使用实例让参加者了解如何设定符合有效
讲师:李大志在线咨询下载需求表
《年度市场规划的制定与目标管理技巧 》 课时:6H
《年度市场规划的制定与目标管理技巧》课程目标:学习市场规划制定的方法与目标管理的技巧课程特色:通过真实案例讨论的方式来学习制订销售计划的技巧课程对象:销售部经理、区域经理(分公司经理)、办事处经理、销售主管课程时间:1天课程大纲序言:销售计划制定的基础知识销售经理的“十项全能”区域市场分析工具的“独孤九剑”计划制定的“天龙八部”第一单元:制定年度销售计划的关
讲师:李大志在线咨询下载需求表
讲目标管理及构成要素1、目标的定义2、目标的重要性3、什么是目标管理?4、目标管理四个环节5、目标管理的主要内容第二讲目标制定1、目标制定的依据2、目标制定的原则ü案例1:如何量化设备管理ü案例2:如何量化服务水平3、目标制定的工具üSWOT分析——态势分析,知己知彼战略分析ü关键绩效指标分解ü平衡计分卡(BalancedScoreCcard,BSC)4、目
讲师:杨克明在线咨询下载需求表
目标管理与自我控制 课时:6H
讲:制定目标的原则 有竞争力的原则(案例分享) 总体不漏项原则(案例分享) 看行业一流企业的原则(案例分享) 看过去自己三年同期的原则(案例分享) 第二讲:目标的分解 一、目标分解的原则(案例分享) 二、目标必须量化(案例分享) 三、目标必须责任到部门到具体人(案例分享) 第三讲:目标的执行(即自我控制重点内容) 一、目标管理每一天
讲师:王维宝在线咨询下载需求表
课程大纲: 一、什么是目标管理1、什么是目标管理(MBO法)(1)分享:目标管理的SMART原则2、推行目标管理对企业有哪些要求(1)明确的战略(2)规范的组织(3)顺畅的流程(4)合的分工的职责(5)完善的基础体系(6)较高的人员胜任力①分享:管理基础比较薄弱的企业我是如何解决以上问题的3、如何设定公司、部门、个人的目标4、目标分解的有效方法与实操演练(
讲师:关彬在线咨询下载需求表
讲目标的定义及其重要性1、目标的定义2、目标的重要性第二讲目标管理及构成要素1、什么是目标管理?2、目标管理的主要内容3、目标管理与企业战略的关系第三讲目标制定1、目标制定的依据2、目标制定的原则-案例1:如何量化设备管理-案例2:如何量化服务水平3、目标制定的工具-SWOT分析——态势分析,知己知彼战略分析-关键绩效指标分解-平衡计分卡(BalancedS
讲师:杨克明在线咨询下载需求表
《目标管理》 课时:12H
一、为什么学习本课程:为什么有的企业稳健发展,有的企业却停滞不前?有的企业目标一个个都能实现,有的企业却天天在找差距,制定的目标也是空中楼阁?很多企业不是没有制度,不是没有人才,而是没有科学、系统、务实的目标管理。而目标管理到位与否对战略是否执行到位起着关键性的作用。各级管理人员如何领导下属完成本部门与公司战略相匹配的目标与任务,才是企业繁荣兴盛的关键所在。
讲师:杨克明在线咨询下载需求表
一、什么是目标管理1、什么是目标管理(MBO法)(1)分享:目标管理的SMART原则2、推行目标管理对企业有哪些要求(1)明确的战略(2)规范的组织(3)顺畅的流程(4)合的分工的职责(5)完善的基础体系(6)较高的人员胜任力①分享:管理基础比较薄弱的企业我是如何解决以上问题的3、如何设定公司、部门、个人的目标4、目标分解的有效方法与实操演练(1)平衡计分卡