课程体系
章、树立正确的安全意识1.心灵的震撼：安全事故案例2.事故的损失与安全生产现状3.树立正确的安全意识4.案例：一颗螺丝钉引发的安全事故5.案例：史上牛的校长6.海恩法则与安全7.泰坦尼克号沉没的启示8.视频欣赏：一个没有阻止违章行为的悔恨第二章：中华人民共和国安全生产法简介（要点节选）1.生产经营单位的安全生产保障2.从业人员的权利和义务3.安全生产的监督管...
讲师：李坚 咨询电话：010-82593357下载需求表
序章：是什么构成了卓越领导力 案例研讨：谁培养了史上牛的邮递员 案例研讨：下属为什么缺少责任感 提升领导力的六把钥匙 第1把钥匙：树立领导威信 案例分析：改革派的困境 知名的三把利刃 培养影响力的八个方法 带队伍的要点 推动改革的八个关键动作 第2把钥匙：提升队伍工作成效 案例分析：上下级的怪圈 教会下属领会领导意图 案例分析：...
讲师：秦发家 咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越现场管理与团队协作-2天》 课时：12H
【课程大纲】可根据企业的要求进行调整章现场管理者的角色认知一、管理的基本定义二、从“竹官理”中理解管理三、管理者的权利认知四、现场管理者的使命五、管理者的九重角色六、管理者应具备的能力条件七、管理者的28个管理原则第二章生产主管每日管理要点实务一、高效率早晚会的推进与实施二、早晚会宣导的技巧三、作业日报管理四、现场标准化管理五、如何确保车间或流水线作业顺畅六...
讲师：李坚 咨询电话：010-82593357下载需求表
前言1.学好TTT的四个重点2.成为一个优秀的企业内部讲师的前提3.趣味分组4.大虾登场-学员自我介绍(部分)5.培训的概念与重要性6.培训的时机7.中国培训的四大盲点8.培训的种类9.学员自我介绍（部分）章讲师的角色与功能1.故事分享：培训师与疯狂的司机谁下地狱2.培训师的职责3.培训师的四大角色4.培训师需要的三种训练5.培训师的四种基本类型6.讲师需具...
讲师：李坚 咨询电话：010-82593357下载需求表
章现场管理者的角色认知与成本意识一、管理的基本定义二、从“竹官理”中理解管理三、管理的权利认知四、管理者的使命五、管理者的九重角色六、管理者应具备的能力条件七、管理者的28个管理原则八、什么是成本九、制造业常见的8大浪费○库存浪费○制造太多的浪费○搬送浪费○停滞（等待）浪费○动作浪费○不良浪费○过分加工的浪费○管理浪费讨论：您的公司现有哪些浪费？第二章现场问...
讲师：李坚 咨询电话：010-82593357下载需求表
《班组长精细化管理培训班》 课时：24H
【课程内容】项数培训项目具体内容管理工具与课后作业天模块一、班组长的职责篇1现场管理与管理者的角色认知一、基层管理人员的3大困扰1、待办事项清单2、白夜班交接表3、开线确认表4、活力早会5、首件确认表6、设备点检表7、设备故障一览表8、工单关节追踪表9、生产进度看板等二、困扰原因分析三、不合格管理者的6种类型四、管理的基本定义五、问与答：魅力型班组长是用什么...
讲师：李坚 咨询电话：010-82593357下载需求表
《 QCC品管圈实战课程 》 课时：2H
【课程大纲】节QCC概述及QCC小组活动概述一、QCC与QCC定义二、实现QCC成功的必备条件三、QCC小组的定义与宗旨四、QCC小组的组建原则五、掌握QCC小组重要性六、开展QCC小组活动的四项原则1.结合QCC小组的特点，确定宜小不宜大2.简洁明了、针对性强的活动课题3.从用户（下工序）不满意的问题中去选题4.案例研讨：在QCC的实际工作中课题如何选取？...
讲师：李坚 咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程要点】前言：赢在职场一、探讨：“赢”的理解二、目前员工的工作现象三、思考:决定人生重要的环节是什么？章、心态决定成败一、启发故事：心中的冰点二、成功的公式三、上班族目前存在的九大危险心态四、典范分享：王永庆的工作心态五、如何从老板眼里看待自己的工作六、案例：穷人与富人的差别第二章、生存离不开公司一、工作是我们个人获得成功的途径a)了解工作的真实含义b)...
讲师：李坚 咨询电话：010-82593357下载需求表
前言1.品管与现场主管的角色2.问题的定义与两个层次分析3.品管七大手法所体现的五个精神章、数据与图表基本知识1.数据的定义2.运用数据应注意的三个重点3.数据的两个分类4.整理数据应注意的事项5.图表的定义与特性6.图表的种类7.图表制作的七原则8.制作图表十大注意事项第二章、查检表1.查检表的定义与种类1)记录用(或改善用)查检表2)点检用查检表2.查检...
讲师：李坚 咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产与现场精细化管理实战 课时：24H
【课程要点】精益生产管理实战项数培训项目具体内容备注课前思考问题1课前思考1、5S现况确认（目前执行情况与有关资料文件）上课前一天老师到现场了解大概状况2、人员的动作确认（作业幅度、多能工等）3、设备管理情况（维护与保养、有关资料文件）4、材料的管理（库存、物流情况等）5、现场作业指导书等文件情况（是否精细化）6、现场七大浪费现况确认7、目前QC小组提案报告...
讲师：李坚 咨询电话：010-82593357下载需求表
章、班组长的角色认知与班组建设1、我们的三“忙”困扰2、困扰的原因分析3、目前存在的班组长七种类型4、管理的四种理解5、班组长的五项使命6、案例：班组长的职责7、班组长的九重角色8、班组长常见错误角色定位9、班组长应具备的能力条件10、班组长的28项管理原则11、班组建设的“三大组”与“六大员”12、班组制度建设13、案例：小马错在哪里？第二章、班组长应有的...
讲师：李坚 咨询电话：010-82593357下载需求表
一线班组长现场管理及人员管理技能提升 课时：1H
章、班组长的角色认识一、班组长的三“忙”困扰二、三“忙”的根源三、何谓管理？四、管理“竹”“管”的理解五、管理者的五大权力认知六、班组长的五大使命七、班组长的九重角色八、班组长应具备的条件与能力九、班组长的32项管理原则第二章、班组长的一日现场管理要点一、案例分析：现场管理的要点二、高效时间管理（管理工具：待办事项清单）三、上班前要做的事项1.工作交接表查看...
讲师：李坚 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分精益生产意识篇章精益生产概论1.案例分享：要品质还是要效率2.何谓精益生产-LP3.精益生产的由来4.何谓精益生产方式-JIT5.精益生产的六个核心6.精益生产的思想7.精益生产实施过程全貌8.精益生产模式的14个事业原则第二章现场七大浪费的认识与改善思路1.浪费与附加价值的重新认识2.企业对浪费认识的重要性3.不合格品浪费的认识-品质的“三不政策”-品...
讲师：李坚 咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长管理角色认知与沟通 课时：1H
章、班组长的角色认知1.管理者三“忙”的原因2.不合格管理者的类型3.管理的基本定义4.从“竹官理”中理解管理5.班组长的权利认知6.班组长的使命7.班组长的九重角色8.班组长的角色认知误区9.班组长应具备的能力条件10.固化思维的启示11.小组研讨：我们凭什么去管理？第二章、高效沟通技巧1.沟通与有效沟通的定义2.“聽”与“听”在沟通上的启示？3.倾听的“...
讲师：李坚 咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】前言1.品管与现场主管的角色2.问题的定义与两个层次分析3.品管七大手法所体现的五个精神章、数据与图表基本知识1.数据的定义2.运用数据应注意的三个重点3.数据的两个分类4.整理数据应注意的事项5.图表的定义与特性6.图表的种类7.图表制作的七原则8.制作图表十大注意事项第二章、查检表1.查检表的定义与种类1)记录用(或改善用)查检表2)点检用查...
