MTP课程体系
MTP实战技能提升课程 课时：12H
MTP实战技能提升课程培训老师——卫小奎课程背景为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么无懈可击的工作方案达不到预期的效果？为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？为什么小心翼翼，费尽心思却被对手抢占先机？为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？面对这些问题，您有何感想？这一切“为什么”的背后都隐藏着一个重要的现实，那就是——团队绩效低...
讲师：卫小奎在线咨询下载需求表
战略中层——MTP中层管理技能提升-2天 课时：12H
战略中层——MTP中层管理技能提升课程背景：本课程是在参考了MTP原版基础上，根据中国企业特质及多年来在企业的务实操作，撷取最新的管理理论精华，专门为中国管理人员开发的课程。作为中高层管理课程，它以很强的实用性和可操作性特点，赢得大量职业管理人员的高度认同。面对企业外部的环境不断变化，未来经常难以预测。但是，为达成企业目的和目标，不断适应新的变化是企业管理者...
讲师：孙源哲在线咨询下载需求表
管理新思维——AI时代的MTP管理-3天 课时：12H
管理新思维——AI时代的MTP管理课程背景：随着市场经济、5G大数据与AI技术的不断发展，各行各业都面临着巨大的挑战，许多岗位，尤其是简单重复性的岗位，都面临着被替代的窘境。管理者在新的环境下，管理的思维和模式也不断发生变化。理论上，管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程...
讲师：孙源哲在线咨询下载需求表
MTP-管理者的综合技能提升训练-定制版-2天 课时：12H
管理者综合技能提升训练课程背景：管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。基础管理是企业在生产经营活动中，为实现经营目标和管理职能，提供资料依据、共同准则、基本手段和前提条件等所必不可少的工作。一些新兴的管理理论与实践，如企业信息化、流程管理和知识管理，也都与企业基础管理工...
讲师：孙源哲在线咨询下载需求表
MTP中层管理技能全面提升 课时：12H
《MTP中层管理技能全面提升》课纲闻方【前言】作为一个中层经理，您是否会常常感到苦恼：为什么我的下属总是不能胜任工作？为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的团队不稳定，凝聚力差，离职率偏高？为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，忙的难以分身？ 为什么我的下属的工作满意度很低，积极性很低，缺乏冲劲？为什么我投入了很多的时间精力，仍然达不到预期的绩...
讲师：聂振亚在线咨询下载需求表
MTP企业中高层管理技能训练讲师：刘名发【课程背景】新的时代，80后90后登上历史的舞台，管理者的自信一夜之间被清零，80后90后员工自我支配、自我决定之心理，相比60、70更为明显，如何正确引导这代人之自我支配心理，导向自我管理之路，是MTP课程的目的和重要价值观。MTP课程可以帮助传统的管理者调整管理思维和观念，训练管理者核心管理技能，理解并认可尊重人性...
讲师：刘名发在线咨询下载需求表
《MTP管理才能发展训练》 课时：12H
MPT管理才能发展训练【课程背景】在市场竞争日益激烈、经营环境日益复杂的背景下，企业对经理人的管理能力提出了更高的要求。企业发展赢在中层，几乎所有成功企业都有一支训练有素的经理队伍在支撑；几乎所有绩效不彰的企业都存在着中层断层的问题；MTP（ManagementTrainingProgram）源自美国，是研究机构与著名企业合作，为提高企业中高层管理者的管理技...
讲师：孙宜斌在线咨询下载需求表
MTP-管理者思维与技能提升【课程背景】企业没有高素质的管理者，就等于航行在大海中的船由外行掌舵。不熟悉环境的管理，宛如盲人骑瞎马，夜半临深潭。企业的发展壮大，需要管理者的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理者的管理水平快上台阶。许多企业的管理者，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些管理者虽然具有管...
讲师：鲁念在线咨询下载需求表
“MTP中层管理技能提升”课程大纲一、培训目标•使管理者善尽管理及领导的职责，发挥管理及领导的绩效，是一套提供管理者兼具管理的态度、观念、及能力并且有系统地规划、学习的套装课程•了解组织经营的原则与管理的基准，认识管理者的职责与角色，建立系统性的管理思维•透过管理循环(计划—控制—协调)，提升对工作的管理能力•学习激发部属问题意识与主动创造的能力，对组织流程...
讲师：贺鹏举在线咨询下载需求表
MTP中高管理者技能训练日产训原版风格授课JITA日本产业训练协会版权所有（60年以来全世界数千万管理者接受过的洗礼）[pic]课程背景：一份权威的统计报告显示，现在的经理人，65以上的人曾经从事过营销工作，而58的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。这就意味着绝大多数的管理者是缺乏系统的管理理论知识支撑，而都是在凭个人经验和风格管理，这就注定了企业难以...
讲师：陈怡然在线咨询下载需求表
《MTP中高阶管理才能发展训练》 课时：12H
MTP中高阶管理才能发展训练课程背景：部分的管理人员曾参加过不少的管理培训，可在实际工作当中仍不得要领——因为许多培训项目相互独立，学员不能将整个管理体系了然于胸，把握管理者的角色与立场，将各种管理工具融会贯通地运用，《MTP中高阶管理才能发展训练》提供学习者管理体系的整体掌握、把握管理者的角色与立场及各种管理工具融会贯通地运用。通过前述的学习，管理人员能够...
讲师：何承翰在线咨询下载需求表
《战略中层——MTP中层管理技能提升》 课时：18H
战略中层——MTP中层管理技能提升课程背景：本课程是在参考了MTP原版基础上，根据中国企业特质及多年来在企业的务实操作，撷取最新的管理理论精华，专门为中国管理人员开发的课程。作为中高层管理课程，它以很强的实用性和可操作性特点，赢得大量职业管理人员的高度认同。面对企业外部的环境不断变化，未来经常难以预测。但是，为达成企业目的和目标，不断适应新的变化是企业管理者...
讲师：孙源哲在线咨询下载需求表
《MTP管理者能力提升训练》 课时：30H
MTP管理者技能提升训练课程背景：目前公司的管理者，往往是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题：原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、与同级商量，协调下级；管理者的角色认知决定了管理者的...
讲师：黄武林在线咨询下载需求表
坚如磐石MTP——管理者综合管理能力提升训练课程课程背景：如果把管理人员的层级用人体来做比喻，高层领导相当于头部，基层管理者相当于四肢，而中层管理者则相当于人体的躯干和腰部，他们是企业的脊梁。在组织运作当中，中层扮演着重要的执行角色，如果这个层级的员工素质和能力不足，就不可能带领团队完成部门的工作任务，最终会影响企业经营目标的实现。本课程是在参考了MTP(英...
讲师：李远亮在线咨询下载需求表
《坚如磐石MTP—管理者综合管理能力提升训练》 课时：12H
坚如磐石MTP-管理者综合管理能力提升训练课程课程背景：如果把管理人员的层级用人体来做比喻，高层领导相当于头部，基层管理者相当于四肢，而中层管理者则相当于人体的躯干和腰部，他们是企业的脊梁。在组织运作当中，中层扮演着重要的执行角色，如果这个层级的员工素质和能力不足，就不可能带领团队完成部门的工作任务，最终会影响企业经营目标的实现。本课程是在参考了MTP(英文...
